Etude Concurrence Auchan

Etude du secteur des confiseries Diagnostic stratégique Sommaire : I. Présentation du secteur 1 A. Choix du secteur 1 B. Historique 1 C. Le mix marché 2 1. Les tendances du marché 2 2. Les catégories de produits 3 D. Les acteurs principaux du secteur 3 1. Français 3 2. Européens 4 3. Mondiaux 5 4. Choix 5 E. Problématique 5 F. Méthodologie 6 G. Echéancier 6 II. Diagnostic Externe 9 A. Analyse PESTEL 9 1. Environnement politique 9 2. Environnement

5,1% | 2,7 % | Limes | 1,6% | 1,3% | Tonic | 6% | 7,5% | Orangeades | 7,3% | 3% | Jus de fruit | 21,6% | 27% | Sirop | 6,1% | 14 ,3% | Boissons au fruit (oasis, Fanta) | 27% | 25% | | | | Total | 100% | 100% | Sources : Etude Nielsen sur le marché des liquides en 2006 Les limonades représentent 40,3% du marché des brsa en volume et 33,7% du chiffre d’affaire global. La famille la plus présente est celle des colas avec 25,3% en volume et 19,2% en chiffre d’affaire, cela

fin d’étude s’inscrit dans le cadre de l’informatique décisionnelle. ATAC se charge de la gestion informatique de la totalité des entrepôts et des magasins du client ATAC Market qui représente une filiale de la chaîne des supermarchés du groupe Auchan. Dans ce contexte, et afin d’offrir aux managers du groupe un meilleur usage des données pour leur prise de décision, l’équipe se base actuellement dans son processus décisionnel sur une solution logicielle appelée Mapping. En fait, l’édition des

actuellement implantée dans 21 pays. Elle emploie plus de 60 000 personnes et réalise plus de la moitié de son chiffre d'affaires hors de France. Les concurrents principales de Decathlon sont Intersport et GoSport. Et les concurrents indirect sont Carrefour, Auchan... Et son chiffre d'affaire est estimé à environ 7,4 milliards d'€ en 2013.Accueil › Commerce › Management › Rapport de stage décathlon Rapport de stage décathlon Il s'agit de mon rapport de stage effectué à Décathlon à Tours durant 2 mois. J'ai

l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et pouvant à travers leursconnaissances apporter de nouvelles approches en matière de lancement de marque. Elle s’adresse

correspond à l’agglomération lavalloise 80 000 personnes. Un Jardiland ne s’installe pas dans une agglomération inférieure à 80 000 personnes. 4) Concurrence La concurrence est composée d’une concurrence directe avec des enseignes comme Baobab, Gamm vert et Ma campagne. Mais aussi d’une concurrence indirecte avec des enseignes comme Leclerc, Carrefour, Auchan (GMA) ou de (GMS) comme Leroy merlin, brico dépôt, Fly, Maison du monde… Contexte organisationnel 1) La surface La surface de 4500 m² est

attitudes des clients envers les produits Parcours Client ; L’indice Clients 18/12/14 Avoir l’avis des clients sur le rayon Enquête de notoriété Du 19 janvier au 24 janvier 2015 Voir la différence entre mon rayon et les rayons des concurrents Etude de la concurrence, mise en place du client mystère 30 et 31 janvier 2015 B) Parcours Client Objectif : Connaitre le parcours clients pour savoir si les clients passent ou pas devant le rayon. Selon mon analyse du parcours client, environ 70% des clients

Marketing (assortiment et politique de prix)  La commercialisation de produits complémentaires non alimentaires à forte marge  La définition d’un niveau de prix en fonction des coûts, de la sensibilité au prix des internautes et de la concurrence.  Optimiser les coûts et diversifier les modèles logistiques Logistique  L’utilisation du magasin comme lieu de réception et de retrait des commandes passées en ligne, comme plate forme logistique pour la gestion des stocks et la livraison

La Franchise La franchise avantages et inconvénients |Avantages de la franchise |Inconvénients de la franchise | |aide à l’ouverture (étude de localisation, plan d’aménagement du |payer un droit d’entrée | |local, plan d’assortiment type) |payer une redevance | |Notoriété d’une marque

Étude de Gestion Thème : La performance Problématique : En quoi l'entreprise Carrefour est-elle performante ?                                         Caractérisation de Carrefour : Forme : Entreprise Type :  Entreprise privée Finalités :  Finalité lucrative, cherche a pérenniser son activité  Secteur Économique :    Des produits alimentaires, des produits d'hygiène et d'entretien  ménager, des produits électroniques, des vêtements et des produits  de beauté… Statut Juridique :  Société par action simplifiées