Exemple Gpec

matière Si vous avez des attentes. 08/10/2012 Gestion des Ressources Humaines Mlle.Wissal BEN ARFI Management des Ressources Humaines Déroulement Définition et contexte Structure de la GRH Rôle de la GRH Fonctions de la GRH Outils de la GRH Exemples d’entreprises et Etudes de cas Jeux de rôles Exposés et présentation d’articles académiques 08/10/2012 Gestion des Ressources Humaines Mlle.Wissal BEN ARFI De saines lectures … Cadin et al. « Gestion des Ressources Humaines » , 2007 Ressources

travail, destinées à garantir la liberté du consentement des parties. La rupture conventionnelle n’est pas applicable aux ruptures de contrats de travail résultant : - des accords collectifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) dans les conditions définies par l’article L 2242-15 du Code du Travail, - des plans de sauvegarde de l’emploi (PSE) dans les conditions définies par l’article L 1233-61 du Code du Travail 1 Dépourvue de motif autre que la commune volonté

interviennent et par conséquent, on peut connaître à l'avance les résultats de la décision. Ce sont en général des décisions liées à l'exploitation de court terme. Exemple : prévoir une tournée de livraison. - Décision aléatoire : L'organisation peut connaître les différentes éventualités et associer une probabilité à chacune. Exemple : nombre de caisses à ouvrir dans un hypermarché pour limiter le temps d'attente des clients en fonction des heures et des jours. - Décision incertaine : l'organisation

stratégie d’entreprise et stratégie individuelle construire un projet à tout âge suppose au préalable, pour le salarié, de pouvoir identifier les risques et opportunités qui existent au niveau de son entreprise et de son environnement professionnel. Exemples : évolutions probables de son métier, opportunités de mobilité interne ou externe, dispositions applicables en matière de retraite… De son côté, l’entreprise a tout intérêt à avoir des salariés acteurs, capables de discuter de leurs projets, voire

septembre. - L’environnement économique actuel est de moins en moins prévisible, l’activité risque de varier fortement au cours de l’année suivante. Question 2 Face aux changements au niveau organisationnel, observé dans l’entreprise Guilloteau, la GPEC doit mettre en place une politique pertinente. En effet, le métier de fromager devient de plus en plus technique : l’entreprise a besoin de moins de manutention et davantage de contrôle de machines complexes. De plus, la proportion d’ingénieurs et

la taille, le secteur d’activité, la technologie, la culture, les environnements spécifiques, les choix stratégiques internes et le style de management. *Les représentations des dirigeants ont-elles des conséquences sur la GRH ? Oui. Par exemple, leurs postulats sur l’homme, leurs préjugés organisationnels et leurs représentations de l’environnement ont des effets sur la gestion sociale. *Peut-on appliquer les principes de la stratégie à la GRH ? Normalement la GRH se construit à partir

services publics o Paye - Stratégie/politique (long terme) o Recrutement o Formation/gestion de carriere o Structure et systèmes o Organisation du travail o Gestion prévisionnelle des emplois et compétences GPEC : C’est une approche globale sur le présent et le futur des besoins et des ressources. Missions du DRH : Vis-à-vis des partenaires internes : - Responsable de l’entreprise (dirigeants/actionnaires) -> le DRH doit créer de la valeur (financière

stratégique, mutations technologique. Chez les salariés il existe un problème lié à l’obsolescence de la qualification : cela entraine chez les drh d’assurer une veille technologique pour connaitre conséquence de s novelles techno sur la GRH (l’ancêtre de la GPEC)  + vieillissement de la pop°, diversité de salariés qui apparait, l’individualisation apparait très forte. Système devient de plus en plus individualisé, on devient bcp plus marqueteur à la fonction de Rh, s’intéresser aux besoins et aux attente des

ci-dessous), destinées à garantir la liberté du consentement des parties. La rupture conventionnelle n’est pas applicable aux ruptures de contrats de travail résultant : • des accords collectifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) dans les conditions définies par l’article L. 2242-15 du Code du travail ; • des plans de sauvegarde de l’emploi (PSE) dans les conditions définies par l’article L. 1233-61 du Code du travail. Dépourvue de motif autre que la commune volonté des

– macro changement Master Management Marketng – Marketng – ESG 2015 Stratégique – M2 Le changement se manifeste soit par : Prescription, Crise, Construction, Transformation. A chaque typologie correspond des exigences et des impacts. Quelques exemples… STRATEGIE MARQUE --etsamir.salek@gmail.com Conduite duDEchangement geston des compétences – Samir Salek – 2015 8 Changement… Typologie – contingence du changement Master Management Marketng – Marketng – ESG 2015 Stratégique – M2 Sources d’initiation