Fayol Structure Hiérarchique

humain et par conséquent elle dispose d’un rôle social. La place de l’homme dans l’entreprise peut être abordée sous trois angles : La communauté : constitué par l’ensemble des membres de l’entreprise. Au sein de cette communauté, l’organisation Hiérarchique définit les relations. Les membres sont liés par les participations collectives à la finalité de l’entreprise (information, concertation, participation aux résultats) à travers la culture de l’entreprise. Les groupes de travail : Il fonctionne

- INAS/UMH/ESEN Agir en situation complexe - Note de synthèse 2 - Le management des organisations Au sommaire A. Les organisations… 1. Mais qu’est-ce qu’une organisation ? 2. Les composantes d’une organisation 2.1. Des objectifs 2.2. Des structures 2.3. Des systèmes de production et de gestion 2.4. Des hommes et des femmes B. …et leur management 1. Qu’est-ce que le management ? 2. Les chemins du management 3. Les dimensions du management 3.1. Planifier 3.2. Organiser 3.3. Activer 3.4. Evaluer

était moins adaptée en France car les entreprises françaises étaient de petites entreprises familiales où l'ont privilégié plutôt la qualité à la quantité. 1.2 Principes managériaux de Fayol.1.2.1 Son parcours Administration Il est né à Istanbul en 1841 et mort à Paris en 1925.1.2.2 Principes managériaux de Fayol. Il a distingué les activités de l'entreprise en six catégories. _ Simplification PODC :- Planifier- Organiser munir l'entreprise de tout ce qui est nécessaire à son fonctionnement (

politiques de l'Entreprise - politique d'investissements - politique de production – politique commerciale, etc. Cela suppose: - des fonctions qui doivent pouvoir s'exercer pour que la vie de l'entreprise soit aussi harmonieuse que possible. - une structure adaptée aux problèmes posés par son fonctionnement. 2- FONCTIONS DE L'ENTREPRISE Chaque fonction intéresse un même ensemble de préoccupations dans le fonctionnement de l'Entreprise. Sa mission (voir ci-dessus) en a mis trois en relief - fonction

global L'individu est perçu comme naturellement paresseux et fraudeur, motivé uniquement par le salaire, et répugne aux responsabilités . Partant de là, se dessinent les 4 grands principes qui président à la pensée classique : . L'organisation hiérarchique : L'entreprise doit être hiérarchisée (cf. : l'armée). L'autorité est pyramidale. Elle peut, cependant, être parcellisée et déléguée aux échelons inférieurs, sauf au dernier (les ouvriers) qui ne doivent être que des exécutants. . Le principe d'exception

Concurrents du Secteur Rivalité entre les firmes existantes Clients Pouvoir de négociation des clients. Mutations technologiques Menace de produits ou services substituables. Substituts Source : Michaël Porter © M PREURE 2008 La structure juridique de l’entreprise L’entreprise individuelle. Le patrimoine de l’entrepreneur individuel se confond avec celui de la société. Il est l’unique responsable et apporteur de capitaux. Les sociétés Les sociétés de personnes : sociétés en

l’information qui vont certainement induire d’autres méthodes, d’autres métiers auxquels l’entreprise d’aujourd’hui devra s’adapter. Il est donc important, pour celui qui va entrer à court terme dans le monde du travail, de connaître le rôle et la structure des entreprises d’aujourd’hui afin d’y entrer sans appréhension et d’y trouver la place correspondant à ses compétences et à son dynamisme. 1 – ROLE DE L’ENTREPRISE Il est symbolisé par le schéma de la figure 1.1. Entreprise Unité de production

richesses sont créés. Dans la littérature spécialisée on étudie les entreprises sous deux sens : -un lieu ou on prend des décisions sur les objectifs à atteindre, les buts, les enjeux, les stratégies, sur l'organisation (comment s'organiser).... structure =>répartition des activités =>répartition des responsabilités L'entreprise doit aussi décider des moyens à mettre en place pour coordonner (diriger un ensemble) les activités de ses membres avec par exemple la mise en place d'une hiérarchie (cadres)

Chapitre 1. Les structures organisationnelles 1. Les théories des organisations 1.1 L’école classique 1.1.1 Taylor : l’organisation scientifique du travail 1856 -1915. L’organisation scientifique du travail : -Etude scientifique du travail -Division des tâches -Spécialisation des ouvriers (dans une seule tâche) Ford a « inventé » le tapis roulant, et avec lui les ouvriers pouvaient aussi être clients. Pour Ford il n’y a qu’une seule voie possible c’est le « One best way » 1.1.2 Fayol : la gestion

sociable identifiable et structuré caractérisé par un nombre restreint de personnes liés entre elles par des activités soit commune soit interdépendante et qui développe des interactions déterminés soit par des normes de conduite dans la poursuite de leur objectif (objectif commun). Groupe primaire = Unité sociale restreinte dans laquelle les individus ont des relations directes et qui exprime un fort sentiment de cohésion : amis, famille. Groupe secondaire = Groupe structuré à l'intérieur d'une organisation