Externalisation Et Chaine De Valeur

ressource la plus hétérogène : l’Homme. Les disparités de développement existantes entre le Nord et le Sud, et au sein même des pays, en fait la ressource la plus complexe à gérer, tant par ses différences de prix, de formation, de qualification, et de valeur que l’on lui adjuge. Le sourcing / outsoursing / offshoring, vise à jouer sur ces disparités pour réduire ses coûts, et atténuer les effets de monnaie, mais aussi, dans une vision plus lointaine, pour conquérir ces nouveaux marchés de demain. La centralisation

stratégique (90) • Les ressources internes sont mises au coeur du raisonnement stratégique Analyse fondée sur les ressources Pôles de compétences Création de valeur Géraldine Michel INTRODUCTION A LA STRATEGIE Géraldine Michel Le vocabulaire de la stratégie (1) • Mission: Discours fondamental de l’organisation découlant des valeurs • Vision: Etat futur souhaité, l’aspiration de l’organisation • Objectif: intention quantifiée Géraldine Michel Le vocabulaire de la stratégie (2) • Capacité

RECHERCHE Fonction logistique et Supply Chain Management Plan I. Notions de base II. Processus logistique III. Fonction logistique IV. Performance logistique V. Coûts logistique VI. Logigrammes des processus principaux Bibliographie I. Notions de base 1) Logistique La logistique est un ensemble des opérations

met sa capacité d'investissement et son expérience des affaires au service de l'entreprise dans laquelle elle investit. Chaîne de valeur : instrument d'analyse des activités de l'entreprise qui consiste à les décomposer en activités principales et de soutien. Popularisé par Michael Porter, cet outil de diagnostic interne permet d'identifier les activités créatrices de valeur et sources d'avantage concurrentiel pour l'entreprise. 1 Compétence : savoir-faire de l'entreprise résultant de sa capacité

organisationnelles, mercatiques et technologiques) ● Les types d’activité, les métiers associés (compétences attendues) et le périmètre géographique (local, national, européen, international) Les organisations doivent être capables de créer de la valeur pour toutes les parties prenantes. Les caractéristiques de l’environnement actuel Environnement : regroupe tous les acteurs proches et lointains dont les décisions et les actions peuvent influencer plus ou moins directement et fortement ses activités

Contenus o Outils o Services o Solutions o Démonstrations et tests • Global services o Stratégie et Gestion des Ressources Humaines o Déploiement de projets internationaux o Externalisation de la gestion de la formation • Nos engagements o Demos Direct o Charte annulation o Un mois de plus pour vous former à distance o Programme de fidélisation o Qualité et Développement Durable

délocalisations 3.4. Externalisation des activités logistiques SECTION III : Le rôle de la logistique intégrée dans l’économie mondiale 3.1. Intégration de la logistique 3.2.Les effets de la logistique intégrée sur la pratique des affaires a l échelle mondiale AXE II :LA LOGISTIQUE FACE AUX ENJEUX DE LA MONDIALISATION Section I : Les enjeux majeurs 1.1En terme de coûts logistique 1.2. En terme de mobilité des flux Section II : De la logistique à La Supply Chain Manangement à l’heure

d'une société de promotion immobilière | Création de la valeur : Monaco, d'un rocher au succès | Réalisation d'une opération de promotion immobilière | Comparaison des procédures d'expulsion entre baux commerciaux et baux d'habitation | L'immobilier de luxe Parisien | Le système bancaire européen face aux inégalités immobilières mondiales | La réhabilitation des logements sociaux | La location meuble | Mise en valeur du patrimoine rural face au développement urbain | Maison

catégories de systèmes, selon les types d'application informatique : • les systèmes de conception : fonctionnent selon des techniques temps réel ; • les systèmes d'information de gestion, qui emploient des techniques de gestion. Du point de vue de la valeur financière du patrimoine informatique, les systèmes d'information de gestion sont largement majoritaires. Les langages informatiques employés diffèrent souvent selon chacune de ces catégories, et à l'intérieur des catégories. Par exemple, les systèmes

* Stratégie de légitimité : choix de l’entreprise en matière de management de son identité (image, culture de l’entreprise) 2) Les évolutions des pratiques stratégiques => 1910 à 1930 : Stratégie de Spécialisation apparition des chaines de production donc hausse de la production. Mise en place du TAYLORISME (division du travail et rémunération est à la pièce). Rester dans une seule secteur d’activité étant donner qu’elles auront des débouchées importantes. => 1930 à 1950 : hausse