Fayol Structure Hiérarchique

DIFFICULTES DE DEFINITION(S) L’organisation désigne l’action de celui qui organise, structure, arrange. « L’organisation, c’est aussi le résultat », Jean-Pierre Richard. Par suite, elle signifie l’expression d’une volonté : ❖ Au niveau des moyens : o Soit la manière dont les différents éléments d’un ensemble complexe d’une société, d’un être vivant sont structurés et articulés ; o Soit la structure qui en résulte avec une hiérarchie et/ou un agencement concret des organes ou

par rapport à des buts spécifiques). Il est l'un des fondateurs de l'école structuraliste (contraire du comportementalisme). C'est comportementalisme). C'est-à-dire la prédominance des structures sur les comportements. Les résultats d'une organisation sont expliqués par une relation déterministe entre les structures qui induisent les comportements générateurs de résultats. De l'école st structuraliste, viennent les efforts délibérés de l'organisation pour récompenser ceux qui se conforment aux règlements

intégratrices, mais bien plus sa valeur, ce qu’il rapporte et ce qu’il coûte, comment, en somme, l’organiser pour le rationaliser (ie, plus de préoccupations avec Marx qu’avec Dkm ou Weber donc). D’où une présentation de Taylor puis de Ford et Fayol rapide mais qui va quand même évoquer ce mouvement rationaliste qui va, par réaction, contribuer à la naissance de la psychosociologie du travail et de la sociologie industrielle aux EU, sœur aînée de la sociologie du travail française qui naît au

w>famille famille MOYEN (équilibre de vie, culture de l’entreprise) + : - : frein au changement Plusieurs tâches, 1 métier POLYVALENCE Ultra expertise (grosse entreprise) consultings Plusieurs métiers POLYCOMPETENCE Ouverture (petite structure) agences COMPETENCE : savoir théorique (somme des acquis issus de la formation initiale et de la formation continue), savoir-faire/savoir pratique (somme des connaissances acquises sur la mise en œuvre des savoirs théoriques), savoir être (respect

(1989), Le management: entre tradition et renouvellement, Boucherville, Gaêtan Morin. • Crozier M. et Friedberg E (1977), L’acteur et le système. Les contraintes de l’action collective. Paris, Seuil, Coll. ‘’Sociologie Politique. Mintzberg H (1982), Structure et dynamique des organisations, Paris, Éditions d’Organisation. Mintzberg H (1982), Le pouvoir dans les organisations, Paris, Editions d’Organisation. • Mintzberg H (1990a), Le management. Voyage au centre des organisations. Éditions d’Organisation

solides. Nous pouvons le constater par exemple, avec la lecture de cet ouvrage qui est en décalage avec ce que la formation des étudiants à un MBA propose. Il a écrit de nombreux ouvrages tels que: • Le manager au quotidien en 1973 • Le structure et dynamique des organisations en 1979 • Le pouvoir des organisations / Pouvoir et gouvernement en 1983 • Le management : voyage au centre des organisations en 1989 • « The strategic process » en 1991 • Grandeur et décadence de

production requière une augmentation des facteurs de production, et donc un besoin de main d’œuvre se fait ressentir. Les entreprises ont recours à des immigrants et des paysans, qui ne sont pas formés aux techniques industrielles. C’est pourquoi Fayol et Taylor vont mettre en avant le concept de rationalité des dirigeants qui doivent mettre en œuvre des techniques de production adaptées à la demande. Taylor affirme que la conduite de l’entreprise est une science requérant des principes rationnels

leur taille ou leur secteur : le premier c’est la structure qui permet de déterminer les rapports hiérarchiques, le second c’est les objectifs puisque toute organisation poursuit un objectif bien déterminé, le dernier c’est le personnel c’est les ressources humaines. Ce personnel se divise en deux catégories : les managers et les exécutants. • Quel est le rôle des managers dans une organisation ? Rôles du manager selon FAYOL : Henri Fayol détermine cinq principales activités exercées

certain pouvoir de décision à l’agent » • entreprise = fiction car = ensemble de relations (proprio – dirigeant – salarié) • Théorie de l’entrepreuneur (Schumpeter) : innovation & découverte → menace : bureaucratie • Les organisateurs : ensemble structuré de personnes coordonnant leurs ressources en vue d’atteindre certains buts • Les systémiques : un système est un ensemble de parties indépendantes agencées en fonction d’un but o 4 critères : secteur d’activité, dimension (effectifs), forme juridique

grands auteurs en organisation et leurs théories. L’étude des organisations est primordiale pour comprendre le fonctionnement d’un groupe dans un entreprise. Ces théories permettent de connaître et de proposer des solutions pour le fonctionnement, la structure et le développement des organisations. Cette présentation nous parait indispensable pour mieux connaître les courants de pensée ayant influencé le management d’aujourd’hui. 2 Les grands auteurs de sociologie des organisations et leurs théories2