Délocalisation Et Rh

portail décisionnel La ville de saint étienne a remporté en septembre 2010 le prix de l’innovation financière de l’aFiGese (association Financière de Gestion et d’eValuation des collectivités territoriales) pour son système d’information décisionnel rH. Gfi informatique, par son expertise métier et son pôle d’experts Bi, a été au côté de la ville de saint étienne pour réaliser ce portail de pilotage. Hôtel de ville de Saint-Étienne livre BlAnC | modernisAtion des ColleCtivités loCAles - enjeux

MBA INSEEC ont développé toutes les formations en rythme alterné. Les étudiants peuvent ainsi acquérir une expertise, développer leurs réseaux professionnels et multiplier les opportunités de recrutement. Qu’il s’agisse de finance, de marketing, de RH, de communication, de e-business ou encore de commerce international, chaque programme est construit autour de trois axes : • un enseignement disciplinaire pointu, qui se renouvelle en fonction des évolutions du monde des affaires ; • des expériences

prend donc en compte, en même temps, de multiples aspects comme nous l’avons vu (technologie, production, marketing, ventes, communication,…) et ne se limite plus à un seul d’entre eux. Les évolutions du marché, via l’inter culturalité, la délocalisation, les progrès technologiques, rendent les évènements difficiles à maîtriser pour des humains. Les évolutions sont trop rapides et les dirigeants d’entreprises hôtelières, prenant des décisions dans l’urgence, n’ont pas les ressources pour s’occuper

ébullition au Maroc. La semaine dernière, l'assureur français (AXA) a annoncé son intention de délocaliser 1500 emplois au Royaume, où une nouvelle structure serait créée. La direction a affirmé qu'elle dégagerait 75 millions d'euros de cette délocalisation. AXA veut profiter des bas salaires et de la possibilité de "licencier sans problème au Maroc", dénoncent des syndicalistes français. Ces mêmes syndicalistes considèrent que "les employés marocains sont des bac + 4 payés entre 310 et 380 euros

collaborateurs sont de mauvaise qualité, mais tout simplement parce que le « groupe » propriétaire de cette unité a trouvé intérêt à la déplacer dans un pays où les coûts de main-d’œuvre sont plus faibles. Nous sommes toujours affectés par ce type de délocalisation sans raison économique et sans défaillance de compétence. A contrario, on peut voir se développer sur notre territoire une très forte demande compétence (univers du numérique), parce que les processus productifs sont en pleine recomposition

Economie des ressources humaines. Chapitre 1 : Introduction : les contours de l’économie des ressources humaines (ERH) et de la relation d’emploi Chapitre 2 : La sélection des RH : recrutement et discrimination Chapitre 2 : La production des RH : formation et qualifications Chapitre 3 : La mobilisation des RH : rémunération et carrières PARTIE 1 Les caractéristiques de l’entreprise et leurs conséquences sur l’emploi Chapitre 1 Entreprise, employeur : de quoi parle-t-on 

somme de plusieurs nationalités et chaque nationalité en particulier. Transnational : Non-coïncidence territoriale et mode de gestion centralisée des firmes. Cette évolution de l’espace économique ne s’arrête pas là. Au cours des années 60, la délocalisation des entreprises a pris le pas sur la globalisation. Aussi, malgré leurs divergences, chacun des pays les plus puissants essaie de pénétrer les marchés des pays économiquement les moins avancés. Plus près de nous, après la chute du mur de Berlin

d’envahir le monde et le Maroc ne sera pas épargné. Mais dans une situation difficile, il est toujours possible de trouver des niches sur lesquelles il faut capitaliser pour une meilleure rentabilité. En France, par exemple, le débat sur les délocalisations est déjà lancé. Les visites d’affaires des délégations d’imprimeurs français notamment vers les pays de l’Est (Pologne, République Tchèque, Croatie, Roumanie…) se sont multipliées ces derniers mois. L’objectif est de sous-traiter à ces nouveaux

Analyse du diagnostic SWOT FORCES | FAIBLESSES | * Bonnes conditions de travail * Personnel bien formé et spécialisé * Histoire de l’entreprise * Qualité des produits * L’image de marque gardée depuis des années | * Mauvaise gestion RH * Sortie de plusieurs modèles ce qui réduit la maitrise de la production et commercialisation * Sortie tardive des collections = approvisionnement et goulot d’étranglement * Pas d’organisation de travail par les outils de gestion * Pas de communication

l’ignorance ne peut se développer. Bouddha UCO BS 2013 PierrePierre-Alain GASCHARD 69 Connaître l’organisation Stratégie La somme d’informations internes permet de connaître l’entreprise sur ses : ► ► ► ► produits et services commercialisés compétences (RH) actifs matériels (bâtiment, machines, etc) actifs immatériels (brevets, fichiers, marques, noms, etc) Consciente de ses données issues de son savoir-faire et de sa gestion de l’information interne, l’entreprise élabore une stratégie. Cette stratégie