Délocalisation Et Rh

breton risque d’évoluer. Même si elle est moins touchée que d’autres filières, l’industrie agroalimentaire bretonne est affectée par la crise économique, ainsi que par les crises connues par les différentes filières agricoles. La fermeture ou la délocalisation d’outils industriels, et donc d’emplois, pourraient s’avérer irréversibles. Comme lors des précédentes crises, la filière agroalimentaire bretonne devra montrer sa capacité à « rebondir » et à s’adapter si une nouvelle crise survenait. Au

éléments sont mis en évidence dans l’entreprise par la présence, dans notre contexte contemporain, de nouvelles technologies et leur appropriation (ex : IBM). Aussi par de nouvelles pratiques de management (valorisation du management de proximité, délocalisations...) et tout cela dans un environnement global (mondialisation). Connaissance de l’entreprise Puisqu’il y a des modifications, quelles sont donc les frontières de l’entreprise? Elles concernent autant l’espace géographique (ex : travail chez

1990 », Le Figaro, Mardi 9 Février 2010 8  renforcement du rôle des principaux groupes. Ainsi, les entreprises sont directement touchées par le problème social, notamment avec les conditions de travail et le développement local avec les délocalisations. Par exemple, certains groupes tels que Nike ou Benetton ont été remis en cause par rapport aux travails des enfants, dans certains pays en développement. De ce fait, s’est développé un autre concept, souvent mis en relation avec le développement

relation client à distance Un secteur aux multiples facettes Des prestations diverses Des centres internes et des centres externes Des activités très présentes en Poitou-Charentes Des activités concentrées Une vive croissance de l’emploi Les délocalisations, une menace pour l’emploi à nuancer … …mais une relative fragilité de l’emploi … … et des bassins d’emploi saturés Une grande variété de métiers Une main d’œuvre jeune, féminine et plutôt diplômée La formation continue, un investissement capital

sont faiblement marqués et simples à porter. On retrouve à travers ces vêtements l’univers « old school » des côtes australiennes. Elle délocalise ses usines en Inde et en Chine car le cout de production est plus faible qu’en France. Cette délocalisation pourrait porter préjudice à la marque qui se dit prêt de ses racines. Hoalen a pour cible les plus de 25 ans hommes et femmes, car l’univers des sports de glisse a évolué touchant de plus en plus les jeunes actifs. En matière de distribution

une informatisation croissante de la fonction RH. Ces évolutions lancent un défit aux 3 parties de la GRH : - Aux syndicats dans lesquels les nouveaux cadres ne se reconnaissent pas. - À la hiérarchie qui peut attirer les meilleurs talents - A la DRH dont la mission, d’attirer et de conserver les meilleurs collaborateurs va prendre un poids plus important dans l’ensemble de ses responsabilités. 5.3. Centralisation versus décentralisation de la fonction RH Quand faut-il centraliser ? - Quand la réglementation

spécialisées   qu’elle   effectue,   sont   les   ventes   et   le   marketing,   la   production  et  la  logistique,  les  finances  et  la  comptabilité  ainsi  que  la  gestion  des  RH.       Dans  la  plupart  des  organisations,  les  processus  recèlent  des  règles  formelles  et  informelles  qui  dictent  la   manière   d’accomplir   diverses   tâches.

pilotes, personnel au sol, etc.) * Ressources financières (capital, trésorerie, recettes, résultat, CAF, etc.) * Ressources organisationnelles (SI, normes ISO) * Ressources réputationnelles (notoriété, image de marque, etc.) * Compétences RH (savoir-faire, formation, etc.) * Compétences en R&D * Compétences logistiques * Compétences en vente et distribution * Compétences en marketing * Compétences en service * Types de R&C | * Valorisable | * Rare

citée précédemment, 70% des salariés considèrent que leurs dirigeants ne gèrent pas bien la crise actuelle. La gestion des ressources humaines « consiste en des mesures (politiques, procédures, etc.) et des activités (recrutement, etc.) impliquant des RH et visant à une efficacité et une performance optimales de la part des individus et de l’organisation. » (Sekiou, Blondin, Fabi, Bayad, Peretti, Alis, & Chevalier, 2001). Il est donc évident, par définition, que la crise a eu un fort impact sur la GRH

38 Chapitre V : Effets électroniques : effets inducteurs et mésomères V. Généralités On note 2 types d’effets électroniques, les effets inductifs qui sont lies a la polarisation d'une liaison σ, et les effets mésomères, qui sont dus a la délocalisation des électrons π et les électrons n. Les deux effets peuvent exister ensemble dans une même molécule. Dans le cas d’une coexistence de 2 effets inductif et mésomère de signes opposes, c’est toujours l’effet mésomère qui l’emporte VI. Polarité