Etude Concurrence Auchan

grande distribution Section 1 : Processus de budgétisation A. Les prévisions B. Les budgets Section 2 : Pilotage de l’activité A. Les inventaires B. Le Suivi et reporting C. Tableau de bord et la performance Troisième partie : Etude de cas Conclusion Bibliographie Introduction Les entreprises de distribution ont pour mission de mettre à la disposition des consommateurs des biens fabriqués par des producteurs. Leur activité repose à la fois sur une distribution physique de

lequel s’exerce une forte concentration des fabricants et distributeurs. Cette concentration des offreurs, qui est fonction du nombre d’entreprises et de leurs parts respectives dans la production totale sur un marché, représente le degré de concurrence de ce marché. Il est dominé par des gros leaders, deux en particulier, qui sont LU et United Biscuits : Les Biscuits LU France restent leaders, avec 37,6 % de parts du marché des biscuits en 2010. Quant à son principal concurrent, United Biscuits

concurrents locaux ou internationaux. | * Capacité à figurer parmi les leaders dans le pays cible | * Taille critique du réseau * Rentabilisation du réseau | RepositionnementLa maturité du réseau en l’adaptant à une demande plus évoluée, a une concurrence locale et internationale renforcée.Le déploiement d’une stratégie multi format est l’une des possibilités de couverture du territoire. | * Capacité à renouveler le concept et/ou développer une stratégie multi format, multicanal, multi structure

d’augmenter le chiffre d’affaires de ce secteur, c’est pourquoi il est important de mettre en place des plans d’actions managériales qui remédieront à ce problème. Cette étude et la mise en place des plans d’actions ont nécessité la réalisation d’une analyse du terrain ainsi qu’une connaissance plus théorique de la problématique. Cette étude s’est déroulée sur trois étapes :   I. Présentation de l’enseigne Carrefour A. Présentation du groupe Carrefour • 1959 : Création de la société

: - Jeux vidéo -Informatique -DVD - CD - Littéraire - Billetterie - Carte fidélité La clientèle Couple , 30 ans (environ), avec enfant Les fournisseurs Innelec (Jeux vidéo), Euro10 (connectique) La concurrence Carrefour, Intermarché, Auchan, etc La politique commerciale Voir : II – La politique commerciale II – LA POLITIQUE COMMERCIALE A - Le Produit Mon entreprise, Espace culturel propose différentes gamme de produits, tel que la « Marque

communiquer sur leur stratégie en ce qui concerne leur engagement. Il devient donc nécessaire de connaitre les caractéristiques du secteur, pour avoir un recul suffisant pour évaluer la prise en compte du développement durable dans ce secteur. Cette étude portera donc dans un premier temps sur une analyse du secteur de la grande distribution, ses acteurs, son fonctionnement. Cette analyse aura pour objectif de montrer les implications de ces caractéristiques en termes d’enjeux spécifiques dans le cadre

produits de rénovation. Par ailleurs, 77% des habitants ont moins de 60 ans et 78% ont un niveau d’études inférieur au baccalauréat. La zone a un taux de chômage de 19,43% pour 10,49% en moyenne nationale. Des clients ou des clientes ? Une récente étude menée par l’IFOP a démontré que 50% des clients des GSB sont en fait des clientes. Castorama a été la première enseigne de bricolage à s’intéresser à ce segment de clientèle. Castorama est partenaire de WWF, ce qui lui ouvre un autre segment, celui

Celio par sa notoriété représente actuellement une des marques de mode de prêt à porter les plus importante aussi bien en France qu’à l’échelle internationale, en effet bien incontournable dans notre pays (Leader du prêt à porter en France). Une étude révélatrice de l’omniprésence de la marque a affirmé qu’une personne sur deux en France porte du Celio en France. (Site Celio) La marque vise une clientèle masculine et urbaine, majoritairement active et âgée d’une trentaine d’années. La marque axe

L’UNIVERS DOUCEUR pour MAMAN et BEBE SOMMAIRE ANALYSE COMMERCIALE de L’UNITE COMMERCIALE Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau Analyse de l’UC dans le contexte de son marché local • Offre commerciale • Concurrence nationale • Concurrence locale • Services • Données chiffrées DIAGNOSTIC de L’UNITE COMMERCIALE Diagnostic externe : Opportunités et menaces du marché Diagnostic interne : Forces et faiblesses de l’unité commerciale Diagnostic : Matrice

informations au client : prix, caractéristiques produits, PLV, promotion, etc. D’aval en amont : le distributeur remonte des informations commerciales vers le fournisseur : ventes, réclamations, appréciations, données sur les clients, le marché, la concurrence. II/ CIRCUITS, FORMES ET STRATEGIES DE LA DISTRIBUTION. LES CIRCUITS DE DISTRIBUTION. ✓ Circuit direct: directement du producteur au client = aucun intermédiaire = circuit ultra court. ✓ Circuit court: un intermédiaire