Délocalisation Et Rh

recours aux tribunaux pour trancher des litiges qui pourraient être tranchés par d'autres voies •  5 Minimiser le risque pour le donneur d’ordre CA OPIIEC - Ingénierie 14 janvier 2011 Evolution Economique Valeur ajoutée Risque Délocalisation offshore et nearshore : création d’entités juridiques dans d’autres pays que celui où l’activité se déroule afin d’optimiser des activités de service (achat, développement informatique …) et externalisation de calculs et dessins. •  Réaliser

ensuite des préfixes et/ou suffixes, ainsi que des indices numériques, indiquant la nature et la position sur la chaîne des atomes ou groupes particuliers. 2. Les alcanes • Les alcanes linéaires : Terminaison –ane, formule générale CnH2n+2, symbole RH. Les alcanes sont des hydrocarbures saturés. Les noms des 20 premiers alcanes sont listés ci-dessous. Leurs racines grecques révèlent le nombre d’atomes de carbone présents dans la chaîne, excepté pour les 4 premiers qui ont reçus des noms spéciaux

amène de nombreux conflits managériaux, qui réduisent la performance de la distribution, affaiblissent le climat social, et rendent complexes les procédures. Voyons à présent un exemple concret de mauvaise pratique managériale : l’exemple de la délocalisation récente et voulue, de certains process. En effet, lorsque Arpadis France reçoit une commande d’un client, ce n’est pas elle qui gère la facturation/paiement, mais la maison-mère Arpadis Chemicals NV. Or comme hasard, on voit depuis un certain

sur des positions commerciales de parts de marché (but à atteindre avec un horizon fixé). 3 – Il évoque dans les axes d’intervention tous les moyens de financement envisagés : valorisation d’une alliance locale (1.2), étude de marché pour délocalisation possible (1.3), sans faire de choix entre les propositions alternatives : sur ce plan ceci est plutôt une feuille de route qu’un choix stratégique mûri. 4 – Les orientations stratégiques ne présentent pas de réelle cohérence compte tenu de

 000  m2  couverts),  avec  un  plan   de  modernisation  de  489  milliards  d’euros.  Quand  Louis  Schweitzer  décida  d’acheter  DACIA   ce  n’était  pas  un  plan  de  délocalisation  comme  les  autres.  Il  avait  une  ambition  envahir  le   marché  d’Europe  de  l’est.                                            

plus, dans cette même presse, c’est le terme de « crise économique » qui revient actuellement le plus fréquemment. Une crise économique provenant tout droit des méfaits de la mondialisation. Nous n’entendons parler que de fermetures d’usines, de délocalisations, de relocalisations, de faillite d’entreprises, et ce, même concernant des firmes multinationales (FMN) paraissant solides extérieurement. Le monde économique mondial a totalement changé et est en perpétuelle mutation. Le phénomène de mondialisation

entreprise produit une valeur ajoutée, à travers des activités qui la distinguent des autres firmes concurrentes et qui apportent une marge supplémentaire, une valeur à un produit. | Structure, DG | |RH | |Achat | |R&D | |5 |6 |7

créer les conditions du développement de ses collaborateurs. Enfin, l’organisation doit savoir repérer et préparer ses futurs dirigeants et conserver ses ressources rares • en considérant la gestion des hauts potentiels comme un véritable processus RH (critères de sélection, outils de développement, académie d’entreprise, …) • en portant l’attention sur la motivation et la fidélisation des hauts potentiels et des « key people », leur développement sur mesure (coaching, suivi individualisé, …)

tendance de l’année 2002 concernait la très forte progression du self-service. En effet, conséquence logique du ralentissement économique, les entreprises préféraient diminuer ou stabiliser les budgets RH. Elles s’équipaient alors de matériels capables de rendre des services similaires à ceux généralement affectés à des agents de premier niveau : SVI et « Voice Enabled Web ». Cette révolution était guidée par l’adoption massive du standard VoiceXML permettant

de l’emploi ? Anne Dietrich ................................................................................................................................................................. p. 117 Vers une convergence « contextualisée » des pratiques RH dans l’espace Euroméditerranéen Lucas Dufour - Adel Golli ........................................................................................................................................ p. 127 2 3 4 5 6 7 8 9 10