Fayol Structure Hiérarchique

réaliser des prestations de services en vue de réaliser un profit. Les auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose 5 éléments : - un but formel, exprimé et légitime auquel s’ajoutent des objectifs latents, personnels, différents du but affirmé. - une division des tâches, une spécification des fonctions

fonctionnelle. Le système de la hiérarchie fonctionnelle consiste en une multiplicité de lignes hiérarchiques. Selon Taylor, l’ouvrier doit avoir autant de chefs spécialisés que l’on peut distinguer de fonctions différentes impliquées par son travail: un pour son rythme de fabrication, un pour ses outils, un pour ses affectations... Ce système eut moins de succès que celui de la centralisation hiérarchique du français Fayol (cf. encadré infra), reposant sur le principe de l’unicité du commandement. Selon ce

concepteurs des exécutants) - Un travail contrôlé notamment par la mise en place de contremaître - Un salaire au rendement afin de motiver les salariés.  Henri FAYOL Il théorisa l’administration des entreprises et définit le contenu de la fonction administrative selon cinq points : planifier, organiser, commander, coordonner et contrôler. Fayol a modernisé les pratiques de management de l’époque en introduisant une démarche managériale tout en complétant l’OST de TAYLOR.  Max WEBER C’est l’inventeur

au travail 4 (2/2) • A partir de son expérience sur le terrain, Fayol définit des règles touchant l’organisation dans sa totalité  Les principes d’administration • Premier à définir la fonction administrative  PODCC (Planifier, organiser, diriger, coordonner, contrôler) • Motivation de l’homme par l’argent – tout comme Taylor : il suffit de rémunérer les individus équitablement pour les inciter à travailler • Taylor et Fayol ont bien su lire les données de leur environnement notamment les valeurs

L’ENTREPRISE I. Définition et critères de classement. Une entreprise c’est une unité économique juridiquement autonome organisée pour produire des biens ou des services pour le marché. • Structure productive • Grande diversité : - Entreprises sans but lucratif = associations - Entreprises avec but lucratif = profit Deux grandes phases de nationalisation, 1945 et 1941. Depuis 20 ans deux grandes phases de privatisation, le nombre d’entreprises publiques

hiérarchie. Crozier mène une expérience dans une agence comptable à Paris où il s’intéresse aux rapports des salariés entre eux ainsi qu’avec la direction. Il observe une mauvaise organisation. Celle-ci est trop rigide, pyramidale et purement hiérarchique : A la tête de l’agence se trouve le cadre supérieur qui a sous ses ordres 10 cadres qui eux-mêmes dirigent 100 employés chacun. Ceci engendre donc une très grande responsabilité pour ces 10 cadres puisqu’il n’existe pas d’organe intermédiaire

1) L’opposition entre Fayol et Taylor Tout semble avoir été dit sur l’opposition de leurs pensées. Taylor meurt en 1915. Un an après, Fayol l’attaque. Mais, en 1925, avant de mourir, il accepte une conciliation de leurs pensées, sous l’égide des organisateurs français et européens. Taylor pour l’atelier. Fayol pour la direction générale, Dans ce débat ancien, cet article veut montrer la similarité de leurs démarches et expliquer les différences de leurs doctrines par les spécificités des industries

compatibilité intérêts salariés / entreprise ü Limites : _ Déshumanisation du W = vision appauvrie du potentiel humain _ suppression de l'initiative et de l'autonomie _ stricte dichotomie entre le cerveau et les mains humaines _ Hermétisme des niveaux hiérarchiques / Organisation compartimentée 30/09/2011 2) Ford & le fordisme 1863 - 1947 Introduction dans les usines du travail à la chaîne, en adoptant les principes de rationalisation de Taylor. → Mise en oeuvre du travail à la chaîne. Inventeur du convoyeur

d’entreprise comme culture commune ? Page 7 sur 44 2 Les enjeux d’un management interculturel « L’analyse historique des méthodes d'organisation et de management permet de prendre conscience du fait que les rapports d'autorité et la forme des structures mises en place diffèrent selon le contexte plus ou moins complexe dans lequel ils s'établissent. Toutes choses égales par ailleurs, ce contexte permet souvent d'expliquer pourquoi et comment les différents systèmes ont pu résister ou ont échoué

de ce déclin (transferts de capitaux et de main d’ouvre). C'est par la fabrication de produits nouveaux, l'adoption de procédés et de techniques inédits, l'utilisation de nouvelles matières premières ou l'ouverture de nouveaux débouchés que les structures finissent par changer. Dans la conception de Schumpeter, l'entrepreneur incarne le pari de l'innovation, thèse qu'il développa en particulier dans Théorie de l'évolution économique en 1913 ; son dynamisme assure la réussite de celle-ci. L'entrepreneur