Etude De Cas Rh

prononce phonétiquement « aɪ » comme dans « why », or les personnes appartenant à la génération Y ont souvent tendance à poser beaucoup de question. Les jeunes de la génération Y ont trois attentes principales par rapport à leur manager selon une étude du Cegos en avril 2009, « les 20-30 ans et le travail » : Etre écouté Se sentir respecté Etre reconnu et considéré De plus, le travail n’arrive pas en 1ère position dans la liste des choses importantes aux yeux des 20-30 ans, contrairement à la

ou repos * Besoin de travail * Travail a l’extérieur de l’entreprise * Arrêt maladie | Les actions de services des ressources humaines sur les conditions de travail. | * Mode de management * Intégration des nouveaux salariés * Service RH et motivation des salarié | Avez- vous d’autres informations à nous communiquer ? | Conclusion : Nous vous remercions de nous avoir consacré une partie de votre temps. | Présentation :Nous sommes étudiantes en licence AES et dans le cadre

se développent au moyen d'ajustements mutuels sans procédure prédéfinie de coordination. Elles répondent généralement à deux cas de figure. En premier lieu, elles régulent les activités émergentes où les tâches et les procédures de coordination ne sont pas encore stabilisées. Elles peuvent aussi correspondre aux caractéristiques structurelles de l'activité et, dans ce cas, ne pas s'effacer avec le temps. Par exemple, le caractère flou des tâches et la nature informelle des relations peuvent apparaître

changement de la SCB CAMEROUN 2)Analyse objective du changement II-LE ROLE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL DE LA SCB : A-LA VISION DU GROUPE ATTIJARIWAFA 1) La vision globale du groupe 2) Le cas particulier du système d’information B-LES SOLLICITATIONS DE LA DIRECTION DU CAPITAL HUMAIN 1) Les dispositions générales de la direction du capital humain 2) Les attentes du groupe CHAPITRE III : ANALYSE CRITIQUE DE LA SITUATION

à l’exercice précédent). Cela représente : du chiffre d’affaire du groupe (6,2 milliards d’euros). collaborateurs au travers du monde dont Employés en France et employés dans la force de vente, ce qui en fait la plus importante en épicerie (étude motivaction, 2003) investisseur dans la communication publicitaire avec un budget de près de 160 millions d’euros en 2007-2008. 6 marques permanentes déclinées une cinquantaine de produits phares dont voici quelques exemples : BOUCHÉES ET

progiciels faisant communiquer les applications entre elles type middleware et assurant la mise en cohérence du système serait envisageable si l'existant était suffisamment satisfaisant, évolutif et opérationnel pour être conservé, ce qui n'est pas le cas visiblement. Une solution type Interfaçage Global (software bridges) est à rejeter pour les mêmes raisons face à l'obsolescence évidente de l'existant et à ses coûts de conception. Une solution décisionnelle type Entrepôt de données (Datawarehouse)

 Cas DURAN Question générale Créée il y’a 35 ans par deux associés, l’entreprise DURAN, chef de file sur son marché, est devenue filiale française de la multinationale américaine CPI. Elle est composée de 346 salariés repartis sur 3 sites (Ile de France, Lyon et Reims). Elle est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de produits d’hygiène industrielle : Liquide et Poudre sur 2 départements distincts. Les produits poudre sont destinés aux secteurs

Le Cas Lafarge Le sommaire 1. Introduction 2. Quels sont pour vous les avantages et les inconvénients de la gestion des RH chez Lafarge ? 3. Quels seraient vos conseils pour améliorer la gestion RH chez Lafarge ? 4. Que pensez-vous de la cooptation ? 5. Accepteriez-vous d’être muté(e) dans un pays à risque ? Donner les motivations 6. Conclusion Introduction Le groupe lafarge, dont le siège est situé à Paris, est le leader mondial

Doukoure@rezilux.com * 2022-06-13 Abstract Ce travail represente une petite etude de cas en rapport avec l’introduction en Business inteligent (B.I) Keywords: Business; Intelligence 0.1 Exercice 1 On s’interesse à l’activité des vendeurs d’une entreprise de telephonie mobile repartis dans un reseau de 300 magasins sur l’ensemble du territoire. Faire une analyse des besoins en faisant ressortir l’interet Proposer des strategies permettant à la RH de l’entreprise ainsi que les vendeurs de faire un suivi 1 Introduction

ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et d’indicateurs qui lui faisait défaut, et gèrent les interactions de la fonction RH avec l’ensemble des parties prenantes, qui sont