Externalisation Et Chaine De Valeur

devient une démarche stratégique pour les entreprises et requiert de plus en plus de moyens. Afin de ne pas disperser leurs actifs et de rentabiliser au mieux leurs investissements, les entreprises externalisent progressivement tout ou partie de leur chaîne logistique. Le recentrage des industriels sur leur cœur de métier a favorisé l’externalisation de la fonction logistique, contribuant ainsi à créer un marché de la prestation logistique. Centrés au départ sur le stockage pour le compte de la grande

........................................................ 9 2.1. Analyse de la situation du secteur ....................................................................................................... 9 2.2. Positionnement du Maroc dans la chaine de valeur aéronautique mondiale ............................. 12 2.3. Aperçu sur la situation des principaux partenaires du Maroc dans le secteur aéronautique : Groupe Safran et Groupe Eads .............................................................

PEUT-ELLE REDUIRE SES COUTS ET CREER DE LA VALEUR ? Par M. Michaël CORCIA Mémoire réalisé sous la direction de M. Bernard AUBERT Année universitaire 2008-2009 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Mots-clés : fournisseur, stratégie, supply-chain, management, communication, performance, collaboration, intégration, externalisation, alignement. Résumé : Ce mémoire adopte

Recommandation « 20 ans du Challenge » Agence Black Russian (groupe 4) Antoine Barbat – Almamy Sylla – Bertrand Cabot – Edouard Segain SOMMAIRE I – Analyse du brief………………………………………………2 A – Historique, concurrents, métier………………………2 B – Valeurs, marque, fondation…………………………...3 C – Contexte, benchmark d’opérations similaires……….4 D – Problématique, enjeux………………………………...6 II – Convictions…………………………………………………..6 III – Concept, pitch………………………………………………6 IV – Créations graphiques………………………………………7

gestion évalue notamment les conséquences économiques des décisions stratégiques. Il est à même d’analyser les stratégies, les processus et résultats des différents opérateurs d’un secteur, notamment grâce à l’étude comparative des segments de la chaîne de valeur et au suivi des standards du secteur. Il organise et structure les bases de données nécessaires à la collecte et au traitement d’informations exogènes, celles qui concernent les concurrents, les secteurs d’activité et secteurs géographiques.

Introduction Générale Au cœur des flux d’échanges de marchandises et d'informations, les entrepôts jouent un rôle stratégique dans la Supply Chain, en termes de régulations des flux et maîtrise des délais. C’est un passage qui est devenu presque obligé pour chaque flux de la marchandise. Toutefois, l’entrepôt comme maillon de la Supply Chain a longtemps été absent des choix stratégiques et tactiques des décideurs économiques. Pourtant, c’est un outil qui doit être en perpétuelle adaptation

3 : Univers de l’offre 1. Internationalisation et déréglementation de l’offre (élimination des protections) 2. Déclin du secteur public 3. Pression concurrentielle des PVD 4. Développement des investissements par croissance externe 5. Externalisation 5Forces de PORTER B : Analyse des interactions entreprises/environnement 1 : T.O.I.S.E. C : Synthèse dynamique 1 : Equilibres/Déséquilibres 2 : Formulation du diagnostic de situation 3 : Identification

ailleurs, Renault est implanté dans le monde entier, tant au niveau commercial qu’industriel pour assurer une meilleure satisfaction de ses clients et produire au plus près des marchés. Dacia est le premier constructeur automobile roumain. Ses valeurs sont la simplicité, la modernité et la robustesse alliées à un rapport prix/prestation inédit. Une large part de son succès s'appuie sur un véhicule emblématique : Logan. Dacia est également vecteur du développement du groupe Renault en Europe centrale

réactivité -Meilleure adaptation à l’environnement local -Circuits d’information plus courts 7 Les choix fondamentaux de division • Pour structurer une organisation, trois choix fondamentaux doivent être réalisés: – Faire ou faire faire: externalisation ou internalisation des activités – Comment répartir les tâches: sur quelles bases effectuer la départementalisation de l’organisation – Comment répartir le pouvoir et contrôler la dynamique sociale: c’est la question récurrente de l’animation

Capter la valeur en améliorant l’expérience du consommateur : le cas Apple. Enrico COLLA Professeur Responsable CRC / NEGOCIA Madeleine BESSON Professeur Institut TELECOM / TEM Visiting Professor au C.R.C. 1 1 CRC : Centre de Recherche sur le Commerce de NEGOCIA 1 Capter la valeur en améliorant l’expérience du consommateur : le cas Apple. Résumé Les mutations sociologiques et technologiques récentes ont profondément modifié le comportement des consommateurs et influencé les