Etude De Cas Tqm

d’équilibre concurrentiel pour insister sur la nécessité d’avoir affaire à des marchés respectant les hypothèses du modèle de la CPP. Christian BIALÈS Page 3 Économie pure Léon Walras (1834-1910) -> étude du « vrai » Économie appliquée -> étude de « l’utile » Économie sociale -> étude du « juste » La théorie de l’équilibre général fait partie des « Éléments d’économie politique pure » dont l’année de parution de la première édition est 1874. C’est elle qui fait la renommée de L. Walras

des entreprises, augmentation des loisirs …etc.). -3- Les formes de la croissance : La croissance extensive : qui est obtenue par l’augmentation des facteurs de production (le capital, travail). Cette croissance a été met en évidence dans le cas des Etats-Unis pendent le 18ème et le 19ème siècle. Elle se traduite par ******* de la population émigrer et de la conquête des terres de l’ouest. La croissance intensive : obtenue par une utilisation plus rationnelle et plus efficace des forces

tend qu’entité économique, l’entreprise joue un rôle prépondérant dans la vie économique. Au plan relationnel, elle est en contact permanent avec l’extérieur, tel que son marché de la demande. C’est ce dernier point qui nous intéresse ici car en cas de besoin ? L’entreprise rentre en contact avec ses fournisseurs pour se satisfaire. C’est en ce sens que nous sommes emmenés à réfléchir sur le sujet suivant : «  l’entreprise et le marché en amont ». Au vu de cet environnement qu’entoure l’entreprise

l’exécution des différentes tâches. Le contrôle peut être soit a priori ou a posteriori il dépend du type d’organisation, de son domaine d’activité et de son environnement Dans le premier cas, les résultats sont prédits, et comparés aux objectifs grâce aux techniques d’anticipation et de prévision. Dans le cas le plus répondu du contrôle a posteriori, les résultats sont comparés à des normes préétablies2(*). 1-Ph. Lorino, 1997, (p83-84). 2-LAARIBI.M, contrôle de gestion dans les

Produits qui ne détiennent pas/plus de parts de marché relatives importantes  = Produits en phase de déclin.  Conclusion générale : L’analyse concurrentielle de Porter et la matrice BCG sont deux outils complémentaires.   E. Remarques : Cas particuliers  Ex : Les produits « gadgets »  « Relancement » du produit avant sa phase de déclin. Ex : La « Mini » Chapitre 2 : Le diagnostic interne Le

la performance : pierre angulaire du processus de collaboration………………………………………………..…29 c) La modélisation de la chaîne logistique globale. d) La mesure et l’évaluation de la performance. PARTIE 3 : CAS PRATIQUE : XEROX . PARTIE 1 : CADRE CONCEPTUEL ET CONTEXTUEL DE LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM). 1. Définitions : ➢ LE SUPPLY CHAIN (LA CHAINE LOGISTIQUE) :

processus « recoupes » Coûts de détection • Salaires et charges liés au contrôle • Tests aux laboratoires internes et externes • Matériel et composant du contrôle 11/11/2014 Management de la Qualité 24 12 11/11/2014 COUT DE NON QUALITE Etude de cas Société Y à Casablanca 11/11/2014 Management de la Qualité 25 COUT DE NON QUALITE 11/11/2014 Management de la Qualité 26 13 11/11/2014 COUT DE NON QUALITE 11/11/2014 Management de la Qualité 27 COUT DE NON QUALITE 11/11/2014 Management

dans l'évaluation ex ante des politiques publiques / Florence Thibault. Les enjeux de l'évaluation des expérimentations du revenu de solidarité active : présentation du dispositif / Cyprien Avenel. Réflexions sur l'évaluation par l'institution : le cas des expérimentations d'une offre de service petite enfance / Danielle Boyer. Évaluer l'action sociale : l'exemple des aides financières individuelles / Pauline Domingo. Les enjeux de l'évaluation territoriale des politiques publiques / Thierry Berthet

produisent pas (entretien machines…) Attention ! prévoir des rotations de postes car les pb entre opérateurs doivent être pris en compte Les avantages : - quand on fait une pause : pas de stock car tout le monde fait la pause en même temps - en cas de pièce défectueuse => + de réactivité (l'opérateur suivant s'en aperçoit immédiatement) Espace de travail : 70cm (on doit pouvoir amener un brancard) mais on doit aussi pouvoir marcher Le + important : ne pas rester statique. 20/03/2010

personnel, les fournisseurs, les actionnaires et la collectivité. La qualité ISO Mot-clé des normes défini par le comité technique de l'ISO en 1979, le terme « Qualité » fait également partie du langage courant mais n'a pas le même sens dans les deux cas. Lorsque les enquêtes du Ministère de l'Industrie annoncent que le coût de la non-qualité peut atteindre 10% du chiffre d'affaire d'une entreprise et jusqu'à 20% du montant de la valeur ajoutée, elles se réfèrent bien sûr à la définition normalisée