Etude De Cas Rh

Décisions stratégiques, elles engagent l’entreprise dans son intégralité Décisions stratégiques, elles engagent l’entreprise dans son intégralité Décision tactique, déclinaison des décisions stratégiques (RH, prod, RD) Décision tactique, déclinaison des décisions stratégiques (RH, prod, RD) Décision opérationnelle : gestion courante Décision opérationnelle : gestion courante Il y 3 couleurs d’informations : * l’information blanche : librement disponible * l’information grise :

automatique capable de gérer la ventilation et l' arrosage des plantes en fonction de la température, de la luminosité et de l' humidité, Pour y parvenir dans le délai imparti, nous avons été séparé en différents groupes, le notre avait pour sujet d' étude l' hygrométrie. Mais qu' est-ce que l' hygrométrie ? Définition : L’hygrométrie caractérise l' humidité de l' air, à savoir la quantité d'eau sous forme gazeuse présente dans l'air humide (ou dans un autre gaz, dans certaines applications industrielles)

CAS SABE I. Présentation de l’organisation I.1. Histoire et marchés La Société Aquitaine de Banque et d’Epargne (SABE) est une banque régionale implantée dans trois départements du sud-ouest (Gironde, Landes, Lot-et-Garonne). La SABE est une banque coopérative: son actionnariat est composé de 16 sociétés locales d’épargne dont sont sociétaires les clients, les salariés et certaines collectivités locales. Cette structure mutualiste a une influence décisive sur l’histoire et la position

déroulement du module « outils RH » Fondamentaux RH Chapitre 1: Politique de recrutement Chapitre 2: Politique de rémunération  Chapitre 3: Politique de formation   Outils RH Chapitre 4 : Gestion des carrières Chapitre 5: GPEC  Chapitre 6: RSE et conditions de travail   Attendus et livrables Respect et assiduité Support mis sur Intranet à la fin du module  Examen 60% ( Analyse de document + étude (s) de cas + questions de cours)  CC 40% (études de cas en TD à restituer)  Trois

................................................................................................... 5 I. 1ère étape : assurer l'efficience de la fonction RH ........................................... 7 A. Adapter la fonction RH : une réalité déjà ancienne ......................................................... 7 B. Améliorer les processus RH.............................................................................................. 9 1. Rationaliser les processus ...........................

réussite l’une de leur préoccupation. Ils sont également à l’adresse des étudiants, le corps enseignant et les professionnels, pour avoir animé cette année, de mes collègues et partenaires, ainsi que toutes les personnes interviewées, sans qui mon étude n’aurait pas pu être réalisée. Une mention toute particulière à mon encadrant Monsieur Abdellatif Laroui, dont les nombreux conseils méthodologiques et la constante disponibilité ont été plus que déterminant pour réaliser ce mémoire. Sommaire

| Diagnostic RH | Etude de cas Effiance | | | | | 01/02/2012 Etat de l’entreprise et de son environnement L’entreprise internationale EFFIANCE est une SAS composée de 53 collaborateurs dont l’activité principale est la plasturgie. Cette société est le sous-traitant de clients renommés dans les secteurs de : * L’aéronautique * L’automobile * L’électroménager Ses principales activités sont : * L’injection plastique * Le bobinage * Le câblage complexe

internes ou des environnements contraignants. C'est aussi le résultat de jeux entre acteurs, à partir des rôles, des intérêts ou des visées qui les caractérisent. En interne, les groupes les plus influents sont la direction générale, la fonction RH, l'encadrement opérationnel et les représentants des personnels. En externe, la concurrence, les Pouvoirs publics, les tutelles financières, les partenaires économiques ou les consultants interviennent à divers degrés. La participation de ces différents

la flexibilité et la performance du programme de formation dispensée au sein de l'école, est d'autant plus confirmé par la stratégie pédagogique des professeurs, qui s'articulent autour de l'initiation de compléments de cours, en l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité d'effectuer des recherches et de développer son sens d'analyse et de synthèse, autrement dit, il s'agit là d'une politique d'autoformation, une

Qu’est-ce qui caractérise une politique de recrutement réussie ? a) Communication recrutement ou la « marque employeur » b) Comment les entreprises optimisent l’impact de la communication recrutement ? c) Le développement des NTICs : création de rubriques RH et SIRHs 4 9 10 10 10 12 13 20 21 21 24 30 31 33 33 33 34 36 37 38 40 44 45 47 51 52 54 54 54 54 56 58 B/ LA GESTION DES CARRIERES ET DES COMPETENCES : IDENTIFIER ET FIDELISER LES TALENTS 1 – L’identification des compétences spécifiques des