Fayol Structure Hiérarchique

correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail ? Afin d’améliorer la productivité, la division du travail et l’organisation scientifique du travail de Taylor ont révolutionné le fonctionnement et la structure des entreprises. L’organisation scientifique du travail (OST) de Taylor se définit comme une« organisation rationnelle du travail qui est divisé en tâches élémentaires, simples et répétitives, confiées à des travailleurs spécialisées et on parle

 Les structures des entreprises A ∕ La notion de structure : B ∕Les structures : 1-Les structures Hiérarchiques  2-Les structures Fonctionnelles  3-Les structures Hiérarchique avec état major  4-Les structures mixtes  5-Les structures par projet  6-Les structures matricielles  C ∕ L'ÉVOLUTION DE LA STRUCTURE DES ENTREPRISES : 1- Adaptation de la structure à la taille de l'entreprise. 2-Adaptation de la structure à la technologie. 3-Adaptation de la structure à la stratégie

au travail 3 (suite) • A partir de son expérience sur le terrain, Fayol définit des règles touchant l’organisation dans sa totalité  Les principes d’administration • Premier à définir la fonction administrative  PODCC (Planifier, organiser, diriger, coordonner, contrôler) • Motivation de l’homme par l’argent – tout comme Taylor : il suffit de rémunérer les individus équitablement pour les inciter à travailler • Taylor et Fayol ont bien su lire les données de leur environnement notamment les valeurs

insatisfait sur le plan sociologique car ils ne se sentent aucunement accompli par les tâches répétitives et robotiques qui leurs sont imposées. Par la suite, SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’administration classique de Fayol en « encourageant les employés à s’impliquer dans la gestion de l’entreprise et à proposer de nouvelles initiatives. » Par exemple, les employés sont invités changer réquilièrement d’activité au sein de l’entreprise à proposer de nouvelles idées qui

entreprise dans laquelle le capital (détenu par les propriétaires) et le pouvoir (entre les mains des dirigeants) sont dissociés. Ces réflexions correspondent à une approche empirique, ou par observation, des industriels, des ingénieurs (Taylor, Fayol), vont analyser de manière normative l’organisation et en rationaliser fonctionnement. On donc va expliquer comment cette approche a vu jour ? Les principaux auteurs et leurs apports ? Ainsi que les avantages et limites de cette approche? AXE

inovatrice qui intègre des équipes de spécialistes adaptés aux environnements turbulents pour gérer la compétitivité et les logiques d’innovations. (Marché instable, hostile, complexe). Avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, la structure de l’entreprise Imprimatur était de type mécaniste car le pouvoir décisionnel est centralisé, les tâches sont spécialisées par direction (administration, production, commerciale et financière), pour le siège, puis par responsables pour chaque filiale

ORGANISATION STRUCTURELLE ET MOYES DEPLOYES ORGANISATION STRUCTURELLE La structure d’une entreprise consiste à établir et à mettre en œuvre les liaisons qui unissent entre elle les différentes fonctions de l’entreprise. Les structures varient selon la dimension de l’activité de l’entreprise. Il existe plusieurs types de structures à l’instar de : La structure hiérarchique ou linéaire Elle est préconisée par Henri FAYOL, ici le chef a le pouvoir de décider et de donner des ordres à ses subordonnées

 L'entreprise une structure productive ; 1 La production des entreprises ; - Bien et services marchands, le prix est au moins supérieur au coût de production ils sont proposés par les entreprises privés. - Biens et services non marchands, le prix est inférieur au coût de production ils sont proposés par les entreprises publiques. 2 La répartition de la production ; - Entre le capital fixe ( biens immeubles et brevets) et le capital circulant (matières premières) Dans n'importe

d’être rationnelle. Les uns sont normatifs d’objectif, ils tentent d’expliquer l’organisation idéale. D’autres sont positifs, ils essayent de comprendre le fonctionnement des organisations. Les européens, d’une part s’occupent par les phénomènes de structure, les américains, d’une autre, s’intéressent aux consensus. Une autre différence est présente, celle de l’existence propre ou pas des organisations. Les théories qui seront traitées sont des théories du modèle rationnel, le management scientifique

des prestations de services en vue de réaliser un profit. Les auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose 5 éléments : - un but formel, exprimé et légitime auquel s’ajoutent des objectifs latents, personnels, différents du but affirmé. - une division des tâches, une spécification