Exemples Mayo Maslow Herzberg

- L’organisation est aussi une entité collective, d’action et de cognition. L’organisation est porteuse de représentations et de connaissances accumulées, qui supporte, l’action de ses membres, et qui lui permettent d‘apprendre en permanence. Exemple : Il y a 4 mois, l’entreprise HP à acheter EDS, ce sont 2 entreprises de l’informatique. HP est le leader mondial des PC, et le nouvel ensemble HP + EDS est le 2ème acteur mondial de l’informatique derrière IBM. Ils ont annoncés des nouvelles

politi que RH conforme à la stratégie de l ’entreprise VI-2 : Performance de l a fonction RH ou performance des RH ? VI-3 : Outils de mesure de l a performance RH, i ndicateurs de performance. 6ième chapitre : Cas Prati que / Société SAMIR comme exemple. CONCLUS ION Bibliographie 27 28 28 29 33 33 34 35 35 36 39 43 Contrôle de gestion sociale 1 44 45 47 50 51 51 52 52 53 54 67 72 72 72 74 74 79 81 81 82 86 88 148 149 Remerciement Je remercie Monsieur

Conséquence : - le capitalisme est devenu très financier : notion de profit et de performance sont essentielles : capitalisme financier. - On assiste à une circulation des capitaux au niveau mondial - La forte interaction entre les acteurs 1 Exemple :  Essilor est implanté partout dans le monde  Interaction avec ses clients (opticiens), ses fournisseurs, ses concurrents, ses partenaires  Multinationale 2- Structure du capitalisme actuel et du monde économique : B/ Différents types d’organisations:

intensité selon les entreprises et les conjonctures. Elle se traduit en configurations spécifiques, dont les effets sont importants sur Le mouvement des Relations Humaines est né avec les travaux d’Elton Mayo (1880-1949) débutés à l’usine Western Electric de Hawthorne, près de Chicago dans les années 1930. Mayo parfait l’hypothèse de Taylor selon laquelle les conditions matérielles, techniques, du travail influencent la productivité en y associant des avantages pour les employés : salaires acceptables, environnement

entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …). ( Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des organisations sur des bases fiables : - elles guident le raisonnement (notamment lors de l’étude de cas d’examen) ; - elles sont souvent

préjudiciable de compter sur ces deux approches pour résoudre la problématique de la performance à long terme. Comme le soulignent Dyer et Reeves (1995), la logique sousentend l’implantation des pratiques en un système cohérent de pratiques. Par exemple, si l’on considère que la performance des employés est fonction de leurs aptitudes et de leur motivation (MacDuffie, 1995), il est logique d’implanter plusieurs pratiques susceptibles d’agir sur ces deux facteurs. De plus, cet ensemble de pratiques

définit par rapport à un objectif donné, elle indique à quel point l’objectif est atteint ; et elle est complètement indépendante du coût. L’évaluation de l’efficacité ne tient aucunement compte des frais de gestion ni des coûts de production. Exemple : un système de production qui doit fabriquer 10.000 unités/semaine, d’une qualité donnée, est considéré comme efficace s’il respecte cette norme. L’efficience représente la capacité de minimiser les moyens mis en œuvre pour atteindre un objectif

Le renforcement de l’esprit d’équipe 55 f) La fidélisation 56 F) RENFORCER SA CULTURE D’ENTREPRISE 57 a) Différents modèles de cultures d’entreprise 58 b) En quoi, la culture d’entreprise peut-elle être source de motivation 60 c) Quelques exemples 61 G) INTENSIFIER LES EFFORTS DE COMMUNICATION INTERNE 63 CONCLUSION 66 ANNEXES 67 GLOSSAIRE .115 REMERCIEMENTS La rédaction de ce mémoire m’a permis d’ouvrir les yeux sur les difficultés que pouvaient rencontrer les managers, tout au

entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …).  Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des organisations sur des bases fiables : - elles guident le raisonnement (notamment lors de l’étude de cas d’examen) ; - elles sont souvent

entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …).  Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des organisations sur des bases fiables : - elles guident le raisonnement (notamment lors de l’étude de cas d’examen) ; - elles sont souvent