Faiblesse De Coca Cola

stratégie ‘PUSH’ ou ‘PULL’ Section C : L’environnement de la CBGN Section D : La Distribution au sein de la CBGN I-Système de La Distribution II- Les facteurs clés de réussite de la distribution chez la CBGN III- La stratégie des 3A de Coca-Cola IV- Le choix du circuit de distribution  V- Dispatching Conclusion Troisième Partie : Les Annexes Introduction Afin de mettre en pratique et maitrise les connaissances professionnelles acquis pendant mes études et pour réaliser les

de l’alcool et également entrain d’entrer dans les mœurs des soirées. Enfin le contexte d’achat peut être déterminant : Red Bull a bien analysé la demande puisque son produit est en vente partout. Elle s’est inspirée de son nouveau concurrent Coca-Cola qui inonde le marché de ses produits. De plus Red Bull se devait d’inonder le marché puisqu’elle développait l’idée que son produit pouvait être consommé partout et à n’importe quel moment de la journée. Les produits Red Bull peuvent être achetés

planète. Les courants "vie équilibrée" et développement durable ont le vent en poupe et le recentrage sur un positionnement santé peut se révérer un véritable atout pour l'entreprise. Mais une des plus grande force de Danone est sa notoriété. Les faiblesses du Groupe Danone Le recentrage sur l'activité santé peut s'avérer dangereuse dans le cas où le marché des produits laitiers ou des boissons venait à rentrer en récession. Parallèlement, Danone comme Airbus est situé en zone euro et se trouve

On y retrouvera lors, le goût cola, fraise, citron, caramel, et Caranougat. Les carambars piquants Puis, depuis 1998, des saveurs acides ont été créées. Carambar Atmic La marque Carambar s’est dès 1998 diversifiée dans les bonbons acides, ainsi, le carambar reste sous la forme de bâtonnet, mais permet d’offrir lors de la mastication des saveurs piquantes et acides pour les amateurs de « sensations fortes ». Les goûts proposés sont coca, cerise et citron. (le goût coca est lancé en 1999). Carambar

pas attaquer de front ce genre de marché. Ils se concentrent sur la création de nouveaux produits, la création de tendances ou le développement de marchés où les investissements sont moins colossaux que le marché principal des grands groupes comme Coca-cola. La percé fulgurante de Red Bull sur le marché des boissons énergisantes et de la marque Innocent sur le marché des smoothies en sont de très bonnes illustrations. L’échec commercial de Dizzy montre quant à elle, la difficulté et le risque que l’on

Entretenir le concept IV. Les sens les plus utilisés par les entreprises 1. Le marketing visuel 2. Marketing des points de vente V. avantages et limites du marketing sensoriel VI. Exemples d’entreprises utilisant les 5 sens 1. Coca cola 2. Nature et découvertes CONCLUSION INTRODUCTION Une odeur de pain frais à l'approche de la boulangerie, une musique séduisante dans votre café préféré, des couleurs attrayantes des murs des magasins

(évolution de 14%) Investissements communication Tv : 161 163 000 € dans la publicité tv pour les boissons rafraichissantes Oasis : 8 349 000 € (soit 5.% parts de marché) Coca cola : 16 911 000 € (10.5% de parts de marché) presse : 26 310 307 € investissements dans la presse pour les soft drinks Oasis : 1 091 150 € Coca cola ; 1 387 108 € II) Marché Cibles : jeunes 15-24 ans Hommes-femmes Porte parole très populaire : les fruits 73% des adolescents consomment des boissons rafraichissantes

4 B- Opportunités et menaces 5 C- Analyse de l’offre 7 II. Diagnostic interne de la marque Perrier 8 A- Forces et faiblesses de la marque Perrier 8 B- Positionnement actuel Perrier fluo 9 III. Préconisations stratégiques 11 A- La politique produit et de la gamme 13 B- Politique du produit et de la gamme 12 Conclusion

et Menace | Opportunité | Menace | économique | | Baisse du pouvoir d'achat, hausse des coûts de production et des matières (exemple : pétrole) Concurrence importante et très rude face aux concurrents (notament Coca-Cola) | technologique | | | légaux | Loi de suppression des marges arrières | Interdiction des distributeurs automatiques dans les établissements scolaires | socioculturels | Développement des boissons light (sous

d’entreprise de « grande consommation » : (1886 : Johnson & Johnson, 1886 : Coca-Cola) Avènement des loisirs : (1935 : André Trigano fonde les tentes Trigano) Et le boom de la publicité : (enseignes, affiches) qui accompagne celui des journaux. a) Le marketing de masse Deux exemples emblématiques : La Ford T (1908, 500$) « Le client peut choisir la couleur de sa voiture à condition qu’elle soit noire » (Henry FORD) Le Coca-Cola : « La boisson des hommes, des femmes et des enfants, de ceux qui travaillent