Exemple Ansoff

et proposer en conséquence des produits quasi conformes à ces besoins. Les ventes des entreprises augmentent, les résultats suivent mais aucun intérêt réel n’était véritablement porté à la concurrence. 5. Le temps des stratèges Selon I. ANSOFF et les économistes de la Harvard Business School, l’analyse stratégique peut se décliner suivant les 3 phases suivantes : 1. Analyse des opportunités et des menaces (environnement externe). 2. Analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise

mondialisation, même si le processus de production à l’étranger remonte au XIXe siècle avec l’amélioration des transports. Face à ce phénomène, les firmes n’ont eu d’autres choix que de chercher à s’étendre à l’étranger. Les raisons sont nombreuses, comme par exemple de meilleures conditions d’offre mais aussi de demande. Un nouvel argument est apparu en faveur d’une meilleure connaissance des consommateurs étrangers (Holz, 2002). Un deuxième élément reste à éclaircir avant de débuter, qu’englobe l’industrie du

principales caractéristiques 1. Compétitivité et sécurité Deux concepts antinomiques. L'objectif du Management Stratégique est de faire se rencontrer compétitivité et sécurité. Exemple : dans le domaine de la finance, le placement le plus sur est le livret A. 2,25% d'intérêt, donc pas de compétitivité, seulement de la sécurité. Autre exemple : Junks bonds : ou obligations pourries, ce sont les Entreprises qui ont d'énormes difficultés financières, et qui contractent une dette : jusqu'à 30% de rendement, mais

négociation des fournisseurs 10 2.2.2.7.5. Le pouvoir de négociation des clients 11 2.2.2.7.6. La rivalité intersectorielle 11 2.3. Une stratégie secondaire : les produits laitiers 11 2.3.1. Les choix de missions stratégiques 11 2.3.1.1. La matrice Ansoff revisité par Nestlé 11 2.3.1.2. Une stratégie de confortement et de consolidation des acquis pour renforcer la situation de leadership 12 2.3.1.3. Le développement de nouveaux produits dans les pays développés 12 2.3.1.4. L’extension de marché

La politique d’une entreprise se définit en termes très généraux de but à atteindre ; par exemple « satisfaire ses clients », « faire du profit », « accroître ses parts de marché », ou « garder son autonomie ». Le choix d’une stratégie pour l’entreprise se fait en plusieurs étapes : — évaluer, par rapport à la politique qui a été définie, les opportunités et les menaces que représente l’environnement ; par exemple : concentration des fournisseurs, apparition d’une nouvelle technologie, ouverture de marchés

quels types de produits ou services s’agit-il ? • De quelle zone géographique ? Petite ou grande Exemple : Richemont est un fromager qui conceptionne et produit des fromages en France b) Risques et limites : • Faire une délimitation trop réduite : risque de ne pas voir des clients, la demande. • Faire une délimitation trop large : risque de ne pas voir des concurrents, des menaces. Exemple : Pepsi - agro alimentaire : délimitation trop large - boisson gazeuse à base de cola : délimitation

calculs établissant et contrôlant un plan opérationnel. De fait, si cette page effleure le sujet avec la délicatesse d’une tangente frôlant une courbe, son but est surtout d’inciter les statisticiens à prendre du recul sur leur louable activité, par exemple en dévorant de passionnants ouvrages spécialisés. Bref. Je vous propose trois typologies de stratégies. Les deux premières sont bâties sur les options envisagées selon la position concurrentielle de l’entreprise pour un DAS donné, la troisième

ORGANISATIONS ETHIKConso –Tech’Repar Les RESSOURCES NOTIONNELLES Ressource 1 : La notion de métier Le métier d’une entreprise peut être défini comme l’ensemble des activités qui partagent les mêmes ensembles de ressources et de compétences. Exemples : * Bien que proposant plusieurs catégories de produits aux consommateurs (brioches, tartelettes, macarons, biscottes), l’entreprise Brioche Pasquier est présente sur un seul métier : la pâtisserie. * Le groupe Bouygues présent dans le bâtiment,

prises quotidiennement, depuis sa création jusqu’à sa mort. Elles ne sont pas toutes de même nature ni de même importance. 1.1. Quels sont les différents types de décision ? A. Les niveaux de décision selon l’horizon temporel Les théoriciens tels I. Ansoff ou R. N. Anthony définissent trois niveaux de décision selon leur horizon temporel : – les décisions stratégiques concernent les orientations générales de la firme et ont une implication sur le long terme ; – les décisions tactiques ou administratives

styles de direction. Hersey et Blanchard démontrent que le choix du style de direction doit se faire selon le degré de maturité des subordonnés (maturité psychologique, et maturié professionnelle). Les décisions et le processus décisionnel Igor Ansoff distingue 3 types décisions dans l’entreprise : * La décision stratégique (relation de l’entreprise ac son environnement, long terme, unique, difficilement reversible ) ; * La décision d’organnisation (ou tactique, concerne la gestion des