Externalisation De La Fonction Achat

produit lui-même. 3°) Instaurer un flux (continu) entre les activités créatrices de valeur. Cela est bien souvent contre-nature, peut-être parce que nous sommes tous nés avec l'impression de pouvoir optimiser les activités en les regroupant par fonction ou département et en travaillant par lots. Une fois que cela est engagé chacun y trouve en fait son "confort". Les équipements sont spécialisés dans cette optique, ensuite l'aspiration des employés à faire carrière dans ce domaine et la pression

et textiles a affiché un recul de 0,6 % en valeur par rapport à 2009 (soit - 0,1 % à prix Constants). LES CONSOMMATRICES Prenons l exemple des françaises : en 2010, une femme française âgée de 13 ans ou plus dépense en moyenne 421 euros pour ses achats de prêt-à-porter. Autour de cette moyenne, les dépenses par femme et par tranche d’âge font ressortir deux pics de consommation, chez les jeunes femmes de 19 à 24 ans, fans de mode qui cherchent à séduire et les quinquas (50-59 ans), qui peuvent dégager

technologiques, financières). Il va falloir qu'on alloue les ressources en fonction de l'efficacité de chaque activité. Elles sont influencées par les attentes et les valeurs des parties prenantes (internes : manageurs,... ou externes : clients, fournisseurs). Les décisions sont intrinsèquement complexes. Ces décisions sont difficilement réversible (ex : rachat d'une entreprise concurrente). L'incertitude est inhérente (en fonction de l'évolution future du marché, la veille informationnelle : surveiller

sur le plan financier à partir de différentes approches utilisées en analyse financière. 2.1 La démarche de diagnostic Sens et portée de l'étude Le diagnostic repose sur la mise en œuvre de méthodes d’analyse des états financiers qui varient en fonction de l’information disponible et du contexte du diagnostic. Notions et contenus Notions et contenus Diagnostic économique, diagnostic financier d’une entreprise Diversité des méthodes Comparaison dans l’espace et dans le temps Analyse des états financiers

– Acquisition des ressources humaines (recrutement); – Stimulation (Rémunération, Mobilité,…) – Développement (gestion de carrière, formation, etc.). • Les fonctions de GSRH : – Fonction administrative du personnel (Paie, congés…) – Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). – Gestion des connaissances (KM) (fonction récente dans les entreprises leaders mondialement). 5 29/10/2011 Standard / objectif Comparaison Variables contrôlables Opération Réalisation

pôles, mise en place de référents logistiques...) et de rationalization, re-engineering…), leading to define contrôle de gestion (types de coûts, formes de the place which occupies today the logistics in the benchmarking, French hospitals. externalisation, rationalisation, generated poles decentralized remise à plat des flux logistiques...), aboutissant à Key words: hospital, logistics, cost, management control définir la place qu’occupe aujourd’hui la logistique dans les hôpitaux français

instituts et entreprises d’études (sondages, panels …) ? £ Nielsen £ Médiamétrie £ Ipsos £ Bolloré £ Altadis £ Sofres £ Accor £ Procter & Gamble 5. Quelle forme de distribution a été inventée en France en 1963 ? £ hypermarché £ hard discount £ télé-achat £ magasin d’usine 6. Dans quelle phase du cycle de vie, les bénéfices d’un produit sont-ils généralement maximum ? £ lancement £ croissance £ maturité £ déclin 7. Un produit vendu à prix bas permet généralement : £ de donner une image de qualité

Planning) ou PGI (Progiciels de Gestion Intégrés) Ce sont des applications dont le but est de coordonner l'ensemble des activités d’une entreprise autour d'un même système d’information. Définition •  Application : modules indépendants •  Activité : fonction  Verticales  Horizontales •  Même système d’information : base de données unique et commune  Historique •  Années 60’ : applications par métier •  Gestion spécifique / métier •  Logiciel sur mesure pour chaque entreprise  Historique

1 % | France | Espagne | 0 | 171 | 0,0  % | 0,0  % | | Total | 2 765 502 | 5 129 875 | 100,0  % | 100,0 % | B - Les compagnies traditionnelles aujourd’hui Dématérialisation, mobilité, externalisation, services additionnels, autant de maître-mots désormais intégrés dans la redéfinition des modèles des compagnies. Dans le sillage du succès des transporteurs “low cost”, les compagnies aériennes traditionnelles se retrouvent à leur tour contraintes

Économie d’entreprise 1ère partie : structuration et fonctions de l’entreprise Plan du cours : * Chapitre Introductif * Chapitre 1 : Les théories des organisations * Chapitre 2 : La structuration des organisations * Chapitre 3 : La stratégie dans l’entreprise Introduction Qu’est-ce qu’une entreprise ? * Organisation qui transforme des ressources : fonction de production * Organisation qui gère des moyens : fonction de répartition et d’allocation des facteurs de production