Externalisation De Apple

Marché des tablettes numériques Phénomène de mode ou tendance de fond ? Décembre 2010 Sommaire I/ L’émergence spectaculaire des tablettes 1. Apple ouvre la voie 2. L’essor d‘un nouveau marché 3. Les fondements du phénomène des tablettes II/ La place des tablettes dans la Révolution Mobile 1. Le segment le plus dynamique du marché 2. 2 Les prévisions pour le marché français 3. Etude comparative entre les segments du marché III/ Un catalyseur du changement pour les médias 1. Impact

Années 1980 à 1990 Les stratégies de réseaux : un recentrage sur le métier et les compétences de base avec une externalisation des activités moins maîtrisées dans la cadre de la coopération Exemple : Danone se recentre sur les produits laitiers et la nutrition abandonnant les biscuits LU Depuis les années 2000 Les stratégies de globalisation : recentrage, concentration et externalisation conduisant à la constitution de géants mondiaux sur les marchés. Les stratégies d’alliance Exemple: Danone accélère

fondements du commerce international et de l'internationalisation de la production ?  Avantage  comparatif,  dotation  factorielle,  libre­échange   et  protectionnisme,  commerce  intra­firme,  compétitivité  prix  et  hors  prix,  délocalisation,  externalisation,  firmes  multinationales,  spécialisation.  En partant d'une présentation stylisée des évolutions du commerce  mondial et en faisant référence à la notion d'avantage comparatif, on  s'interrogera sur les déterminants des échanges internationaux de 

stratégie de prix Deux critères: valeur /prix pour les différenciées. Commerçant maintient la valeur perçu mais pour les vendre moin cher. On y parvient en faisant des économies d'échelle ou en baissant le coût d'achat dans des centrales d'achats, externalisation. Gain de productivité engendré organisation et qui dit gain de productivité dit coût unitaire qui baisse. Exemple: Leclerc, free, assurance ... 2.1.2 la stratégie de différenciation Stratégie d'épuration : baisse de la valeur et j'arrive

pour l’obtenir Combien suis-je prêt à payer pour la valeur que je perçois de ce produit ? Fortement lié à LA VALEUR PERCUE image du produit L’avantage concurrentiel doit être durable, d’où une vision dynamique sur le long terme. Exemple firme Apple : capable de mettre sur le marché des biens qui ont une technologie d’avance sur les concurrents, capable d’anticiper et de proposer des nouveautés. Pour obtenir un AC, l’entreprise doit maîtriser les Facteurs Clefs de Succès (FCS) qui sont les

l’information. C’est ainsi qu’Internet connaît une expansion formidable non seulement aux États-Unis mais également partout dans le monde. 1985 : Apple lance son réseau AppleTalk : Apple lance une technologie de réseau local bien plus convivial et moins cher que les réseaux des IBM et compatible. C’est l’AppleTalk qui fera partie intégrante de tous les micro-ordinateurs Apple. Mais 3Com annonce également qu’elle produira un réseau Ethernet pour les Macintosh, réseau local jusque-là réservé aux PC. 1990: naissance

Que fait votre organisation prévoit de cas en cas de catastrophes de toute grandeur? Ce est très difficile de distinguer quels sont les plans catastrophe Apple Inc. utilise comme ils ne partagent pas publiquement ce genre d'information, mais pour parler de l'organisation prévoit de prévenir les maladies d'un point de vue général peut varier de beaucoup de choses. Une méthode consiste continues des sauvegardes de données et d'informations vitales. En faisant cela, si des fichiers importants disparaissent

l’organisation, c’est l’organisation que l’on regarde. Mc Donalds ou Total n’ont pas une bonne culture d’entreprise dans les esprits, on ne s’y voit pas évoluer. Alors qu’on a une bonne opinion de la famille que forme les entreprises Microsoft ou Apple. On peut définir la GRH à partir de différentes pratiques de gestion : * Recrutement / licenciement (chasseur de tête, entretien… deux logiques différentes) * Rémunération, paie, … (panier repas…) * Evaluation * Formation

faire face à la concurrence, Palm utilisait différents FCS : la protection des technologies (brevet déposé), la capacité d’innovation (le PalmPilot a eu un succès fulgurant car il s’est différencié des autres PDA) et enfin la réduction des coûts (externalisation). Ce PDA est caractérise par : - Une clientèle spécifique : B to C, clientèle de niche (petite cible spécifique de clients) - Des besoins spécifiques : produit destiné à un milieu professionnel pour faciliter le travail, l’organisation… -

Marketing personnalisé => customisation 375 combinaisons f. La transformation de la distribution Marketing expérientiel : proposition d’une expérience de consommation • Visite de magasins emblématiques : boutiques Häagen-Dazs, Häagen-Dazs, les Apple retail stores, les stores, Niketowns • Visite de l’usine ou du siège social • Expérience virtuelle f. La transformation de la distribution Trade marketing : distributeur = client • Partenariats : Au Au Au Au Au niveau niveau niveau niveau