Démarche Qualité Auchan Drive

masse – ou mass-marketing – présuppose que le futur client se trouve déjà en situation d’achat, c'est-à-dire sur le lieu de vente. Son principe est de s’adresser à tout le monde de la même manière. A la différence du Marketing Direct qui est une démarche en amont de cette situation et qui consiste à gérer une offre et une transaction personnalisée à partir de l’exploitation systématique d’informations individuelles. La « grande consommation » peut-elle s’en passer ? La tendance naturelle d’un étudiant

marché mais défendue par une offre originale, a une forte image. Ce sont souvent petites structures (E régionales) La revue de gamme • Le positionnement et le type d’O. • Les axes de différenciation (originalité, innovation technique, qualité…). La politique de P • L’échelle de P pratiquée (P mini/ P maxi) • Le positionnement P (étude des quartiles et du P moyen) L’expression de l’O • Le merchandising (ex. type implantation, type mobilier) • La communication

résultera de sa compétitivité-prix, déjà acquise et qui augmente avec le coût des transports, et de sa compétitivité hors prix, qui repose sur de nombreuses sous-variables, plutôt bien orientées, tenant à la pertinence, à la diversité et à la qualité des services associés, des solutions d’acheminement et de paiement ainsi que, d’une façon générale, des innovations techniques ou de marketing. Accès à l’e-commerce On s’attend à une démultiplication de l’accès au commerce électronique avec une

l'analyse Interne 19 3) Synthèse de l'Analyse Externe 19 CONCLUSION 23 III. Bilan Personnel 19 1) Sur le plan professionnel 19 1.1. Une compréhension de l’organisation du travail à partir de mon poste d'assistant manager 1.2. Qualités développées 20 1.3. Points positifs et négatifs de l’expérience 20 2) Sur le plan personnel 21 2.1. L’aspect humain 21 2.1. Bilan personnel 21 REMERCIEMENTS 24 ANNEXES 26 INTRODUCTION Le Quick est une chaîne de restauration

exploite, met en bouteille et commercialise de l’eau de source. Elle exploite la source de la Doye découverte en 1974 dont l’eau est vendue à Cristalline. Aussi, elle a un savoir-faire fort et donc une connaissance du domaine qui donne une bonne qualité pour ses produits. Cependant, l’entreprise n’a pas d’identité propre pour la commercialisation de ses produits et donc pas de notoriété et pas d’image de marque. LÉGISLATIONS ET POLITIQUES Les eaux de source dont la dénomination commerciale est différente

collective à quelque titre que ce soit, tout usage commercial, ou toute mise à disposition de tiers d’un cours ou d’une œuvre intégrée à ceux-ci sont strictement interdits. Sommaire Séquence 1 L’organisaiton informatisée p. 7 1. Pourquoi la qualité du système d’information est-elle un enjeu pour l’organisation ? A. Le rôle de l’information dans le processus de gestion B. Pertinence et validité de l’information C. Acteurs et manipulateurs de l’information 2. Quelles sonwt les spécificités du

place Limites de l’étude Synthèse des informations recueillies Le marché I. La valeur stratégique des différents segments pour les distributeurs II. Analyse par segment La concurrence I. Auchan Le Lac II. Carrefour Mérignac III. Cultura Mérignac IV. Alice Média Store Le Lac V. Virgin mégastore Mérignac VI. Planète Saturn Mérignac L’entreprise I. Le mouvement E. Leclerc

services. La sensibilité aux prix est devenue la problématique majeure du secteur. Pour pallier à cette tendance, les distributeurs ont commencé à développer les MDD. Ainsi, l’enseigne METRO développe des marques propres, proposant des produits de qualité à bas prix. Bien que ces MDD correspondent aux besoins des consommateurs, elles doivent faire face à la rude concurrence des marques nationales. Après une analyse sur l’enseigne METRO Cash & Carry et une étude de sa stratégie de fidélisation

l’international de son vin a permis au vignoble de se faire connaitre et bâtir sa réputation. L’assimilation du bordelais comme un vin de prestige se cristallise avec le classement de 1855 avec le classement demandé par Napoléon attestant de la qualité du vin du Bordelais. En 1955 un second classement est créé au sein du bordelais, cette fois si sur la rive droite : c’est celui du Saint-Emilion. Différent par sa nature car révisé tous les 10 ans il créé par l’initiative de vignerons voulant faire

évoluer le regard que porte le chargeur sur le déroulement de la chaine logistique de ses produits. L’analyse fait apparaître que le prestataire « entrepôt » devient le maillon le plus important, tant en coût qu’en responsabilité, et surtout en qualité de traitement et de circulation de l’information. Les capacités du prestataire entrepôt à traiter l’ensemble de la chaîne logistique en tant que chef d’orchestre ne sont plus à démontrer. On assiste actuellement à une redistribution des cartes