Fayol Structure Hiérarchique

Feuilles identitéADM 1002Initiation à la gestionFichier-réponseTravail noté 115 pointsFeuille d’identitéConsignes1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité.2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité.3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN1_PRÉNOM_NOM.4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOm Levasseur PRÉNOM Andrée-Sophie numÉro d’Étudiant 21394254 TRIMESTRE Automne 2021 Adresse

vue militaire, doté d'un esprit d'initiative et en même temps grand amateur des arts. Dans son livre 'Le Prince' (1513) Machiavelli tendait un miroir aux élites d'Italie; il leur montrait la manière de pratiquer la politique ainsi que le façon de structurer l'organisation de l'Etat. La légitimation de la domination du peuple demandait les vertus suivants: la ruse et la philantropie. Machiavelli se servait du centaure comme image de cette nature double du dominateur. Comme le centaure, le roi doit être

* L’école classique : * Les limites de TAYLOR. * Les limites de FAYOL. * Les limites de FORD. * Les limites de MAX WEBER. * L’école de la contingence : * Les facteurs internes. * Les facteurs externes. * Les limites de l’école. * L’école moderne : * L’approche systémique. * L’approche stratégique . * Les critères de classification des entreprises : * Au Maroc. * A l’union européenne. * Au Japon * Aux états unis. *

Diplômé ès sciences sociales LA THEORIE DES ORGANISATIONS Plan Introduction : La théorie des organisations : problématique, enjeux et portée. I/ L’approche classique 1) Taylor 2) Ford 3) Fayol 4) Weber II/ L’école des relations sociales 1) Mayo 2) Maslow 3) Herzberg 4) Mac Gregor 5) Argyris III/ le commandement et le leadership dans l’organisation 1) Lewin 2) Likert IV/ Les théories de la contingence

management le rôle du conseil d’administration le jeu du marché II- L’école des relations humaines III- Le mouvement empirique I- L’école classique du management A- Les représentants 1- F. W Taylor A- Les représentants 2- H Ford 3- H Fayol B- Les critiques 4- M Weber 1- F.W Taylor Principles of Scientific Management (1911) Taylor praticien qui devient apprenti puis chef ingénieur, DG et enfin consultant. Il pense que les Etats-Unis ont besoin de chefs d’entreprises capables de Comprendre

opérée par la révolution industrielle , ainsi Taylor et Fayol considérés comme étant fondateurs de « l’école classique du management » ont pu introduire un ensemble de principes et de postulats au sein de l’entreprise afin d’en améliorer le fonctionnement, des principes qui préconisent la division du travail , la décentralisation des décisions , identification du poste et de la fonction pour chaque ouvrier… Il est important de noter que Fayol a tenu compte de la fonction administrative et il l’a

copie interdites sans citation 2 Une approche historique des sc. des organisations • Placer le développement des organisations dans son contexte historique Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... • Rémi BACHELET– Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 3 L'organisation est un facteur du développement des sociétés La création d'empires : culture ou nouvelles formes d'organisation ? 4'40"

normes de rendement;  Sélection des employés les plus aptes;  Rémunération en fonction du rendement. Les idées clées du Taylorisme Les fondements formels de la théorie managériale Français Ingénieur Idées centrales Henry Fayol (1841-1925) 1) Les bases du management moderne avec le POCCC et les 6 FONCTIONS de base de l’entreprise 2) Les 14 principes nécessaire à une bonne gestion Vision de la division du travail La division du travail et la spécialisation ont leurs

Le système de la hiérarchie fonctionnelle consiste en une multiplicité de lignes hiérarchiques. Selon Taylor, l’ouvrier doit avoir autant de chefs spécialisés que l’on peut distinguer de fonctions différentes impliquées par son travail : un pour son rythme de fabrication, un pour ses outils, un pour ses affectations… Ce système eut moins de succès que celui de la centralisation hiérarchique du français Fayol (cf. encadré infra), reposant sur le principe de l’unicité du commandement. Selon ce

Mintzberg en 1989.  C’est  dans  les  années  1910  que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management  moderne : « Les principes du management scientifique »,  de Frederick Taylor, en 1911, et  Administration industrielle et générale », d’Henri Fayol en 1916. Depuis, on compte  une  cinquantaine  d’auteurs  importants,  mais  le  management  au  quotidien  s’inspire  encore  largement  des  deux  précurseurs.   La  question  de  l’organisation  ne  se  posait  guère  avant  la  « manufacture »