Fayol Structure Hiérarchique

activités des autres, soit en mode hiérarchique, soit en mode transversal » (De Cenzo, Robbins, 2004). Voir définitions : -mode hiérarchique : -mode transversal : Les niveaux de management : Agents te maîtrise – coordinateur, superviseur Cadres intermédiaires – transmission d’information, dirige autres managers et les emploies, traduction de la politique Cadres dirigeants – décisions stratégiques II- La vision classique du management. -Fayol : POCCC Prévoir, organiser

exportée…), soit qualitatifs (la structure, le mode de fonctionnement, la propriété du capital, l’environnement…), soit composites dans le cas où un seul critère ne permet pas à lui seul d’atteindre les objectifs de l’analyse. 5-Les structures d’entreprise Selon le type d’analyse engagée par les spécialistes, plusieurs typologies des structures ont été développées, parmi ces typologies, il y a lieu de citer la typologie standard qui fait ressortir quatre type de structure parmi lesquels il y a lieu

Un siècle de management D'Henri Fayol à Michael Porter en passant par Mary P. Follett ou Peter Drucker, les grandes figures du management ont apporté, chacune à sa façon, leur pierre à l'organisation du travail et de l'entreprise depuis le début du XXe siècle. Le XXe siècle restera comme le siècle du management", écrivait Henry Mintzberg en 1989. C'est en effet dans les années 10 que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management moderne: Les principes du management scientifique, de Frederick

entrants. Concurrents du Secteur Rivalité entre les firmes existantes Clients Pouvoir de négociation des clients. Mutations technologiques Menace de produits ou services substituables. Substituts Source : Michaël Porter La structure juridique de l’entreprise „ L’entreprise individuelle. Le patrimoine de l’entrepreneur individuel se confond avec celui de la société. Il est l’unique responsable et apporteur de capitaux. „ „ Les sociétés „ Les sociétés de personnes

négation de l’initiative individuelle, engendrent à terme des dysfonctionnements sociaux (turn over, absentéisme, accidents du travail…) traduisant la démotivation des salariés.     B) B)     L’organisation administrative du travail : H. Fayol (1841 – 1925)   Fayol complète l’approche Taylorienne en analysant le travail des dirigeants. Il est à la direction ce qu’est Taylor à l’atelier. Il est le premier à définir ce que nous appelons aujourd’hui « management » : « Administrer c’est à la fois prévoir

veiller à ce qu’il le fasse de la meilleure manière et au moindre cout. Examinons les définitions données par quelques auteurs en management : * Taylor définit le « scientifique management » qui est la conduite scientifique des ateliers. * Fayol définit la fonction administrative au début de 20éme siècle : prévoir organiser, commander, coordonner, contrôler. * Berle et Means reprennent les fonctions précédents et les attributs au dirigeant qui ne possède pas l’entreprise. * Peter

financières, humaines etc.). Et il est effectivement démontré qu’un bon système de management peut permettre aux villes d’être plus performantes du point de vue de leur fonctionnement et de contribuer à renforcer leur démocratie. En effet, lorsque les structures adéquates sont mises en place et les biens et services collectifs gérés de manière efficace, efficiente et démocratique, cela peut contribuer tout naturellement au développement. Toutefois, nous pensons que si le management est un processus déterminant

direction exerce son autorité par le biais de notes de service qui acquièrent aussitôt une valeur juridique. Les quatre grands principes de la bureaucratie rationnelle : - La division du travail : afin d’augmenter la productivité ; - La structure hiérarchique : fixe les différents niveaux d’autorité de l’organisation, l’acheminement de l’information, le rôle exercé par chacun de ses membres ; - La communication verticale : consiste à faire circuler l’information en respectant la hiérarchie :

piliers : la règle des 7 S | |Définition |Exemples | |STRUCTURE |Définit les tâches à accomplir, les regroupements, les liens |Structure commerciale par produit, par zone | |Structure |d’autorité, de coopération et d’information qui unissent les |géographique, … | | |individus

l’individu joue de ses marges de manœuvre), (Tiffon, 2010). Cette construction dynamique des interactions entre le social et le sociétal a été formalisée par Anthony Giddens avec la théorie de la structuration (Giddens, 1984). Les acteurs produisent les structures et sont en même temps guidés par elles. Il est possible de se représenter cette théorie de la manière suivante : Schéma 1 : Représentation de la construction dynamique Production de la réalité sociale Individus Organisations Formation des individus