Fayol Structure Hiérarchique

management transverse au cœur des projets 23 Pourquoi organiser un projet ? 23 Comment se positionnent les projets dans l’entreprise ? 24 Structure organisationnel 24 Une organisation pour motiver 25 6.3 Organisation matricielle 27 Coordination interne 27 Coordination fonctionnelle 27 Structure matricielle 28 Structure « équipe autonome » 28 Grille de choix du type d’organisation 29 6.4 Le management transverse au service de la production 30 6.5 L’approche

pensée classique 3 3 4 1-2 4 Quels sont les principes de la pensée classique ? 1-3 Les grands auteurs de l’école classique 1-3-1 Taylor et L'O.S.T. (1856-1915) 1-3-2 Henry Ford 1-3-3 Henri Fayol (1841-1925) 1-3-3-1 La théorie de l’administration de Fayol 1-3-3-2 Les 14 principes d’administration de Fayol 1-3-4 Max Weber (1864-1920) 4 4 6 6 7 8 9 1-4 L’école des relations humaines : le courant psychosociologique 1-4-1 Les principales contributions de l'école des relations humaines 10 11 1-5

L animation des hommes au c ur du couple structure et stratégie de l entreprise Chapitre 2 Plan Introduction du chapitre 2 A. Le sommet stratégique B. Les subordonnées C. La culture organisationnelle n Conclusion du chapitre 2 Illustration : le modèle l Oréal n 2 Introduction du chapitre n Le dirigeant est un homme qui gouverne d autres hommes. Quels que soit son génie, quels que soient les progrès rendus possibles par les multiples modèles, la contrainte humaine est là, présente. La stratégie

Avantages pour les entreprises au détriment des membres Fayol et l’administration classique 316928588265L’objectif fondamental des réflexions de Fayol établir des principes d’organisation et de repérer les principales fonctions du processus d’administration. Le prototype fayolien est fonctionnel, c’est-à-dire, que toutes les actions de l’entreprise sont regroupées à l’intérieur de grande fonction qui constitue la charpente de la structure au sommet se trouve la direction générale. Les principes

dans le développement du management d'après - guerre :1 - la direction scientifique du travail comme clé de la productivité ;2 - la décentralisation comme principe de base de l'organisation ;3 - la gestion du personnel pour adapter les hommes aux structures del'organisation ;4 - la formation des dirigeants pour assurer les besoins futurs ;5 - la gestion financière par les dirigeants ;6 - la marketing7 - la planification à long terme.QUESTIONS CLES 1) 

livre d’Henri Fayol Administration Industrielle et Générale Jean-Louis Peaucelle Professeur à l’IAE de Paris Résumé : Le texte de Administration Industrielle et Générale, tel qu’il est publié depuis 1916 et tel que les archives ont permis de le compléter (cahier GREGOR 2000-09 [35]), est ici commenté. Ces notes de lectures précisent les conditions historiques de la formulation des idées qui y sont exprimées par Henri Fayol et les débats qu’elles ont entraînés. Mots clés : Fayol, histoire, théories

l’OST sont : Perception des travailleurs comme automates Aliénation et désintéressement des travailleurs Absence de prise en compte des besoins sociaux Encadré 1.6 – Les principes de l’OST et la double division du travail. 1.4.4 – Fayol et l’administration classique Fayol propose 14 principes généraux d’organisation. Il recense l’ensemble des fonctions d’une entreprise : Opérations techniques Opérations commerciales Opérations financières Opérations de sécurité Opérations de comptabilité Il est le

La structure de l’entreprise La structure d’une organisation est l’ensemble des « moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » 1 . La répartition des tâches et des responsabilités, les mécanismes de coordination, les règles et les procédures permettent de caractériser la structure d’une entreprise. Si les premiers théoriciens ont cherché à définir l’organisation idéale, leurs successeurs ont davantage mis l’accent

chaine de commandement et sur le controle H.Fayol, Démontre le nécessité de désouper l'activité en fonctions spécialisées (production, vente, administration...). Il croit dans l'éfficacité du commandement: le supérieur hiérarchique commande, le surbordonné obéit. Pour Fayol, il faut organiser les tâches quotidiennes avec le maximum de sécurité, en ayant recours à des axes de communication précise entre les individus et entre les services. Cela conduit aux principes d’administration. -Motivation

économie villageoise de production, d’où les formes d’organisation et les rapports hiérarchiques s’installent et se stabilisent de façon plus complexe, surtout grâce a une forte intégration humaine que l’activité ne pouvait raisonnablement s’exercer sans la participation d’un nombre important d’individus pour inventer une certaine structure d’organisation, qu’un individu doive coordonner l’activité du groupe et une structure de gestion avec « un responsable » a été progressivement mise en place.