Fayol Structure Hiérarchique

La stratégie désigne l’ensemble des choix qui orientent une firme sur une longue période. Le management stratégique ? C’est l’art d’employer les méthodes , les modèles , les théories qui peuvent aider les dirigeants pour prendre les décisions. Structure Style de direction Planification stratégique contrôle Plan Chap. I/ l’approche stratégique Chap. II/ la capacité stratégique chap. III/ les acteurs du processus stratégique Chap. IV/ les options stratégiques Chap. V / la conduite du changement

Principes généraux d’O.S.T dégagés par Taylor : 1. La division verticale du travail. 2. La division horizontale du travail. 3. Salaire au rendement et contrôle des temps. 4. La coordination du travail au moyen de la hiérarchie fonctionnelle. Fayol et la gestion administrative du travail : I. Fonction administrative : La fonction administrative (fonction de direction) est chargée de 5 tâches (P.O.C.C.C) : Prévoir : Anticiper l’évolution de l’entreprise. Organiser : Mettre en place les moyens

observation approfondie, montre, non ce qu’ils sont censés faire selon les préceptes de Henri Fayol (c’est-à-dire : Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler: PODC), mais ce qu’ils font vraiment… GASSEMI- JABRAOUI 2011 - 2012 4 Mise en contexte Constat sur le cadre général du travail d’un manager en entreprise Un manager dans une entreprise, à travers ses caractéristiques personnelles, sa position hiérarchique et son statut dans l’entreprise, son style de direction et enfin, l’influence des facteurs

SUJET : PEUT-ON GERER LA STRUCTURE ? INTRODUCTION Les entreprises connaissent en général au cours de leur existence des transformations dans leur mode d’organisation. La structure d’une entreprise est selon Mintzberg «la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Celui-ci distingue cinq parties dans l’organisation (le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, la base opérationnelle, la

vue militaire, doté d'un esprit d'initiative et en même temps grand amateur des arts. Dans son livre Le Prince' (1513) Machiavel li tendait un miroir aux élites d'Italie; il leur montrait la manière de pratiquer la politique ainsi que le façon de structurer l'organisation de l'Etat. La légitimation de la domination du peuple demandait les vertus suivants: la ruse et la philanthropie. Machiavel li se servait du centaure comme image de cette nature double du dominateur. Comme le centaure, le roi doit

copie interdites sans citation 2 Une approche historique des sciences des organisations • Placer le développement des organisations dans son contexte historique • Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... Rémi BACHELET– Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 3 L'organisation est un facteur du développement des sociétés La création d'empires : culture ou nouvelles formes d'organisation ? 4'40" Rémi BACHELET–

copie interdites sans citation 2 Une approche historique des sciences des organisations • Placer le développement des organisations dans son contexte historique Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... • Rémi BACHELET– Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 3 L'organisation est un facteur du développement des sociétés La création d'empires : culture ou nouvelles formes d'organisation ? 4'40"

revitalisée) CHAPITRE 2: ACTEURS ET POUVOIR 0. L’autorité et la communication formelle (syllabus) 0.1. Pouvoir et autorité 0.2. Les flux de communication formelle 0.2.1. Systèmes de flux formels 0.2.2. Les différents types de communication formelle et les structures de réseaux 0.2.3. L’importance de la communication informelle 0.3. L'autorité: sources et conditions d’acceptation 1. Les typologies des acteurs 2. Les modalités de l’exercice du pouvoir (sources du pouvoir, pression et légitimation) 3. La localisation

management Le management scientifique qui s’intéresse à l’augmentation de la productivité ouvrière (Taylor, Gilbreth, Gantt). La théorie administrative s’intéresse à l’organisation globale de l’entreprise et aux moyens de la rendre plus efficace (Fayol Weber). 1 Que doit-on à Frederick Taylor ? Les 4 principes du management de Taylor 1. Substituer à l’empirisme traditionnel la connaissance scientifique des divers aspects du travail de chaque individu. 2. Sélectionner, former, éduquer

Qu'est ce que l'activité, la structure et les fonctions d'une entreprise ? Tout d'abord, je parlerai de l'activité pour une entreprise, ensuite, je présenterai la structure d'une entreprise et enfin j'aborderais les différentes fonctions dans l'entreprise. I. L'activité d'une entreprise Lorsqu’on étudie la classification d’une entreprise, l’activité de cette dernière est prise en compte. L’activité de l’entreprise se définit en 4 grands groupes. Elle se caractérise tout simplement par l’activité