Exercice Sur La Segmentation

l’introduction en Bourse LA SEGMENTATION DU MARCHE BOURSIER : Le marché boursier est un marché de valeurs mobilières (actions et obligations) et de produits composés ou dérivés (options, notionnel). Pour en faciliter la circulation, ces valeurs sont de plus en plus dématérialisées et un organisme généralement public en assure la gestion et la détention. Cet organisme est appelé Dépositaire Central au Maroc. Le marché boursier connaît plusieurs critères de segmentation. a/ Marché primaire et marché

sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose qu’un seul produit. 4)Segmentation marketing : quand on divise un marché en sous marché homogène. Les critères de segmentation de la clientèle se fait grâce au sexe, à l’âge, aux revenus … Toutes les grandes entreprises commencent par faire un diagnostic interne/externe. Quand une entreprise produit beaucoup de produit

environnement Caractéristiques générales Analyse PESTEL 29 Sommaire ① Caractéristiques générales ② Choix stratégiques ③ Diagnostic fonctionnel ④ Diagnostic culturel ⑤ Conclusion : SWOT 30 Les choix stratégiques Segmentation stratégique : DAS Chaine de valeur Analyse de Porter 31 Segmentation stratégique : DAS Les choix stratégiques Identification des DAS : Clients spécifiques Contribution et Distribution Acheminer le signal vidéo capté en direct depuis un événement vers la tête de réseau Compression

industriel et plus précisément dans le secteur de l’électronique, nous avons choisi Sony. Tout d’abord nous allons introduire notre séminaire en vous présentant l’entreprise et quelques chiffres clés qui s’y rapportent. Ensuite nous allons définir la segmentation, le ciblage et le positionnement de cette société mondiale, ainsi que les différentes stratégies de Sony et sa matrice swot. Par après nous allons détailler les 4P qui nous amèneront ensuite à faire l’analyse de sa situation financière. Après

CE 1 Le verbe. Objectif principal: Le verbe. Oral: -Développer des compétences de communication et d'expression. Lecture: -Découvrir les éléments constitutifs des énoncés. -Apprendre à se déplacer dans le texte par la segmentation des phrases, des chapitres. -Approcher la grammaire de façon réflexive. -Reconnaître les mots par déchiffrage, à l'aide du contexte. -Connaître un texte prescriptif. Séance 1: Lecture silencieuse du texte. →Repérage des mots difficiles à lire et relecture

nouveaux modes relationnels) 20 II. L’évolution du Marketing (5) 5. Un nouveau consommateur - De l’approche pyramidale à une représentation matricielle de la demande - De la société de consommation à la société de négociation - De la segmentation à l’hyper-segmentation, à l’individualisation - Un individu aux statuts multiples (citoyen, travailleur, consommateur…) - Un acteur plus éduqué, plus rationnel et mieux informé 21 II. L’évolution du Marketing (6) B. La base de l’optique Marketing Passage

d’achat. 16 Chapitre 3 La stratégie de marché de l’entreprise. 16 I La segmentation du marché. 17 A Définition de la segmentation. 17 1 Définition. 17 2 L’élaboration de l’arbre de segmentation. 17 B Les avantages de la segmentation. 17 C Les critères de segmentation. 17 1 La qualité des critères de segmentation. 17 2 Les critères utilisés en segmentation. 18 a Les critères géographiques. 18 b Les critères démographiques

l’entreprise                   Suez : stratégie d’opportunité : De l’industrie à l’énergie en passant par la finance et la communication   1858 : compagnie universelle du canal maritime de Suez Danone : Stratégie du leader  La segmentation stratégique (DAS et FCS)   Stratégie de l’entreprise   Stratégie marketing un secteur d’activité Diviser les acheteurs Segmenter par la demande Adapter ses produits Sélection des cibles Provoque changement cout et Stratégique concerne

Université Paris – Dauphine MBA Management des ressources humaines Promotion 4 MARKETING SOCIAL Comment faire adhérer les collaborateurs à une politique de segmentation basée sur la différenciation de l’offre, mythe ou réalité ? Novembre 2007 Groupe mémoire : Isabelle LE CADRE El Hadji THIAM Gonzalo TORREALBA Dirigé par Pierre VOLLE Professeur de marketing Directeur de la communication, Université Paris – Dauphine REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier en premier lieu Pierre Volle

Marketing mix 3- Analyse SWOT Troisième partie : Compagne valorisation de la carte oxygen 1- Problématique 2- Justification du recours au Marketing direct 3- Objectifs de la démarche marketing direct 4- Cible 5- Segmentation de la cible 6- Compagne marketing direct Les actions marketing direct Phoning Publipostage 7- budgétisation 8- mesure de l’effet récurrent Conclusion Introduction L’innovation touche