Faiblesse De Coca Cola

produits vendus sur le marché sont destinés à un large éventail de personnes. Coca-Cola détient le plus vaste portefeuille de l’industrie de la boisson. En 2013, celui-ci est réparti de la façon suivante: 20 % de boissons sans calorie (13 produits) 33 % de boissons à teneur réduite en calories (21 produits) 47 % de boissons sucrées BRSA, jus de fruits et nectars (30 produits) 2. Le savoir-faire : Coca Cola a été créée en 1886 à Atlanta par le pharmacien John Pemberton. Afin de faire

France Suntory tente de fusionner avec la bière KirinSuntory : entreprise en bonne forme, + de solide positionnement en Europe Orangina sur le marché japonais en 2011 Cible : séduire la ménagère Lancement d’innovation Taux de rupture = 10% = faiblesse 2X plus rentable que le leader (force) Stratégie de long terme basé sur le marketing Amélioration du taux de service environ 100%diminution des délais de livraison Diminution des empreintes Carbonne 2010 partage de valeur, engagement ; grande

Présentation Virgin Group est un groupe industriel créé par le Britannique Richard Branson en 1970. Lors de son lancement au Royaume-Uni, la boisson Virgin Cola a été appuyée par Nicole Richie, Nicky Hilton, et Ashlee Simpson. Son propriétaire a exigé que sa bouteille, la « Pammy » Cola, soit inspirée des formes du mannequin vedette d'Alerte à Malibu, Pamela Anderson. L’approche macro-économique Opportunités Menaces Marché BRSA Progression de 5,2% en volume des ventes en litres de BRSA

Cherry Coke en tant que projet pilote dans le but de vérifier l’intérêt auprès de la clientèle Québécoise uniquement. Cette campagne interactive permettra à Coca-Cola de bénéficier d’atout majeur et se positionnera au dessus de ses compétiteurs grâce à ce projet avant-gardiste. lundi 21 novembre 11 COCA-COLA • • • • • • • • • • • • • • Coca-Cola Cherry Coke* Dasani MinuteMaid Fruitopia Fanta Fresca Bacradie Sprite Powerade Deli-cinq Nestea Barq’s Full Throttle • • • • • • • • • • • • • • • PEPSICO

capacités de production (voir encadré) et les opérateurs craignent même pour l’avenir du secteur dominé aujourd’hui par les quatre opérateurs que sont Citruma (Marrakech), Copag (Nectary, Monjus) et Moroccan food processing (Boustane et Agadir) et Coca Cola Corp (Miami). «Une industrie ne peut pas être viable si son activité est irrégulière. Il faut réagir quand il est encore temps, d’autant plus que le Maroc a besoin de ce secteur», plaide un industriel de la place.  Le malaise des fabricants de jus

suis ou celui qui m’intéresse) = le marché est-il porteur ? (Je suis sur un marché, est-ce que ça vaut la peine d’y rester ?) (Je pourrais aller sur un marché, est-ce que ça vaut la peine que j’y aille ?) Réponse : GO ou NO GO Ex : Virgin et le Cola ; Apple et la musique : ils se sont lancés sur de nouveaux marchés Burger King s’est retiré des Champs : les Américains trouvaient que le marché Français n’était plus attractif = un stratège doit être visionnaire ; il sait déjà dans les an 80 que

marketing-mix………………………………………………………………...13 a. Le Produit...………………………………………………………………………...13 b. Le Prix….…………………………………………………………………………..14 c. La Distribution…………………………………………………………….………..14 d. La Communication…………………………………………………………………15 Conclusion analyse interne : Forces / Faiblesses……………………………………………..16 CONCLUSION…………………………………………………………………………………..17 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………………18 DEUXIEME PARTIE : ETUDE QUANTITATIVE………………………………………….19 I. Analyse externe A. Environnement

…………………………………..………………….……………..……………10! DIAGNOSTIC (WOST)……………………………..…………………………………………………………………12! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! I. Forces…………………………………..………..………….……………………………………12! II. Faiblesses…………………………………..………..…….……………………………………13! III. Opportunités…………………………………..…………..……………………………………13! IV. Menaces………..……………………..……………………..…………………………………14! V. Recommandations stratégiques………………………………………………………………15! CONCLUSION……………………………..…………………………………………………………………………

je suis ou celui qui m’intéresse) = le marché est-il porteur ? (Je suis sur un marché, est-ce que ça vaut la peine d’y rester ?) (Je pourrais aller sur un marché, est-ce que ça vaut la peine que j’y aille ?) Réponse : GO ou NO GO Ex : Virgin et le Cola ; Apple et la musique : ils se sont lancés sur de nouveaux marchés Burger King s’est retiré des Champs : les Américains trouvaient que le marché Français n’était plus attractif = un stratège doit être visionnaire ; il sait déjà dans les an 80 que le

Le produit se nomme « Eden ». Avant la commercialisation d’un produit sur le marché, il est indispensable de réaliser une analyse de l’environnement, aussi bien de manière interne qu’externe. Son but est de trouver les éventuelles forces et les faiblesses du microenvironnement ainsi que les opportunités et menaces du microenvironnement de l’entreprise. Cette analyse de l’environnement sera accompagnée d’une analyse du marché (offre et demande) ainsi que d’une analyse provisoire des réponses aux