Fayol Structure Hiérarchique

Management des entreprises I.L’Organisation Définition de l’organisation Selon Mintzberg, une organisation est un ensemble d’individus, regroupés au sien d’une structure régulée, ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l’information dans le but de répondre à des besoins et d’atteindre des objectifs déterminés. L’organisation comporte deux éléments essentiels * La présence d’au moins 2 individus * La régulation (La volonté de travailler ensemble) Qu’est

1900-19304 1. TAYLOR 1856-19304 a. L’organisation scientifique du travail4 b. Système de sélection et de motivation5 c. Encadrement et structure fonctionnelle5 2. WEBER ET LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE 1864-19206 a. La doctrine6 b. Les types d’organisation6 3. FAYOL 1841-19256 a. Les six fonctions de Fayol7 b. Les principes d’administration7 c. Structure hiérarchique ou linéaire7 c.1. Principes7 c.2. Avantages8 c.3. Inconvénients8 B. LA THEORIE CLASSIQUE8 1. Principes8 2. Fonctions8 II- L’ECOLE

coordination et de contrôle - définition de la structure - définition de l’organisation selon Mintzberg (1982) B. Le concept d’unité C. Le concept d’unité commerciale - définition - les ≠ types d’UC physiques ou virtuelles - composition de l’UC : un espace de contact avec le client une équipe pour animer le point de vente - les caractéristiques organisationnelles des UC un groupement humain un groupement structuré un groupement finalisé II LES COMPOSANTES

organisations; l’organisation peut ainsi être considérée comme institutionnalisation de * Henri Mintzberg : Voyage au centre des organisations – Editions d’Organisation, Paris 1999 7 rapports économiques entre sujets par référence à une structure hiérarchique en comblement du déficit des “ mécanismes ” de marché. L’émergence et la valeur attribuées à l’évidence de l’organisation est corrélée au fait que les acteurs sociaux auraient besoin de s’appuyer sur des connaissances stables pour agir. Il

préparer au mieux l’évaluation de fin d’année, la structure de ce devoir est pareille à celle de l’examen pour les sessions de juin et de septembre. Vous devez réaliser ce devoir dans les conditions d’un examen sur table. 1 Partie 1 : Fonctionnement Cognitif 1 QUESTION Dans le modèle du réseau hiérarchique de Collins et Quillian (1969), l’organisation des concepts en mémoire sémantique est représentée sous forme d’un réseau hiérarchique sur trois niveaux catégoriels. Chaque concept est

des prestations de services en vue de réaliser un profit. Les auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose 5 éléments : - un but formel, exprimé et légitime auquel s’ajoutent des objectifs latents, personnels, différents du but affirmé. - une division des tâches, une spécification

l’OST sont : Perception des travailleurs comme automates Aliénation et désintéressement des travailleurs Absence de prise en compte des besoins sociaux Encadré 1.6 – Les principes de l’OST et la double division du travail. 1.4.4 – Fayol et l’administration classique Fayol propose 14 principes généraux d’organisation. Il recense l’ensemble des fonctions d’une entreprise : Opérations techniques Opérations commerciales Opérations financières Opérations de sécurité Opérations de comptabilité Il est le

organisation elle se manifeste par l’organigramme, sous forme de tableau commençant en haut et finissant en bas. En haut = que des subordonnés et aucun supérieur, contrairement à celui d’en bas, puis on a entre les deux, ceux qui possèdent un supérieur hiérarchique et plusieurs subordonnés. C’est un organigramme en râteau (traditionnel). Beaucoup d’entreprise ont raccourci le nombre d’échelon, et ainsi réduire le niveau de l’organigramme. Le plus haut dépend du travail du plus bas = interdépendance (système

( périmètre d’influence « La coordination rationnelle des activités d’un certain nombre de personnes en vue de poursuivre des buts et des objectifs implicites commun » ( diversité d’acteurs « ensemble de moyens, structures constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continue en vue d’atteindre un ensemble d’objectif partagés par les membres participants » Points commun entre les différentes définitions : * Objectif

il est important de définir les fonctions de chacun et d'embaucher du personnel pour pouvoir répondre à la demande. Structure : façon dont les tâches, les responsabilités ainsi que leurs relations sont réparties. Cette structure est schématisée par un organigramme. Voir poly Définition L'organisation formelle est un groupement humain ouvert sur un environnement structuré et orienté vers la réalisation d'objectifs. C'est une organisation qui mobilise et organise des moyens financiers, humains