Fayol Structure Hiérarchique

l’entreprise. Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation. Bibliographie indicative • • • • • • • • • • • Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne. Une comparaison internationale dans l’industrie automobile », La Découverte, Paris. T. Judge et S. Robbins (2005), « Comportements organisationnels », Village Mondial. H. Mintzberg (1986 a), « Structure des organisations », Editions Organisation/Agence

administrative d’Henri Fayol (1842 - 1925) Henri Fayol est un Français, et tout comme Taylor il est un ingénieur de formation issus des écoles des mines de Saint Etienne. Il devient ensuite dirigeant d’une entreprise miniere et il va livrer sa conception de l’organisation dans un ouvrage en 1916 : Administration industrielle et générale. Il concentre son analyse dans la maniere où est administrée l’entreprise. Il s’intéresse surtout à la fonction administrative. Fayol a une vision plus large

est un rassemblement d’individus qui se structure en groupes ordonnés dans le but de jouer un rôle sur une scène économique, sociale, politique… pour atteindre ce but, toute organisation doit s’assurer une certaine pérennité et une certaine efficacité elle doit donc faire en sorte que les individus qui la composent et donc les intérêts sont divergents, se mobilisent et coopèrent pour atteindre le but qu’ils se sont assignés collectivement la structure d’une organisation est directement liée à

rémunération à la pièce. - Mise en place d’1 système permanent et systématique de contrôle => on donne à l’ouvrier 1 tache particulière à exécuter. - Elaboration d’1 réglementation formalisée des comportements - L’adoption d’1 structure fonctionnelle où les taches d’exécution sont bien dissociées des taches de conception. Ttes les E doivent adopter ces méthodes. C’est un système d’organisation assez simple à mettre en place. A l’époque succès, puis critique => le fait de considérer

beaucoup de temps perdu. Objectif qu’il veut donc atteindre : supprimer les temps morts. Il met donc en place l’OST : Organisation Scientifique du Travail qui repose sur deux principes de bases : La double division du travail : Division (verticale) hiérarchique entre les cadres et les ouvriers, pour voir ce qui est le plus rapide, le plus productif. Division (horizontale) qui ne concerne que les ouvriers : standardisation, parcellisation : chaque ouvrier est spécialisé pour effectuer une tache précise

Chapitre 1 Les structures de l’entreprise * Matérialisent la répartition des tâches, des pouvoirs et des responsabilités * Et assurent la coordination 1- La notion de structure 1-1 La nécessité de structurer * Facilite le travail * Précise les relations entre services * Assure la division des taches (spécialisation) * Coordonne l’activité * Facilite la liaison et la transmission des infos * Centralise le pouvoir de décision * Contrôle les salarier

1. Sur le plan technique : chaîne d’assemblage 2. Sur le plan économique : standardisation du produit 3. Sur le plan social : politique de haut salaire Fordisme (hiérarchie) > post-fordisme (flexibilité) > Néo-fordisme (réseau) C. FAYOL (1841-1925) et ses principes managériaux Objectif à atteindre : * Chercher le maximum de productivité Constat de départ : * Beaucoup de gérant d’entreprises manquent de connaissances en management Comment y arriver ? Développement des

l’entreprise, c’est quand l’entreprise atteint une certaine dimension, la division du travail et le développement des responsabilités imposent une répartition de l’activité d’ensemble entres les services spécialisés qui assument des fonctions. HENRI FAYOL a dégagé la notion de fonction dont il distingait six fonctions. On peut interpréter la fonction comme étant la forme analytique de l’activité globale de l’entreprise et dont l’objet est de permettre aux managers de mieux cerner l’organisation de

industriel, ce qui a donné naissance a une obligation d’intégrer cette main d’œuvre et l’adapter a ce secteur, dans ce contexte l’école classique se développa et se divise en deux directions « l’inspiration managériale » présenté par Taylor (1856-1930) et Fayol (1841-1925), et « Les théories sur la bureaucratie » présenté par Weber (1864-1920). Taylor s’est inspiré par le scientisme, et l’inefficacité de la gestion de production, donc il a proposé une méthode plus ou moins scientifique pour bien gérer la

différence entre les managers se manifeste par le temps octroyé à chaque tâche selon le niveau hiérarchique de chacun. Toutefois, les concepts du management varient d’un pays à l’autre selon la politique, la société et la culture. Plusieurs auteurs, notamment Mintzberg, Stewart ou encore Fayol, ont étudié le rôle du manager en entreprise. Tandis que Mintzberg et Stewart ont un point de vue systémique, Henry Fayol a présenté une approche très traditionnelle sur ce sujet. En effet, ce dernier a attribué