Externalisation Et Chaine De Valeur

L’objectif de cet article est de présenter la mise en place – sur Excel 97 – d’un tableau de bord des coûts logistiques de distribution. L’optique souhaitée est d’avoir une vision de la répartition des coûts et d’ouvrir des perspectives de réflexion sur la chaîne logistique en termes de gestion de stock, de préparation des commandes et d’utilisation des transports. Mots clés : logistique aval, logistique de distribution, tableau de bord, performance. Docteur en Sciences de Gestion – CRET-LOG (Centre

mettre en place Les moyens adaptés en : • Hommes • Equipement • Matériels En quantité voulue Dans les temps impartis A l’endroit nécessaire BBA EDHEC 3 Qui - Quoi Combien Quand Où Management des opérations et des Systèmes d’information La Supply Chain étendue Acheter des M.P. et des emballages Fabriquer le produit Logistique Producteur Stocker dans des centres de distribution Stocker Transporter à un centre de distribution Acheter aux industriels ou aux grossistes Transporter aux magasins Logistique

qualité à tous les niveaux. 3 points : 1/ Innovation 2/ Conquête de nouveaux marchés 3/ Créer de la valeur pérenne Les métiers de la force commercial sont en pleine mutation. Donner du sens au management entraine des compétence (attendu du manager) nombreuses et diversifié. Les compétences classique ne suffise plus, il faut ajouter de nouvelles connaissances comme travailler en réseau, la chaine valeur et la métrise de la veille informationnelle. 1 Les évolutions du management commercial 1.1 Le manager

de systèmes, selon les types d'application informatique : * les systèmes de conception : fonctionnent selon des techniques temps réel ; * les systèmes d'information de gestion, qui emploient des techniques de gestion. Du point de vue de la valeur financière du patrimoine informatique, les systèmes d'information de gestion sont largement majoritaires. Les langages informatiques employés diffèrent souvent selon chacune de ces catégories, et à l'intérieur des catégories. Par exemple, les systèmes

marketing ciblée et à un réseau international de près de 2000 points de vente.   Le  succès  du  leader  Belge  s’explique  principalement  par  le  fait  que  celui­ci  place  la  qualité  au  centre de sa stratégie.  En  effet,  tout  au  long   de  sa  chaîne  de  production  nous  pouvons constater qu’un point d’honneur  est  mis  afin  de  répondre  aux  attentes  les  plus  exigeantes  des  consommateurs  les  plus  fins.  En  effet, du fournisseur de cacao au client final rien n’est laissé au hasard

Digital)… Nous pouvons donc, constater qu’il existe une affluence au niveau international des entreprises à s’organiser en réseaux. Une organisation en réseau est une structure qui rassemble des entreprises indépendantes au sein d’une même chaîne de valeur. Chacun se spécialise sur ces compétences fondamentales et s’insèrent dans une série de transactions plus ou moins récurrentes avec les autres en fonction de la demande. Mais, est-ce une nécessité pour les firmes d’adopter une organisation

fonctionnement du marché : droit de la concurrence, droit de la consommation, droit des contrats et droit de propriété. Monnaie : actif liquide accepté par tous à sa valeur nominale pour effectuer des transactions Actif liquide : monnaie utilisable immédiatement et sans transformation pour régler les échanges. Valeur nominale : valeur inscrite sur l’instrument de paiement. Monnaie fiduciaire : monnaie divisionnaire billet de banques + pièces Monnaie scripturale : monnaie dématérialisée qui correspond

2006 Serbie Chine 1 140 2007 Croatie 9 2008 Ukraine Monténégro Honduras 9 1 2 2012 Pérou Équateur 1 1 Comme indiqué dans le tableau ci-dessus, Zara a commencé son processus d'internationalisation en 1988. Cette externalisation est renforcée par une présence dans plus de 86 pays, stratégie qui selon l’auteur Castellanos (2002) est basée sur un modèle vertical, à savoir une implantation directe dans le pays, et où seule la mise en place d'autres stratégies d’externalisation

pdt est un moyen de fidéliser la cltèle et de résister au nveaux entrants et à la cce des pdts de substitut°. Elle exige des efforts de R&D. toutes les £ ne disposent pas des moyens nécessaires.Limite de la D : mauvaise estimat° de la créat° de valeur, ↑des coûts de pdct°, afflux de cce… l’enjeu consiste à définir une ou plusieurs différenciations durables, ce qui nécessite des efforts constants… | Stratégie de focalisation | Elle a pour objectif de mieux répondre aux besoins de la cltèle.

Moreau. Procter : Pampers, Ariel, Hugo Boss, Braun etc… Genève est le siège de PG Le métier du marketing : exemple : Gillette Fusion Le modèle marketing : Qui (cible ?)? Quoi (4 p) ? Où ? Comment ? La marque, sa réputation : elle s’apprécie en valeur de jours en jours (pourquoi les gens l’aiment ou pas), il faut également connaître parfaitement ses consommateurs (connaître et anticiper leur besoins et savoir quel est le potentiel de chaque personne) et son marché (les grandes tendances aident