Fayol Structure Hiérarchique

choisir une structure partie 3 : les principales configurations structurelles Compétence à acquérir : - Identifier le type de structure (configuration) d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ; Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Dégagez l’apport des configurations par rapport à l’approche structurelle. (Doc. 1) a) Précisez à quelle type de configuration

CHOISIR UNE STRUCTURE PARTIE 3 : LES PRINCIPALES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Compétence à acquérir : - Identifier le type de structure (configuration) d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ; Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Dégagez l’apport des configurations par rapport à l’approche structurelle. (Doc. 1) a) Précisez à quelle

TAILLE,STRUCTURE, ORGANISATION ET CULTURE DES ENTREPRISES EGS Université Bordeaux Segalen EGS Université Bordeaux Segalen Taille, Structure et Organisation des entreprises • • • • I – Les structures de l’entreprise II – L’exercice du pouvoir III – Rôles et compétences des managers IV – La culture d’entreprise EGS Université Bordeaux Segalen I- Les structures de l’entreprise • • • • La structure hiérarchique La structure fonctionnelle La structure matricielle

courant qui étudie quels sont ces buts chez les individus dans les organisations et qui étudie comment l’organisation dégage des buts (courant de psychosociologie des organisations). Un troisième courant est celui qui va étudier comment l’entreprise structure son organisation afin d’adapter les buts et les moyens. Il y a enfin l’entreprise qui recherche l’allocation optimale des ressources pour obtenir un niveau plus important de satisfaction. C’est l’approche micro-économique. L’économie institutionnaliste

Organisation, structures, processus et systèmes sociaux : L’organisation PODC: « phase du processus de management consistant à déterminer les tâches devant etre effectuées, qui doit s’en charger, comment regrouper les missions, qui rend des comptes à qui et le niveau auquel les décisions sont prises » * Structure : « somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches »(Mintzberg). * Les dimensions

mesure de répondre précisément et rapidement aux besoins et critères de son poste de travail. Afin de spécialiser leurs employés dans un domaine précis, Assurances Sécuriplus a tout d’abord divisé ses services en trois catégories qui sont en suite structurés en plusieurs sous services. Afin de démontrer la simplification des tâches faites par Sécuriplus, prenons l’exemple de l’un de ses services, le service du courrier. Ainsi, ce service se résume en quatre (4) tâches de travail simples : la réception

Introduction générale 3 Chapitre 1 : l’école classique 7 I) Taylor et l’OST 7 1) Les principes 7 2) Les disciples de Taylor (Ford principalement) 9 3) Les limites du modèle taylorien 10 II) Fayol et la gestion administrative 10 1) Fonctions 10 2) Les principes 11 3) Les disciples 11 III) Urwick et sa théorie organisationnelle 11 IV) L’apport de Gulick 12 V) Après Urwick et Gulick : la théorie de la départementalisation. 13 VI) Webber et la bureaucratie. 14

formulation mais dont la mise en œuvre pose depuis toujours un problème : comment conduire et organiser une action collective efficace ? Il faut se mettre d’accord sur une finalité commune et s’organiser en conséquence : qui est responsable, comment structurer et répartir le pouvoir de décision, qui représente les autres et comment allouer les ressources. * Le management est au carrefour de préoccupations pragmatiques (Comment faire pour manager ?) et scientifiques (se renseigner dans les sciences

L’Unité Commerciale et son organisation La structure est un élément fondamental de la réussite de l’UC. L’UC en tant qu’organisation n’échappe pas à cette règle. Si l’objectif fondamental de l’UC est la stricte réalisation d’un profit max, toute l’organisation structurelle doit concourir à cette maximisation du profit. La structure de l’organisation est ainsi liée à la volonté et aux objectifs des dirigeants. Cette organisation produit une culture, une identité qui la façonne mais qui s’adapte

rémunération pharaonique de certains dirigeants. Les médias annoncent régulièrement des opérations de fusions et acquisitions en parlant d’OPA hostiles ou amicales, et l’on va même jusqu’à juger du « patriotisme économique » de telle ou telle grande structure.  Du côté des salariés ou des collaborateurs, on cite souvent des témoignages de lutte, où les populations d’usines entières prennent le siège de leurs entreprises pour éviter le démantèlement ou la délocalisation, dénoncer des licenciements ou