Fayol Structure Hiérarchique

bureau. Les tâches ont été analysées et décomposées selon les divisions et les échelons dans chacune de celles-ci. Dans chacune des divisions, les échelons et leurs activités attitrées ainsi que les tâches sont procédées selon la hiérarchie de la structure à laquelle le dossier est associé. Une première sélection de l’individu le plus apte à accomplir la tâche de manière scientifique est automatiquement faite puisque les formations sont données par département selon les tâches attribuées à chacun.

possibilités,évaluation, séléction. * Décision opérationnelle : Concerne l’action très local, elle n’engage que des fonctions ou Postes individuels et non des structures (Ex : réparer ou remplacer une pièce de machinerie, changer l’ordre de visite aux clients...etc.) * Décision administrative : De l’ordre du moyen terme, de l’action d’une structure ou d’une fonction à la fois (Ex : recrutement, promotions, achat, lieux de Production) * Décision stratégique : Elles touchent des actions globales de grande

Les structures d'entreprise Introduction La structure représente a façon dont l'entreprise est organisé hiérarchisé, la façon dont le pouvoir s'exerce et la façon dont l'information circule : la façon dont les principales décision sont prises. Il est possible de retrouver la positon hiérarchique de chaque personne. Lorsque une entreprise connaît une crise, la structure doit être étudié car tout les disfonctionnements vont s'y retrouver. Avant de mettre en place sa structure, toute entreprise

travail, sa productivité ." Également, l'organigramme de la division médicale qui est présentée dans le cas, Assurance Sécuriplus, la figure 1 page 2 du cas, nous démontre que les soixante-six employés sont répartis de différentes manières afin du structurer davantage la hiérarchie de l'entreprise. Les fonctions sont divisées par tâches et par nombres d'employés exécutant la fonction: sept cadres supérieurs, vingt vendeurs, vingt-cinq commis du bureau et 14 préposés à l'administration. Donc plus d'exécutants

humaines 3. Le mouvement psycho-sociologique et l ’école des systèmes sociaux 4. L’école néo-classique 5. Le mouvement de la théorie générale des systèmes © M PREURE/ IICOM 2010 L’École Classique (F.W Taylor et H. Fayol ainsi que R.C Davis) (1) Selon Henri Fayol (1841 – 1925), toute organisation donne à remplir six groupes d ’opérations : 1. Les opérations techniques (production, fabrication, transformation) 2. Les opérations commerciales (achats, ventes, échanges) 3. Les opérations

Toutefois, toute entreprise qui se développe met en œuvre au départ une structure hiérarchique quasiment pure. La structure hiérarchique apparaît très relativement dans une organisation. Axe de commentaire n°2 : question n°2 Porsche décide de réduire de 6 à 4 les niveaux hiérarchiques de son organisation. Nous expliquerons ce que c’est une structure hiérarchique et l’intérêt de la réduire. La structure hiérarchique est celle dans laquelle le principe de l'unité de commandement est respecté

scientifique : a) Frederick W. Taylor et Ford. b) Principes du management scientifique du travail. Section 2: Le courant administratif de Fayol : a) H. Fayol. b) Principes du courant administratif de Fayol. Section 3: La bureaucratie Wébérienne : a) Max Weber.

!Le secteur industriel attire une main d’œuvre agricole nombreuse, peu adaptée à la production technique et qu’il va falloir intégrer. C’est dans ce contexte que l’école classique se développe dans 2 directions : !Inspiration manageriale (Taylor, Fayol). !Théories sur la bureaucratie (Weber). A. TAYLOR 1856-1930. 1911 : Principles of scientific management. C’est un self-made man, apprenti puis ingénieur, il réfléchit sur son expérience de l’organisation. Il dépasse la simple organisation du travail

Théories des Organisations Structures et Évolutions A) Structures et organisations L’organisation est considérée d’un point de vue systémique (9 niveaux de complexité de K. Boulding). • Les composants de l’organisation (une frontière, un dedans, un dehors) • Les relations entre les composants (les flux entrants et sortants, par exemple, entre les départements d’une société) • La dynamique et l’adéquation (Flux d’énergie : performance, efficacité, efficience) ex : sans les flux monétaires, l’entreprise

retraite, les retraités dépendent du personnel, les salariés dépendent des retraités. Les gens qui ont des statuts différents dans une organisation sont dépendants les uns des autres. - La hiérarchie : dans une organisation, il y a des niveaux hiérarchiques : PDG, directeur adjoint, chef de service, salarié lambda… La différence entre une institution et une organisation Ex : l’institution « Ecole » dans notre pays aujourd’hui, différent de l’organisation « école » : une école précise et concrète