Exemple Gpec

L’UTILISE-T-ON ? Au début du projet GPEC et autant que nécessaire dans la vie de la GPEC 5. QUELLES LIMITES ? l’influence du titulaire du poste sur sa description de fonction Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 5 la plus ou moins grande cohérence entre ce qui est déclaré et la réalité la difficulté à saisir l’essentiel de la fonction la mise à jour et la cohérence dans le temps du répertoire des emplois 6. EXEMPLE DE FICHE DE DESCRIPTION DE POSTE

L’UTILISE-T-ON ? Au début du projet GPEC et autant que nécessaire dans la vie de la GPEC 5. QUELLES LIMITES ? l’influence du titulaire du poste sur sa description de fonction Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 4 la plus ou moins grande cohérence entre ce qui est déclaré et la réalité la difficulté à saisir l’essentiel de la fonction la mise à jour et la cohérence dans le temps du répertoire des emplois 6. EXEMPLE DE FICHE DE DESCRIPTION DE POSTE :

situation, analyser les actions prévues par la compagnie à travers les outils stratégiques et le management des compétences, enfin proposer un plan d’action en interne et en externe dans le cadre de la Gestion Prévisionnelle d’Emplois et de Compétences (GPEC) et développant respectivement les actions de formation, recrutement et gestion des carrières. I Bilan de la situation de l’entreprise I.1 Présentation générale de l’entreprise Très présente à l’international et dotée d’une culture d’entreprise

particulières. | En droit, on parlera d'un ensemble de mesures susceptibles d'assouplir les règles concernant le temps de travail afin d'adapter l'entreprise aux fluctuations saisonnières de l'activité (annualisation du temps de travail par exemple). | En économie, on parlera de la capacité que possèdent une économie, une entreprise, etc., de s'adapter rapidement et de manière efficace aux changements conjonctuels du marché  (baisse de la demande, changement du coût de la clientèle, etc

déjà emmagasiner de la connaissance. Par exemple une personne comme Elodie qui a 20 ans d’ancienneté et qui est actuellement rédactrice on peut imaginer qu’avec le temps qu’elle a passé dans l’entreprise elle a pu emmagasiner de l’information sur le fait le métier de rédacteur polyvalent voir même qu’elle là déjà traiter une fois sur une tâche qu’on aurait pu lui donner au cours de sa carrière car en effet entre les deux il n’y a qu’un pas. Autre exemple à l’inverse pour ce qui est des personnes

si l’on traite de tout et de rien ou si l’équipe oublie l’objectif prioritaire → les objectifs parasites lorsque l’objet de la réunion n’est plus basé sur les dysfonctionnements de l’unité, la réunion peut se transformer en réunion technique par exemple → les tours de table qui sont longs et systématiques témoignent de l’incapacité du responsable à gérer les interactions → l’absence de synthèse et d’adhésion. Passer au point suivant lorsqu’un aspect ne recueille pas l’assentiment de certains dévoile

(médicaments biologiques non issus de la chimie classique) et se positionne sur les « difficult to make products » (médicaments dont la forme galénique complexe permet d’offrir aux patients une variété dans la délivrance de la substance active ; exemple : patch transdermique, produits injectables ou inhalables, etc.). Sandoz en France Avec près de 280 collaborateurs et un chiffre d’affaires de 221,1 millions d’euros en 2011, Sandoz a, en France, une activité principalement marketing et commerciale

Constat malaise (visités médicales, stress, relations tendues, absentéisme) Souhait du président Président du CG : Eviter situations avérées ou risques, concernant cas individuels et collectifs. Rédacteur du rapport : DRH, service GPEC-Mobilité QUESTION (OBJET DE LA NOTE) Causes et conséquences du stress. Recommandations à l’attention des cadres. Projet de management. PREMIER CLASSEMENT ET HIERARCHISATION DES DOCUMENTS PARTIR DU SOMMAIRE

managérial. Le management appartient de plus en plus aux organisations et non à l’état. Exemples : * calcul de la richesse nationale dépend plus des entreprises que de l’état. * GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. La pyramide des âges dans l’organisation peut prévoir l’évolution de la population de l’entreprise, j’anticipe les besoins (outil démographique). A travers la GPEC, on observe un abandon des politiques démographiques de l’état au profit de l’entreprise

recruter des compétences que l’on n’a pas, en fonction de l’évolution etc. Besoins doubles : Pour identifier ces besoins on essaye maintenant de les anticiper. Cela commence dans les années 60, on a une fonction qui ne s’occupe que de ça : la GPEC. Gestion prévisionnelle des endroits et des compétences. Elle va consister à concevoir, mettre en œuvre et contrôler les politiques et les pratiques visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l’entreprise