Etude Concurrence Auchan

remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 7 pages, numérotées de 1 à 7 Durée : 3 heures 10-MANAGE-S Page 1/7 CAS ROCHECLAIRE Après avoir pris connaissance du cas Rocheclaire et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise

1. La consommation de vin en Chine. Le marché de la consommation en Chine s'est transformée de de manière progressive au fil des années. En effet la concurrence s'est accrue et les marques ont donc commencé à étendre et diversifier leurs gammes de produits. En 2010,la consommation totale de vin s’est élevée à 6.7 millions d’hectolitres, soit 0.7 litre par habitant et représente ainsi 2.6% de la consommation mondiale de vin. La Chine est le 7ème consommateur mondial de vin. Dans 15 ans, la Chine

Nécessité pour le consommateur européen d’avoir un minimum de contact personnalisé. Permet de segmenter le marché, clientèle pour le drive. Question qui se pose mtn : Est-ce que le modèle actuel va permettre de pouvoir faire face encore lgtps à la concurrence des hard discounter? Il y a eu une mutation de la grande distribution ces 5 dernières années qui tend à combattre hard discount en utilisant techniques pour se les réattribuer partiellement ou totalement. Ex : Carrefour discount : lancé il ya

CAS FRESH BOIL Introduction  Nous avons fait une étude de cas sur l’entreprise FRESH BOIL à la demande M. Legros, employé de cette entreprise, afin de l’aider à prendre une décision. Cependant, nous n’avons pas pu avoir accès à toutes les informations nécessaires pour approfondir l’analyse de ce cas. Ce cas présente un conflit interne entre 2 salariés du service communication de l’entreprise FRESH BOIL. Les faits L’arrivée de Mlle Lagarde, diplômée d’une école de commerce, a créé des conflits

depuis 1998 ce qui apporte des liquidités à l’entreprise et renforce sa visibilité dans le monde et lui permet également de mettre en œuvre ses stratégies choisies. Le groupe consacre 15 millions d’euros à la recherche et développement. Une étude IFOP a été réalisé afin d’avoir un sondage sur l’état d’esprit des salarié de l’entreprise. Le sondage indique que 97 % des salariés de Bonduelle étaient fier d’appartenir au groupe de l’entreprise (normes IFOP 85%) et 89 % se sentent bien dans leur

gère principalement des réservations en ligne de séjours ainsi que les coffrets-cadeaux Smartbox®. Les coffrets-cadeaux de type Smartbox se sont donc développés pour répondre à ces désirs d’identification, de praticité et d’originalité. Dans cette étude, il s’agira de comprendre la démarche de segmentation du marché des coffrets cadeaux SMARTBOX. I. L’analyse du marché des coffrets cadeaux Ce concept séduit une gamme de consommateurs très variée, proposant des coffrets à prestations multiples

C’est un véritable axe stratégique pour la bonne visibilité de notre magasin. d. Implantation des concurrents o La concurrence directe Dans notre zone de chalandise, nous pouvons retrouver six magasins appartenant à l’enseigne Darty. Le premier est implanté dans la galerie marchande du magasin Auchan situé à Caluire et Cuire (69300-19min), le second implanté à Bron (69500) à 20 min, le troisième à Vénissieux (69200) à 20min, le quatrième à St Priest (69800à

Etude de Marché : Les couches culottes Sommaire Introduction 3 I) L’Offre 4 A) Un peu d’histoire… 4 1) Pampers 4 2) Huggies 4 3) Peaudouce 4 B) Le marché des couches culottes dépend d’un marché amont 5 C) L’environnement global du marché 6 D) Le contexte concurrentiel 7 E) Parts de marché 7 F) L’offre produit 9 G) Le marketing Mix 11 II) La Demande 12 A) Les différents segments de consommateurs 12 B) Quels sont les attentes du consommateur qui peuvent influencer les

clientèle : Profil type : Le client type du magasin est un homme de 40 à 55 ans. Il a revenu moyen et habite à Lugny. Il effectue des achats réfléchis. - Les concurrents : Concurrence direct: Boulanger, Darty, Pro & Cie Concurrence indirect : Conforama, But, Auchan, Carrefour, Leclerc III. Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent : |Point de vente |Sonimage

et de local dépendent de certains facteurs. 3. Étude des facteurs de localisation Les facteurs de localisation sont les suivants : Produit proposé | Ne nécessite pas d'une grande aire de stockage car les produits ne sont pas très volumineux. Stockage en dessous des linéaires | Demande | Les jeunes femmes et les mamans (car c'est principalement elles qui vont faire les courses) avant de faire leurs courses chez Auchan (pour ne pas être encombré par le caddie). Elles achètent