Fcs Michelin

être naturelle ou charismatique, c'est-à-dire reposer sur les qualités personnelles du manager. Elle peut être liée à ses compétences (autorité rationnelle) ou se fonder sur la tradition (c'est le cas des entreprises familiales : É. Michelin, aux commandes de Michelin, et S. Dassault, à la tête de Dassault Industries, ont ainsi succédé à leur père). Il est souhaitable que les dirigeants aient de l'autorité car celle-ci favorise l'adhésion de l'ensemble des membres de l'organisation aux choix des

Volonté de créer des produits selon la volonté des clients shakeholder ( Années 2000 ( années de crise, récession ; le management fait l’objet de contrôle (budget) Section 2 : Profession manager I- QUELQUES EXEMPLES DE MANAGERS J. Welch, Michelin, M.Dell, F. Pinault, B. Arnault, Henry de Castries, L. Olofson, C. Streiff, J-P Agon et L.O Jones, L. Mittal … des managers très différents qui conduisent pourtant leur entreprise avec succès. * Arnault : manager de Louis Vuitton le « pape de

PARTIE I / LES CLEFS DE LECTURE DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE………………5 I. Analyse du secteur de la fiche pratico technique 5 A. Analyse macro économique du secteur: 5 B. Analyse de l’environnement externe 13 C. Stratégie générique du marché et FCS sur chaque DAS 18 II. Analyse micro économique du marché 21 A. La demande 21 B. L’offre 22 PARTIE II/ LE BUSINESS MODEL DE L'ENTREPRISE…………………………………….29 I. Le cadre de référence de l’entreprise 29 A. - La vocation de l’entreprise

mission Danone a décidé de se séparer d’une partie de son activité avec la vente du groupe LU. ✦ La segmentation stratégique : Consiste à découper l’entreprise en DAS (= SBU (strategy business Unit)) caractérisé par un mixe de facteurs clef de succès (FCS) spécifique faisant à faire à un ou des savoirs faire particuliers sur lesquels l’entreprise peut accumuler de l’expérience. Chaque DAS constitue un centre de profil et l’entreprise doit donc choisir quelle ressource elle va allouer à chacun de ces DAS

constructeur et la maintenance, et à 58% de l’activité de sous-traitant. Le sous-traitant est soumis aux donneurs d’ordres. Quand le marché aéronautique se renverse, c’est l’activité de sous-traitant qui disparaît. Pour chacune de ces activités, les FCS (facteurs clés de succès) sont différents : ▪ Sous-traitance : coût de production le plus bas, maîtrise des délais, flexibilité ▪ Constructeur : innovation, savoir-faire (être capable de répondre aux attentes du client). Problème au

d’activités homogènes par rapport à ses concurrents (v. fiche 8). Ces décisions sont le fait de la direction générale et des responsables de DAS. Définition d’une stratégie pour chaque DAS. Chaque DAS répond à une combinaison de facteurs clefs de succès (FCS) spécifiques et à une allocation de ressources et compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer 

d’activités homogènes par rapport à ses concurrents (v. fiche 8). Ces décisions sont le fait de la direction générale et des responsables de DAS. Définition d’une stratégie pour chaque DAS. Chaque DAS répond à une combinaison de facteurs clefs de succès (FCS) spécifiques et à une allocation de ressources et compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer

durablement l’Entreprise Vision globale et posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 14 Le Management Stratégique Mastères spécialisés Structuration des activités par DAS (Domaine d’activité stratégique) :  FCS  avantages compétitifs, création de valeur Autonomie, synergie groupe, mutualisation, externalisation, … Répartition des Rôles et Responsabilités :  Articulation Métiers / Processus  Performance (efficacité, flexibilité, réactivité) offre Activités

se font sans leur intervention. » Pour privilégier le canal du web, moins gourmand en frais de personnel, le groupe texan a mis en place une innovation : des sites Internet privatifs pour chaque entreprise cliente Ce sont les pages « Premiers ». Michelin, le Crédit lyonnais ou Auchan ont les leurs, explique le responsable de l’activité Internet chez Dell France. Lorsqu’une agence bancaire du Crédit lyonnais a besoin de deux PC, en se connectant sur ce site spécifique, elle sait à quel type de configuration

doctorales, sont également très actifs dans le domaine de l’innovation et du transfert de technologie. Parmi les partenariats industriels développés ces dernières années on peut notamment citer ceux avec : Alcatel, Rhodia, Servier, Renault, St Gobain, Michelin, SNPE, IFP, Sanofi-Aventis, Pierre Fabre, Draka, Encotis Pharma, ….. Depuis 2006, les efforts portent plus particulièrement sur la structuration de quatre thématiques pour lesquelles des synergies existaient déjà, ou encore qui se sont mises en place