Externalisation De La Fonction Achat

créent un effet qui est plus grand que ce qui aurait été fait en agissant indépendamment. Agence média: elle ne conçoit pas une campagne de publicité mais elle organise sa diffusion, achète de l’espace publicitaire dans les diff médias et conseils (achat d’espace pub sur TF1, magazine,...) Agence conseiller publication: fait de la stratégie de pub pour un client , conçoit de la publicité et fait de la conception Quand on se diversifie on a une extension de marque, une marque caution SÉANCE 4: b) Le

qualité et une forte rentabilité présente et à venir, appelée "entité économique" ; - Une espérance de dividendes à court terme ; - Une espérance de profit économique à long terme : ∑ (dividendes actualisés) + Plus value sur titre (vente – achat) – hors fiscalité (!) . [pic] |LES CAUSES |LES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX | | |

Rôle : La fonction du marketing est de suivre l’évolution commerciale des gammes commercialisées, assister la force de vente, réduire le coût de stockage, le coût de financement et les frais de fonctionnement à travers la mise en place d’un plan marketing réussi qui permettra une situation financière saine et une pérennité de l’entreprise.  Démarche : Tout d’abord le service marketing sur la Réalise un arbitrage nature des études (qualitatives ou quantitatives) en fonction des problématiques

le Groupe HEC Réalisée auprès de 89 Dirigeants Achats des plus grandes entreprises opérant en France Groupe HEC KPMG Consulting France LES AUTEURS Groupe HEC Jean-Loup ARDOIN, Professeur au département Stratégie et politique d'entreprise e-mail : ardoin@hec.fr Olivier BRUEL, Professeur au département Management industriel et logistique e-mail : bruel@hec.fr KPMG Consulting France Leïla CARDOT, Manager, practice Supply Chain Management, Achats e-mail : lcardot@kpmg.com Pierre CHARLEMAGNE,

PROCEDURES FORMELLES ET ELABOREES CHAPITRE 2EME. LA PROCEDURE DE SOURCING FACILITEE PAR LES OUTILS INFORMATIQUES SECTION III. L’ORGANISATION GENERALE DE L’ENTREPRISE FACE A LA GENERALISATION DES ACHATS PAR LA PROCEDURE DE SOURCING CHAPITRE 1ER. ORGANISATION ET ROLE STRATEGIQUE DE LA FONCTION ACHAT PAR LE SOURCING CHAPITRE 2EME. LES RESSOURCES HUMAINES FACE AU CHANGEMENT IMPOSE PAR LE SOURCING DEUXIEME PARTIE. LA STRATEGIE DE SOURCING EST RESPONSABLE DE LA REVISION DE LA GESTION DES FLUX

| | | | |APPROVISIONNEMENT: Achats centralisés | | |Production et vente de laine, avantage de négociation avec les fournisseurs

portefeuille dans son ensemble Partie 3: Les grands choix stratégiques Les stratégies par domaine d’activité • • • • • La segmentation stratégique Les stratégies génériques Stratégie en océan bleu La chaine de valeur Intégration verticale vs externalisation Le point de départ de l’analyse stratégique La pertinence de l’analyse stratégique dépend de la qualité de la segmentation On ne peut pas raisonner "toutes activités confondues" • car difficulté pour repérer les facteurs clés de réussite

vendeurs à profils polyvalents. Les nouvelles technologies de l’information et l’Internet: E-commerce; les vendeurs du WEB. La réponse aux changements par les SELLING TEAM. La complexité des canaux de vente : la notion de force de vente hybride et Externalisation de la vente Le Trade marketing : Le Marketing de la distribution et l’implication des vendeurs au niveau opérationnel et stratégique. Mix de la communication Le Mix promotionnel LE MARKETING MIX ET LA FORCE DE VENTE Stratégie corporative

et institué des dispositifs innovants en termes d'accompagnement de la filière. SOMMAIRE PARTIE 1 - LES MUTATIONS DU SECTEUR AERONAUTIQUE 1-1 La stratégie du donneur d'ordre 1-1-1 Une organisation industrielle éclatée 1-1-2 Une externalisation des activités secondaires 1-1-3 Une généralisation des principes organisationnels de l'ingénierie concourante 1-1-4 Une logique de réduction des coûts 1-2 L'impact sur la filière 1-2-1 Une réorganisation de la sous-traitance 1-2-2 De

COURS DE LOGISTIQUE DU COMMERCE INTERNATIONAL 4ème année, groupes 10 et 11 PREMIERE PARTIE : LA LOGISTIQUE D’ENTREPRISE * L’ENTREPRISE ; LE PASSAGE A L’ORIENTATION LOGISTIQUE * Les principales fonctions de l’entreprise * Les origines et évolution de la fonction logistique * Le processus de logistique intégrée et le SCM * LES COMPOSANTES DU SUPPLY CHAIN MANAGEMENT * Le management logistique * Le Collaborative Planification and Forecasting Replenishment