Etude Cas Negociation

Partie 1. Cadrage et méthodologie 1. Contexte L’ASP a conduit en 2011 une étude sur la stratégie, la gouvernance et la coordination des fonds européens à gestion partagée sur le territoire métropolitain pour la période 2007/2013. A l’occasion du dernier comité de pilotage de cette étude, qui rassemblait des représentants des ministères impliqués dans la gestion du FEDER, du FEADER, du FEP et du FSE, il a été décidé de poursuivre les travaux engagés par une analyse comparative des règles de gestion

LA VIE QUOTIDIENNE ? Informer face à des situations complexes, enfance, adolescence, gérontologie etc. Conseiller, informer des dysfonctionnements, offrir des éclairages dans les rapports aux autres Elles servent à intervenir, droit du patient en cas de maladie grave, droit du patient à être informé, mais des marges doivent êtres appliquées.  QUELLE ATTITUDE FACE A LA MALADIE ? Représentation sociologique : religieuse, éthique, la gestion de la douleur, par exemple qui peut être culturelle dans

modalités de dépassement des conflits 6. Le recours hiérarchique 7. L’arbitrage 8. La médiation 9. La négociation 10. La prévention Programme COMMUNICATION DE GROUPE A l’occasion de réunions ou lors d’autres types d’échanges, les membres qui composent un groupe peuvent vivre des conflits, parfois stimulants, et recourir, entre autres moyens de dépassement, à la négociation. Conflits dans les groupes : types de conflits sources de conflits attitudes dans le conflit 

LES SITUATIONS DE COMMUNICATION DE GROUPE PARTIE 2 : LES SITUATIONS DE COMMUNICATION DE GROUPE 2.1 les réunions | 2.2 Les conflits dans les groupes restreints | 2.3 la négociation | 2.1. LA REUNION A/ la réunion, une structure de travail pour le groupe ACTIVITE 1 et 2– page 102 (les intégrales) page 96 (les pratiques) Notions à construire * Quel est l’intérêt des réunions pour les groupes de travail dans les organisations ? * Distinguez les différents types de réunion

Etude de cas: Marketing des achats PLAN I. II. III. Présentation de l’entreprise; Famille d’achat à analyser; Analyse stratégique: A. B. C. Positionnement stratégique actuel Analyse de l’état des lieux par rapport à l’objectif Analyse du marché fournisseur IV. Choix de la stratégie: 2 I II III IV Présentation de l’entreprise: La société que nous avons choisi est une entité industrielle spécialisée dans la fabrication et la distribution des produits pharmaceutiques.

Etude de cas – Décathlon Question 1 Forces de Porter Intensité concurrentielle L'industrie du sport est un secteur dynamique dans lequel la rivalité est considérable. L'apparition du commerce électronique accroît ce phénomène. La concurrence est d'autant plus élevée que les nombreux distributeurs proposent le même type d'articles. La différentiation se fait alors sur les prix ou la qualité. => Intensité forte. Pour contrer ces effets, certaines entreprises lancent leurs marques de distributions

objectifs assignés au CFTE, L’ONEP est à l’heure actuelle, à un stade très avancé sur une étude qu’il a lancée visant à : • faire un diagnostic du CFTE tant sur le plan organisationnel, financier pédagogique et d’infrastructure et à dégager des pistes d’amélioration. • donner au CFTE la souplesse de gestion et les moyens nécessaires pour mener à bien ses activités. Les premières recommandations de cette étude sont déjà en phase de mise en œuvre. ALIMENTATION EN EAU POTABLE EN ZONE URBAINE E/01

négocier, préférer, réserver ou contracter, rapprochent de plus en plus l’accord préalable du contrat définitif. A – LA VENTE PRESSENTIE 1 – L’OBLIGATION DE NEGOCIER : LES ACCORDS DE NEGOCIATION Les accords de négociation créent à la charge des parties l’obligation d’entreprendre et de poursuivre la négociation d’un futur contrat en vue de sa conclusion, selon les modalités généralement précisées dans l’acte. De tels engagements s’inscrivent parfois dans un accord de principe par lequel les parties

Age moyen : 27,0 II)Économie La 1re puissance économique du Moyen-Orient devant l’Iran et l’Arabie saoudite,  la 7e puissance économique d’Europe, La 15e puissance économique mondiale. Membre du G20 et de l'Union douanière, En négociations d’adhésion avec l’Union européenne en octobre 2005. La Turquie affiche un taux de croissance de +9,1 % en 2010 et de 8,8 % en 2011 La valeur ajoutée de l'industrie représente 26,6 % du PIB contre 63,7 % pour les services et 9,6 % pour l'agriculture

Management stratégique Etude de cas. Jurassic Toys Question 2 Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Question 3 Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie dans l’industrie mondiale du jouet. Groupe d’étudiants : 1 2.1 Analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet Entrants potentiels Etat Concurrence secteur industrie du jouet Produits