Elaboration Du Budget Local

|Analyse du budget d'exploitation et son incidence sur la gestion d'une entreprise publique de prestation de |Disponible en mode | |services |multipage | | | | |par Jean-Paul Kitenge Kabaswanganyi

gouvernement avec droit de réponse. 6- Composition, compétence des conseils régionaux : • Election par suffrage universel indirect. • Etablissement des programmes de développement humain, équipements et infrastructures et projets de développement local. • Le conseil régional est un relais entre état et conseils communaux et provinciaux. 7- Réagencement communal et intercommunal : • Communes avec compétences larges avec équipements collectifs et de proximité. • Mutualisation des moyens. •

oncle, A toute ma famille, Tous mes amis, Et à tous ceux qui me sont chers, Je dédie ce modeste travail. MOUNIA V Résumé : La gestion budgétaire est un pilier de la société. Le bon fonctionnement d’une entreprise dépend de la bonne élaboration de son budget. Anticiper les besoins, déceler les anomalies, prévoir et optimiser les dépenses, telles sont les activités enregistrées dans ce domaine. En effet l’entreprise a besoin de coordination, prévision et simulation, pour aboutir à la délégation

Ressources Humaines • Service de l’Administration et du Patrimoine  La Direction des Risques • Service Analyse des Risques • Service du Suivi de l’Exécution des projets et du Recouvrement  La Direction des Opérations • Service du portefeuille local • Service Trésorerie et Opérations avec l’Etranger  La Direction du Marketing et du Développement • Service du Partenariat et de l’Assistance aux Entreprises • Service des Etudes et du Marketing • Service de l’Animation du Réseau et de la

acteurs d’un territoire pour définir une stratégie collective dans laquelle on sait ce qui relève de la réglementation, de l’action municipale et ce qui relève de la mobilisation volontaire (prise d’initiatives, actions citoyennes..) Dans un système local et global complexe : enchevêtrements de responsabilités, système économique à repenser, logiques sectorielles à repenser pour plus de transversalité (interaction) Nécessité de repenser l’organisation administrative territoriale, la politique de

pour le client • Il s’agit d’un marketing plus complexe (du fait de la stagnation des marchés, des consommateurs plus difficiles, moins fidèles), plus technique • C’est un marketing international avec une perte d’autonomie au niveau des directions locales, malgré le développement de stratégies « glocales ». • Marketing de plus en plus concurrentiel : concurrence + vive et omniprésente. Cf marques de distributeurs (MDD) en grande surface a rendu l’univers des biens de grande consommation encore plus

cette démarche serait le guide d’entretien, l’entretient se fera individuellement pour se concentrer sur chaque détail exprimer individu interviewés et donc de détecter tous les comportements et attitudes des personnes interviewés. * Elaboration de guide d’entretien : Voir annexe n°1. * Cadre de l’entretien : Nous avons veillé à ce que le cadre de l’entretien soit le plus neutre possible et ce pour ne pas influencer l’interviewé et pouvoir dégager les informations les plus fiables

STRATEGIQUE AU MAROC CAS DE LA S.D.V. DU GRAND TETOUAN Perspectives d’intégration PRESENTE PAR Mr RHARBI LARBI CONFERENCE INTERNATIONALE HANOI : 24-26 Novembre 2004 SOMMAIRE 1- LA PLANIFICATION AU MAROC 1.1- Contexte national 1.2- Contexte régional et local 1.3- Evaluation de la planification 2- LA S.D.V. DU GRAND TETOUAN 2.1- Contexte du Projet 2.2- Objectifs et montage 2.3- Mise en œuvre 2.4- Résultats de la mise en oeuvre 3- POSSIBILITES D’INTEGRATION 3.1- Impacts et enseignements de la SDV 3.2-

dirigeants figure la gestion budgétaire qui est un instrument de planification, de coordination et de contrôle. L’un des problèmes qui se posent dans beaucoup d’entreprises est la non application des procédures générales d’élaboration et d’exécution du budget. Pour qu’une entreprise tant publique que privée puisse être rentable, elle a besoin d’utiliser les techniques modernes de gestion qui lui permettent de s’adapter à l’instabilité de son environnement. Parmi ces techniques, la gestion budgétaire s’est

L’intervention économique des collectivités locales Le rôle des collectivités locales doit dépasser de loin la simple fonction administrative, et se décliner en intervention pour la cohésion économique et sociale du territoire et en participation à la réalisation d'infrastructures, avec pour but la création de richesse au profit des administrés. - La question de l’intervention économique des collectivités doit être au centre des préoccupations de leurs élus locaux ; En France, dans les années 80