Externalisation Et Chaine De Valeur

maillons de l’économie, qu’il s’agisse des entreprises ou des consommateurs. Dans ce contexte, ce secteur détient un rôle clé dans l’organisation économique actuelle, marquée par une flexibilisation accrue et un éclatement spatial et organisationnel des chaines de production et de distribution. La production de biens en séries courtes, rapidement renouvelées, voire d’articles personnalisés en fonction de la demande des clients, l’accélération des cycles de production et la réduction des stocks ne peuvent

d'aménagement. Création de l'Académie ACCOR. • • • • • Accor, l'avenir vous sourit 1 2) Stratégie d'achat et non plus de construction • 1990 : Acquisition de la chaîne Motel 6 aux États-Unis. Crise immobilière, ACCOR change de stratégie : il ne construit plus, il rachète. Mercure gagne en valeur, comme la chaîne était surtout composée d'hôtels rachetés. Les acquisitions sont alors intégrées sous la marque Mercure, qui devient vecteur principal de croissance. • 1991 : OPA sur la

l’ouverture de 21 boutiques en deux mois. Au départ, les modèles choisis pour mettre en valeur la marque se remarquent par leur caractère androgyne et leur minceur Hétérosexuels ou homosexuels, jeunes ou vieux, tous types de couples étaient représentés. Leur seul point commun se révélant être le style. La marque surfe en effet sur des références rock et british pointues. La tête de mort, les blazers cintrés, les chaînes sont des emblèmes de la marque : « Nous avons toujours baigné dans l’univers du dandysme

Contrôle Quantification (si possible) ou intention plus préciseObjectif Déclaration générale d’intentionBut État futur souhaité : l’aspiration de l’organisationVision ou intention stratégique Propos fondamental de l’organisation, en rapport avec les valeurs et les attentes des parties prenantes Mission ou dessein DéfinitionTermeBritish Airways et le vocabulaire stratégique  Mission  Être la meilleure et la plus prospère des compagnies aériennes.  Construire la première alliance globale au monde,

l’exploitation de la solution et une grande réactivité dans la mise en place d’évolutions, en ligne avec les contraintes du « time to market », * Une proximité au métier garantissant un passage de relais fluide entre la technique et le fonctionnel. Externalisation de services en CRM Soft Computing propose à ses clients depuis plus de 15 ans une ligne de services opérationnels complète pour l’externalisation ou l’assistance sur site de leurs processus CRM. Leur vocation est d’exploiter au mieux toutes les

ENTREPRISES RESEAU ET RESEAU D’ENTREPRISES Qu’est ce qu’une entreprise réseau ? Définition Frédéric Fréry, 1996 : C’est une structure qui rassemble des entreprises capitalistiquement indépendantes au sein d’une même chaine de valeur. Chacune se spécialise sur ses compétences fondamentales et d’insère dans une série de transactions plus ou moins récurrentes avec les autres en fonction de la demande. Le cycle conception-fabrication-commercialisation, plutôt que d’être intégré au sein d’une

plus en plus des normes IAS / IFRS (liasse fiscale est pour toutes les sociétés, normes IAS / IFRS ne sont que pour les sociétés cotées) Bilan : actif / passif Actif = assets Description du patrimoine de l’organisation utilisé pour l’activité (valeur monétaire) Passif = Equity and Liabilities (E&L) “Ombre de l’actif” total actif = total passif sinon dépôt de bilan Financement qui permet l’actif Passif est plus abstrait que l’actif Compte de résultat P&L 2 parties (+ et le -) (+) profit

aujourd’hui un acteur informatique international, spécialiste de l’intégration de solutions technologiques, expert des systèmes d’information ouverts, flexibles et sécurisés. GREEN BULL est le seul européen positionné sur les principaux maillons de la chaine de valeur de l’informatique. Le Groupe accompagne les grandes entreprises et les administrations dans la transformation numérique de leur système d’information en leur apportant son expérience et son savoir-faire dans trois domaines fondamentaux : la fourniture

compétitif durable et mesurable VRIN. En effet, le système est propre à BAH, donc inimitable et rare, il apporte une valeur ajouté certaine et est difficilement substituable, car le système est personnalisable et adaptable. Donc, l’implantation du logiciel a permis de maximiser le contenu informationnel de BAH et augmenter le niveau d’intensité en information sur la chaîne de valeur. Afin de quantifier les impacts de l’implantation du système KOL a Mesurer l’augmentation des parts de marché

synthétisation sous forme systémique Un bilan : - analyse de l’entreprise - une évaluation de la performance de l’entreprise - un contrôle de la performance L’acteur de l’audit L’auditeur doit (idéalement) : - être une éponge et restituer de la valeur ajoutée » : cad être capable d’absorber toutes les informations utiles tout en la transformant en évaluation de la situation de l’entreprise. - être un acteur impliqué et distancié : cette information est-elle complète ? Objective ? Capacité à analyser