Fcs Michelin

de l’environnement 3  Diagnostic externe 3 Présentation du marché des guides 3 Analyse des cinq forces de Porter 3 Quelle est l’importance accordée à l’écocitoyenneté et la consommation durable? 5 Conclusion du diagnostic externe : les FCS 8  Diagnostic interne 9 Segmentation, clientèle cible 9 Positionnement 12 2- Définition du Marketing Mix 14  La politique produit : 14 Concept produit 14 Objectif du Green Guide 14 Caractéristiques 15 Contenu 16  La politique

Macro-économique • PORTER (5 forces) AnalyseMicro- économique • Groupes stratégiques : jeux des concurrents • Diagnostic : Chaîne de valeur • Qualité de l'Alignement stratégique de l’organisation Strengths Weaknesses Atouts / FCS DAS Stratégies apparentes Concurrents et Atouts / FCS • Groupes stratégiques : analyse des mouvements • Stratégie choisie / segment : Différenciation Ou Domination / coûts • Chaîne de Valeur interne et externe • Business Model Atouts-Attraits (Mc Kinsey), Croissance-Part de

sur les parties variables puis continuer à tailler dans les coûts puis élaguer. 12 Audit client à traiter, voir tronc commun. Audit prescripteur, Audit SIM : Système d’Information Marketing Audit des facteurs clés de succès : voir poly. Ex : FCS : 1 : VL (visibilité du leadership) A) Leadership et comportement visible de l’équipe dirigeante Indications : - …… Audit des risques Travail à faire : le classement est un classement officiel. identifier les risques hiérarchiser les risques Groupe

…qui évoluent selon les phases du cycle de vie 27 construire compétitivité rentabilité pérennité objectifs majeurs risques majeurs conséquences La compétitivité est un objectif majeur Investir et attendre ; calculer les marges Consolider les FCS en misant sur l’avenir part de marché croissance des ventes notoriété ne pas avoir investi inexistence maintenir Veiller à la pertinence de l’offre et à la fidélisation des clients La rentabilité est l’objectif majeur Rente acquise récolter

Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG. Ce diagnostic consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s’agit, grâce à l’utilisation d’outils adaptés, d’évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. 1. L’analyse

Chapitre 8 le diagnostic stratégique externe Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG. Ce diagnostic consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s’agit, grâce à l’utilisation d’outils adaptés, d’évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. 1. L’analyse

au domaine d’activité stratégique (DAS) ou Strategic Business Unit (SBU) est un sous ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et qui partagent des ressources et des savoirs faire. Un facteur clé de succès (FCS) est un facteur de création de valeur pour le client et un facteur d’avantage concurrentiel pour le fournisseur (reposant sur l’innovation la qualité l’économie de coût ou l’image de marque…). C’est « ce qu’il faut savoir faire pour réussir sur le marché

entreprise change, il est parfois nécessaire de « démarketer » des clients pour les éloignés de certains produits pour s’adapter à de nouvelles conditions de marché. 3. L’analyse de la concurrence A. Identifier le métier et les Facteurs Clés de Succès (FCS) 1) Définition du métier et des activités L'entreprise doit tout d'abord identifier son métier, définir son ou ses domaines d'activité afin de pouvoir ensuite segmenter ses activités en entités homogènes ayant leurs propres facteurs - clés de succès

les menaces de l’environnement (secteur d’activité, marché cible). Permet de savoir quels sont les FCS ou pré requis nécessaire valable pour l’ensemble de la concurrence. Diagnostic interne : Identifier les ressources, compétences et mode de fonctionnement de l’entreprise sous forme de Forces/Faiblesses. Permet de savoir si on a des avantages concurrentiels. Diagnostic d’ensemble : Confronter les FCS (ce qu’il faudrait faire) avec les atouts de l’entreprise (ce que l’on peut faire). Permet ainsi de

sociale et sociétale de l’entreprise La gestion des risques la communication La création de valeur pour toutes les parties prenantes Section II: Profession manager I- Quelques exemples de managers: I- Quelques exemples de managers J. Welch, Michelin, M.Dell, F. Pinault, B Arnault, Henry de Castries, L. Olofson, C. Streiff, J-P Agon et L.O Jones, L. Mittal … des managers très différents qui conduisent pourtant leur entreprise avec succès. II- Qu’est-ce qu’un bon manager ? II- Qu’est ce