Fayol Structure Hiérarchique

qu’il y ait besoin au préalable d’une initiative du management Section II : Fayol et les principes d’administration : Alors que Taylor investi ses énérgies sur l’ingénieurie industrielle, en vue de l’utulisation optimale des facteurs de production. Henry Fayol (1841-1925) le français, consacre ses réflections au travail de la haute direction, dans son ouvrage « Administration Industrielle et Générale », Fayol est le premier à identifier les six fonctions clés du management : 1. Foction

et approuver les différentes étapes. Les tâches sont en fait réparties 2) Les décisions de direction 2.1) Les structures Structure = déterminer la place et le rôle de chacun dans l’entreprise. Suivant les courants 2.1.1) Les écoles de pensées 1- Henry FAYOL et l’organisation Hiérarchique dans « Administration industrielle et générale » (1910), 5 principes de l’organisation hiérarchique : P1. : Unicité de direction : l’entreprise poursuit un but unique : max de profit. P2. Et 3.  : Unicité et la

employés contre l'arbitraire et la discrimination. Le modèle bureaucratique peut concerner toutes les organisations, qu'elles soient publiques ou privées. « Le principe de l'autorité hiérarchisée se retrouve dans toutes les structures bureaucratique, dans les structures étatiques et ecclésiastiques comme dans les grands partis politiques et les entreprises privées. Le caractère bureaucratique ne dépend en rien du fait que son autorité soit appelée privée ou publique » M.Weber 1922 Toute les entreprises

L’école classique du management • Ecole classique • Management scientifique : Frederick W.Taylor • Management scientifique : Autres contributeurs • Tenants de la théorie administrative générale o Henry Fayol o Max Weber • Que reste-t-il de l’école classique du management ? 3. L’école des relations humaines • Les 5 fondateurs de l’approche o Robert Owen o Hugo

rationaliser les mouvements (étude des temps et des méthodes de travail), 2. courbe d’apprentissage, 3. rémunération fonction de la productivité, 4. cols blancs/cols bleus (ceux qui pensent et ceux qui travaillent / exécutent). * Henri Fayol (1841/1925) Il analyse la nature de la fonction de direction et formule une théorie administrative.Il identifie, dans ce sens, 6 fonctions qui ont toutes un objectif : 1. fonction technique, 2. fonction commerciale, 3. fonction financière

Economie d’entreprise - Chapitre 13 Chapitre 13 Les structures de l’entreprise 1 – La notion de structure 11 – Définition de la structure Un ensemble de dispositifs permettant de répartir, coordonner et contrôler les activités et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise. 12 – Les différents organes de l’entreprise et leurs relations Les organes opérationnels ou d’exploitation : fabrication, vente, conception Les services fonctionnels : finance, comptabilité

gestion 7ème édition 2009 (référence obligatoire) • Jean- Marie Peretti « Gestion des ressources humaines» Editions Vuibert 16ème édition 2009 • Etudes et rapports de l’AGEF Enquête : Gestion des emplois et des compétences • Les effectifs: structure et évolution • Les emplois: analyse des postes • Gestion prévisionnelle des hommes, des emplois et des compétences • Le recrutement : processus, outils, l’accueil et l’intégration • L’appréciation : bilan des compétences • La formation: besoins,

CHAPITRE III : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE Section 1 : Les différentes sortes de structure  Définition: Selon Henry Mintzberg la structure de l’organisation est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches. En conséquence, la structure d’une entreprise rassemble les différents organes et les relations entre eux, cela occasionne la répartition des tâches, des responsabilités et des pouvoirs dans une entreprise

sa substance et de son intérêt. Le Taylorisme à la française par Henry Fayol Pour sa part, Henri Fayol en 1916 développe en France des idées semblables à celles de Taylor pour administrer les bassins miniers où la fonction sécurité est primordiale (1). Ingénieur des mines de Saint-Etienne, il fait toute sa carrière à la société Commentry-Fourchambault-Decazeville pour en devenir directeur général de 1888 à 1919. Fayol s’intéresse particulièrement à la fonction administration qui devient ensuite

travail difficiles en échange d'un salaire de subsistance et de l'espoir de grimper à l'échelle sociale. L’approche empirique peut être comprise comme des règles à suivre : recommandations, principes, commandements ... (ex : Les 14 principes de Fayol) * Hypothèse implicite : Postulat mécaniste : l'entreprise est une gigantesque machine composée de milliers de pièces. Les ouvriers ne sont que des rouages du mécanisme global. L’efficacité peut se mesurer en termes de productivité, abstraction