Etude Panel Nielsen

moyen de l’échange de produits et autres entités de valeur pour autrui ». (Il n’a pas de marketing sans marché) Nous devons nous adapter sans cesse aux besoins du public, c’est la réussite de chaque société. Elle a fait naitre un système de pensée (étude mercatique) et d’action (l’action mercatique) qui est devenu une des bases de l’économie de marché. - l’état d’esprit : esprit mercatique = penser client avant de penser production. Cela veut dire que la mercatique repose sur un état d’esprit et

Le yaourt au Maroc reste un luxe. Selon une étude réalisée auprès de 1.200 personnes par la Centrale laitière, le Marocain n’est pas un grand amateur de yaourt. Si les nutritionnistes préconisent une consommation moyenne de trois pots de yaourt par jour, nous sommes loin du compte. Dans la classe moyenne, chaque individu consomme par semaine 1,6 yaourt. Une moyenne qui chute à 0,6 chez les couches défavorisées. La consommation annuelle de yaourt au Maroc n’excède pas 5 kilogrammes par personne, contre

alors parfois des confusions de marques. D’autre part les descriptions qui sont ainsi données sont extrêmement précieuses parce qu’elles fournissent des indications sur la façon dont le public comprend et interprète les annonces. Le résultat d’une étude de post-testing semblable sera donc donné en pourcentage de personnes interrogées qui se souviennent avoir vu l’annonce (pourcentage subdivisé en « souvenir spontané » et « souvenir provoqué ») et qui auront pu en donner une description exacte. Mais

de flexibilité et de praticité. 1 - SOURCE E.LECLERC 2 - SOURCE KANTAR WORLD PANEL - CAM P2 2014 TOTAL DRIVE / PGC-FRAIS LS / 3 - SOURCE ETUDE NIELSEN - AVRIL 2014 4 - SOURCE KANTAR WORLD PANEL - CAM P2 2014 TOTAL DRIVE / PGC-FRAIS LS / 5 - SONDAGE KANTAR WORLDPANEL AUPRES DE 1000 PERSONNES – OCTOBRE 2011 6 - SOURCE KANTAR WORLD PANEL - CAM P2 2014 TOTAL DRIVE / PGC-FRAIS LS / 7 - ETUDE KANTAR WORLD PANEL - REFERENSEIGNE EXPERT 2013 65 ANS ET + 3.7 REPARTITION DE LA CLIENTELE

tour-opérateurs | | Commentaire  Selon une étude réalisée par KPMG et le Centre d'Etude des Tours Operateurs (CETO) auprès de 22 tour-opérateurs générant 85 % du volume d'affaires du marché, Internet représente 12 % de leur chiffre d'affaires en 2009, contre 10,1 % en 2008. Une progression supérieure à celle des autres leviers de vente directe. | Billets d'avion : 62 % des e-acheteurs achètent uniquement sur Internet | | Commentaire  Dans son étude "Profiling 2009", Ipsos MediaCT révèle une

potentielle, concurrence) et la réglementation. Pendant la mise en œuvre des actions mercatiques. Ex : utilisation du fichier client lors de l’envoi d’un mailing commercial. Après la réalisation des actions mercatiques. Ex : études de satisfaction, étude des retombées (CA, marges …) 3 – Sources d’information a) Sources internes Elles proviennent de l’entreprise ou du groupe auquel elle appartient : rapports de vente des commerciaux, service consommateurs, SAV, statistiques de ventes (par gamme

Sécurité des transactions - Sécurité des investissements Totaux Commerce International – GACO 2ème année 22 Démarche stratégique Choix de l’internationalisation Approche des marchés 3.3 Les études de marchés Définition - rappel    « On appelle étude de marché la préparation, l’analyse et l’exploitation de données et informations relatives à une situation marketing » Kotler et Dubois (2006) Commerce International – GACO 2ème année 23 Démarche stratégique Choix de l’internationalisation Approche

d'interface d'un produit informatique. Elle permet de s'inspirer de bases existantes, qui peuvent être analysées d'un point de vue ergonomique: "Existing, perhaps competing, products, are often the best prototypes we can get of our own products" (Jakob Nielsen, inspiré de Byrne, 1989) Les enjeux de la méthode sont les suivants : » Comprendre le contexte concurrentiel dans lequel le projet s'inscrit: Entreprendre une analyse concurrentielle permet d'effectuer une démarche stratégique importante

CONCLUSION 44 Référence Bibliographique 45 Annexes 46 1. Exemple de stratégie et tactique de la catégorie 47 2. Objet : Performance d’une enseigne dans une catégorie 48 3.Principaux indicateurs NIELSEN 50 Principaux indicateurs SECODIP 51 5. Définition du Category Management selon l’ECR 53 6. Category manager : un métier d’avenir ? 55 INTRODUCTION Depuis les années 70, les relations entre les industriels

------------------------------------------------- PROJET PANEL NIELSEN ------------------------------------------------- ETUDE DU MARCHE DES CHAMPAGNES ------------------------------------------------- SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU CONTEXTE D’ANALYSE 1. Taille et évolution du marché total 2. Evolution comparée des champagnes 3. Répartition des ventes par conditionnement 4. Répartition des ventes par circuits de distribution 5. Saisonnalité des ventes du marché