Démarche Qualité Auchan Drive

En 2013, la consommation globale de jus de fruits en France (grandes et moyennes surfaces, y compris drive et consommation hors domicile) s’élève à 1,64 milliard de litres, soit 25 litres par an et par habitant. Cette consommation tous circuits confondus reste relativement stable, seulement -1,49% par rapport à 2012, dans un contexte pourtant difficile. Ces chiffres intègrent le drive, qui prend du poids dans les circuits de distribution : il pèse désormais environ 5% du chiffre d’affaires

………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO……………………………………………………………………………

préambule à ce mémoire, je souhaiterais adresser mes remerciements aux personnes m’ayant apportée leur aide, leur contribution et leur soutien tout au long de l'élaboration de ce mémoire. Je tiens avant tout à remercier Madame Nathalie GUICHARD, en sa qualité de tutrice de mémoire. Mes remerciements s’adressent également à Madame Sophie MERLE, chef de produit Carrefour, pour m’avoir apportée son expertise sur une partie de mon sujet. Sans oublier Marie VIGNES, qui a eu la gentillesse de lire, de corriger

préambule à ce mémoire, je souhaiterais adresser mes remerciements aux personnes m’ayant apportée leur aide, leur contribution et leur soutien tout au long de l'élaboration de ce mémoire. Je tiens avant tout à remercier Madame Nathalie GUICHARD, en sa qualité de tutrice de mémoire. Mes remerciements s’adressent également à Madame Sophie MERLE, chef de produit Carrefour, pour m’avoir apportée son expertise sur une partie de mon sujet. Sans oublier Marie VIGNES, qui a eu la gentillesse de lire, de corriger

préambule à ce mémoire, je souhaiterais adresser mes remerciements aux personnes m’ayant apportée leur aide, leur contribution et leur soutien tout au long de l'élaboration de ce mémoire. Je tiens avant tout à remercier Madame Nathalie GUICHARD, en sa qualité de tutrice de mémoire. Mes remerciements s’adressent également à Madame Sophie MERLE, chef de produit Carrefour, pour m’avoir apportée son expertise sur une partie de mon sujet. Sans oublier Marie VIGNES, qui a eu la gentillesse de lire, de corriger

l’occasion de découvrir différents rayons lors de hausses d’activités temporaires ou de manque de personnel, notamment le rayon Art de la table, le rayon Ménage, le rayon Jouets, le rayon Papeterie, le rayon Animalerie, le rayon Liquide ainsi que le Drive. I) Présentation de l’enseigne E. Leclerc a. Historique du groupe 1949 : Édouard Leclerc ouvre son premier magasin, à Landerneau, en Bretagne 1956 : Ouverture de l'enseigne Leclerc vêtements 1964 : Le magasin de Landerneau,

développement des pompes dites "vertes", développe un réseau de stations service d'autoroute. Les vêtements, désormais appelé L'Jeans : crée en 1956 E.LECLERC VOYAGES : propose une gamme de produits issus des plus grands voyagistes, au meilleur rapport qualité/prix. LE MANEGE A BIJOUX E.LECLERC : propose 2000 références de bijoux et l’enseigne est devenue le 1er bijoutier de France. LA PARAPHARMACIE E.LECLERC : propose 4000 références de marques sélectives et travaille avec 60 laboratoires pharmaceutiques

Comme les méthodes de régime et le coaching, ces marchés sont en adéquation avec les attentes des consommateurs (accompagnement, praticité…) et/ou des effets d’innovation. En revanche, les cosmétotextiles et la cosmétique instrumentale sont loin des démarches de prise en charge globale. Ces deux marchés qui s’affirment comme des solutions de minceur ciblée, renforcent la réassurance des consommateurs (argumentaire scientifique, association avec les marques à forte notoriété…). Pour se développer auprès

Le marché du Bio augmente et séduit de plus en plus de consommateurs. La restauration rapide peut utiliser cette tendance et l’exploiter. | Avec l’arrivée du marché Bio, de plus en plus de consommateurs doutent sur la sincérité de la démarche et sur la réelle qualité des produits. | Législatif | Depuis 2009, la TVA est à 5,5% et concerne la vente de produit consommé sur place. Cette nouvelle réforme constitue un soutien pour la restauration rapide. | | 1.2) Le marché de l’offre a)

mal maîtrisée par les cyberépiciers pour permettre un décollage significatif de leurs ventes, la logistique revêt une importance particulière dans le commerce en ligne des PGC alimentaires. C’est cet angle que nous allons retenir. Mobilisant une démarche de type prospectif, l’article souhaite essentiellement mettre en évidence, à travers les supérettes de proximité, un atout logistique propre au grand commerce intégré français, atout qui, il faut bien le souligner, reste finalement (du moins pour