Externalisation Et Chaine De Valeur

pement Stratégie au niveau de l’entreprise Stratégies par domaines d’activité Le vocabulaire de la stratégie Source: Stratégique, 2002, p 32 - 9 - Terme Définition Mission ou dessein Propos fondamental de l’organisation, en rapport avec les valeurs et les attentes des parties prenantes Vision ou intention stratégique État futur souhaité : l’aspiration de l’organisation But Déclaration générale d’intention Objectif Quantification (si possible) ou intention plus précise Compétences fondamentales

faire : La courbe d expérience (issu de recherche dans les 40 s) : lorsque la production double, son CUP diminue d un cout unitaire constant. L E apprend à un rythme constant. CU Volume cumulé Modification de la courbe d expérience : l externalisation : profiter de l expérience d une autre entreprise ; innovation-rupture technologique. Matrice BCG : Prend en compte les différends DAS de l E. Permet de répartir les portefeuilles entre les différentes activités. Taux de croissance Produit

charge à offrir les services de mobiles pour le marché; 2, le services des solutions division qui est l’importance de Nokia offrant les services d’internet et des téléphones Symbian; 3, le service du fonctionnement du marché qui charge à le supply chain, l’achat des matières premières, les canaux de vente et la commercialisation. La planification est la façon de la réalisation des objectifs, des choix des moyens et du temps et le règle du développement dans l’entreprise. Le programme est axé sur

| | | | |- /+ | |2. Chaîne de valeur | | | |marketing, commercialisation, vente |Dépenses marketing faibles associées

Balancier Stratégique  Stratégie :  Pure Player : Pénétration rapide du marché : grâce à des prix compétitifs, un vaste choix de produits et une logistique essentiellement assurée par les fournisseurs « Sell all, carry few »  Processus de création de valeur :  Logistique : Non maitrisée (sous-traitance)  Marketing : « bouche à oreille », e-services clientèle (tracking, profiling, one to one marketing, one click shopping, Web Call Center)  Exploitation : Plate-forme technique innovante & évolutive

facteurs organisationnels ; (3) des facteurs opérationnels et (4) des facteurs financiers. Les résultats de cette étude suggèrent que la décision d’externalisation dépend plus largement des facteurs opérationnels et financiers. Mots clés : Externalisation, fonction comptable, processus décisionnel, facteurs explicatifs, théorie des coûts de transaction. Abstract: Although the logical strength which links the outsourcing of the accounting function up with several incentive factors is recognized

médical répodant efficacement à ce besoin est la clé de ce projet ! 16/ Chaîne d'auberges de jeunesse Secteur : Tourisme & Hôtellerie Descriptif : Dans l'optique des 10 millions de touristes en 2010, les capacités hôtelières du Maroc sont limitées et sont aujourd’hui essentiellement « haut de gamme ». C'est surtout le cas de l'infrastructure hôtelière à destination des jeunes. L'idée serait de créer une chaîne de d'auberges de jeunesse sur différents sites, afin de pouvoir accueillir

C'est aussi le cas de l'entreprise Bonduelle lorsqu'elle devient propriétaire de grandes parcelles de terres agricoles en Russie ou aux États-Unis.  Avantages Elle permet une meilleure maîtrise du processus de production puisque l'ensemble de la chaîne est sous le contrôle direct de l'entreprise. Elle assure la sécurisation des approvisionnements et l'indépendance à l'égard des fournisseurs. Elle autorise un meilleur contrôle de la relation avec les clients (prix pratiqués, positionnement des

LES CAHIE C IERS DE LA SÉCURI INDUS RITÉ STRIELLE LE 2010-09 LA SOUS-TRAITANCE EXTERNALISATION DE LA MAINTENANCE ET SÉCURITÉ : UNE ANALYSE BIBLIOGRAPHIQUE DOUNIA TAZI ’Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle (ICSI) est une association loi 1901 dont la vocation est de faire progresser la culture de sécurité en France. Il est né en 2003 de l’initiative de huit partenaires fondateurs (Airbus, Arcelor, CNRS, Communauté d’agglomération du Grand Toulouse, EDF, Institut National Polytechnique

d’une stratégie de croissance, soit au contr aire la forme d’une stratégie de développement, pouvant conduire l’entreprise à se désengager d’activités qu’elle entreprenait jusqu’alors. Le but est de faire croitre non plus sa structure, mais la valeur susceptible d’être créée. Dans ce cadre, la croissance économique de l’entreprise passe par la remise en cause de ses stratégies de croissance. Afin de comprendre la manière dont la croissance économique peut être assurée par une stratégie de