Fcs Michelin

succès ou FCS (Strategor, 2005). Ils se définissent comme des « éléments stratégiques qu’une organisation doit maîtriser afin de surpasser la concurrence » (Frery, 2000). La notion de FCS renvoie donc à une compétence, une ressource, un actif qui permet à l’entreprise de réussir à réaliser l’activité mieux que ses concurrents. C’est cette maîtrise des FCS qui conduit l’entreprise à proposer au client soit une offre à moindre coût, soit une offre à plus forte valeur perçue. Les FCS sont donc

synthèse des spécificités de l’organisation de son environnement et du manager Ex : relation avec les parties prenantes ( ex : RSE et SNCF) , positionnement national et international, Position haut de gamme (cf. les 4 P), Technologie de pointe ( ex: Michelin). 11 1209/11/2020 13 S. OURABAH DCG- Management – Cnam Intec 2020/2021 Contenu du préambule 3) Présentation du (des) concept(s) mettant l’accent sur ses différentes dimensions / composantes à prendre en compte dans les conseils - Ex : Innovation

l’entreprise suit les phases suivantes successives : - Les objectifs stratégiques sont précisés à partir des facteurs clefs de succès identifiés pour réussir dans le secteur ou les segments ciblés. - Les axes de recherche découlent de l’analyse des FCS. - Chaque axe de recherche est défini et précisé à partir d’un nombre restreint d’indicateurs que l’on va pouvoir suivre. - La veille doit pouvoir identifiée les sources déjà opérationnelles et les sources manquantes sur lesquelles il va falloir investir

produit • Image de l’entreprise et de ses produits • Savoir-faire de l’entreprise, compétences des salariés • Respect de la tradition, de la qualité et de l’authenticité • Produit à valeur ajoutée • Forte innovation et créativité – …en s’appuyant sur ….(FCS)=> Opp • Opportunité de l’export • Demande féminine… Problématique • Comment se développer : – Dans un secteur en crise ? – Dans un secteur confronté à une forte importation des produits asiatiques ? – Dans une entreprise où qualité et authenticité

6 Les FCS de l’événementiel 25 1.2.7 Le marché de la formation professionnelle 27 1.2.8 Analyse PESTEL 27 1.2.9 Les organismes de formation en France 29 1.2.10 Les formations du secteur tertiaire 31 1.2.11 Le financement de la formation 33 1.2.12 Les FCS de la formation 34 1.2.13 Environnement de Navarin SA le diagramme de PORTER 36 1.2.14 Le diagnostic externe MO et FCS 41 1.3 Diagnostic stratégique 1.3.1 MOFF- CD / FCS

création de valeur utiliser afin d’assurer des profits durables dans l’activité considérée ? Peut-on éviter imitation par les concu de ce modèle de création de valeur et cr »er un AC durable ? Ex : Brevet >> Business strategy s’attache à déterminer les FCS de chacune des activités du portefeuille afin d’améliorer le positionnement de l’E sur chacun de ses Més et construire un AC. Stratégie Management : déterminer comment les différentes composantes (ressources, processus, savoir-faire) de l’org° permettent

Identification (1)des concurrents spécifiques (2) des évolutions technologiques spécifiques (3) des évolutions spécifiques des modes de consommation des clients concernés (4) Sur chaque DAS l'entreprise doit chercher à obtenir la combinaison spécifique de FCS (5) Chaque DAS peut et devrait faire l'objet d'une stratégie spécifique. Nathalie Gardes MC Gestion 1.2 Intérêt de la segmentation stratégique pour l'analyse et la prise de décision 1 La segmentation stratégique 1.1 La démarche de segmentation

nouvelles * Développer l’entreprise en restant dans un seul domaine d’activité stratégique, c’est-à-dire des activités ayant des bases productives et/ou commerciales semblables an valorisant ses compétences distinctives. Exemples : Michelin jusque dans les années 2000 : « des pneus pour tout ce qui roule, sur tous les continents » - Airbus/Boeing économies d’échelle et d’expérience * Modalités de développement de l’entreprise spécialisée : - L’expansion géographique

• Modèle PESTEL • Méthode des scénarios • L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services • Analyse des 5(+1) forces de la concurrence • Étude des cycles de compétition • Découverte et hiérarchisation des FCS • Les concurrents et les marchés: Au sein d’une industrie, les organisations ont des caractéristiques distinctes qui leur permettent de se concurrencer sur des bases différentes • Étude des groupes stratégiques (similarités de caractéristiques entre

Gliszczynki - La Tribune – 03/06/11 ANNEXE 10 Pneus : les avions aussi roulent en Michelin Quand on parle d'avion, on pense aérodynamique, ailes, fuselage, motorisation ou électronique embarquée... mais qui pense aux pneus ? « C'est pourtant un élément clé ! Sans eux il n'y a ni atterrissage ni décollage possible » rappelle Hervé Le Gavrian, le directeur général de la ligne produits avions pour le monde chez Michelin. Les 540 personnes qui travaillent dans les bâtiments à l'aspect un peu vieillot