Exposé Fordisme

1986). Critiques ou optimistes, ces analyses convergent toutefois sur la place centrale de l’épargne, et de l’épargne salariée en particulier, dans la dynamique économique contemporaine. Côté finance, la littérature sur le gouvernement d’entreprise expose les enjeux de la nouvelle gouvernance impulsée par les nouveaux acteurs financiers, les investisseurs institutionnels. La puissance de ces investisseurs est en mesure d’imposer un alignement des stratégies d’entreprise sur le modèle de la valeur

flânerie. Le taylorisme impose donc des cadences et des rythmes très élevé qui poussent beaucoup d'organisme comme la CGT a dénoncer cette méthode en mettant en avant la monotonie du travail et l'aliénation de l'ouvrier. Se développe ensuite le Fordisme, du nom du fabriquant d'automobiles Henry Ford qui s'inspire très largement des travaux de Taylor en en améliorant les concepts. Ford impose une cadence soutenue et tente de limiter les déplacements ainsi que les pertes de temps en créant un convoyeur

directement. Sur ce plan, on distingue dans un premier temps l'école taylorienne et fordienne américaine, que Coriat qualifie d'“école classique”. Celle-ci repose sur une organisation du travail en “temps alloués” (taylorisme) ou en “temps imposés” (fordisme). Dans un deuxième temps, en réponse à la crise des bases classiques des gains de productivité, apparaît l'école “socio-technique”, dont les réalisations les plus notables sont celles de l'usine Volvo à Kalmar, en Suède14. Cette école se caractérise

| | | | | |(crise du fordisme (1960’s), dans un contexte de forte croissance | | |économique |

l'industrie automobile peut tirer de l'application de ces théories. La Ford T naît ainsi d'un concept industriel : la fabrication en grande série. Jusqu'en 1927, quinze millions de Ford T seront produites. Le taylorisme connaît dès lors avec l'essor du Fordisme un développement fulgurant. 8 Dans la fin des années 30, émergent des mouvements sociaux de contestation que les patrons vont rapidement prendre en compte. Le taylorisme permet d'accroître la productivité et favorise l'emploi peu qualifié, cependant

Introduction Le texte que nous avons étudié est tiré de l’ouvrage « Le Nouvel Esprit du Capitalisme », écrit par Luc Boltanski et Eve Chiapello, l’œuvre a été publié en 1999. Cet ouvrage explique comment le capitalisme est en train de tourner la page du fordisme au profit d'une organisation en réseau, génératrice pour certains d'une plus grande liberté au travail, pour d'autres d'une plus grande précarité (qui correspond à l'absence des conditions et des sécurités permettant à une personne, à une famille

règle remplace la tradition et l’arbitraire. - Centralisation et hiérarchisation: Structure hiérarchique conforme au principe d’unité de commandement (=Un agent ne doit recevoir des ordres que d’un seul chef.). OPTIONS ST R AT É GI Q U E S FORDISME : Gains productivité et croissance assurés par une production et une consommation de masse. PLANIFICATION RATIONNELLE : (One best way = la seule bonne façon de gérer) dans un environnement stable et peu compétitif. C O N C EP T I O N D E L

de Ford devient obsolète : « les clients pourront avoir une voiture de la couleur qu’ils veulent, pourvu qu’ils la veuillent noire. » La production de produits différenciés remet en cause la standardisation totale sur laquelle le taylorisme et le fordisme avaient construit leur supériorité. La production de petites séries de grande qualité au moyen de machines programmables nécessite des travailleurs qualifiés et responsables. La ligne hiérarchique doit donc être réduite. Ensuite, l’atelier et

américain, qui reste largement prééminent. Depuis le milieu des années 70, le modèle asiatique retient l’attention des chercheurs et les praticiens dans le domaine, et cela grâce à la montée puissante des échanges inter asiatiques. L’objectif de cet exposé est d’essayer de répondre aux questions suivantes : - peut ont considérer que les modèles de management asiatiques, sont des modèles a suivre ? - peut ont dire que leurs application dans les pays occidentaux ramènera a des résultats aussi performantes

», une meilleure façon de produire, avec analyse des gestes, chronométrages, et répartition des différents temps dans la journée de travail, puisque même les pauses étaient chronométrées. Dans le prolongement de ce mode 2 de production vint le fordisme , inventé en 1908 par Henry Ford, qui lui aussi reprend les préceptes de l’OST développée par Taylor, en y ajoutant une division du travail plus poussée et de la standardisation. Là-encore, nous retrouvons au centre de ce processus les notions de