Fcs Michelin

STRATEGIE : Cas MICHELIN I - Analyse stratégique a. Externe : Environnement micro économique (Porter) et macroéconomique (Pestel) + Facteurs clés du succès i. PESTEL Opportunités macro-environnement Menaces macro-environnement Politique Politique Les gouvernements élaborent des législations sur les pneumatiques pour protéger le consommateur et aider à la protection de l'environnement. Cela incite les entreprises à produire de la qualité. Les gouvernements élaborent des législations

d'atteindre dans cette activité le meilleur niveau de compétence possible Ex : Boieng ( en construction d'avion ), IBM ( en outil informatique ). Diversification : se concrétise par un changement de DAS et la prise en compte d'un nouvel ensemble de FCS pour réussir dans cette nouvelle activité stratégique. Il en existe différents types pour que l'entreprise accélère sa croissance, accroît son potentiel de développement, utilise ses ressources disponibles: Diversification d'intégration verticale

compétences et des savoirs faires différents, l’E exerce dans ce cas plusieurs métiers. Exemple : * La fabrication de ces produits : lait complet, yaourts, fromage, beurre, etc. … correspond à un seul métier. * La fabrication des pneus par Michelin fait appel à deux métiers différents, travail du caoutchouc (M1) et fabrication du fil métallique nécessaire à la réalisation du pneumatique chaque métier fait appel à des compétences différentes. Etude de cas Quelque indication clés sur BIC :

compétences et des savoirs faires différents, l’E exerce dans ce cas plusieurs métiers. Exemple :  La fabrication de ces produits : lait complet, yaourts, fromage, beurre, etc. … correspond à un seul métier.  La fabrication des pneus par Michelin fait appel à deux métiers différents, travail du caoutchouc (M1) et fabrication du fil métallique nécessaire à la réalisation du pneumatique chaque métier fait appel à des compétences différentes. Etude de cas Quelque indication clés sur BIC

être associé à son activité, quand deux entreprise se diversifie son nom ne comprend pas On anticipe mieux les besoins des clients si on fait des interview ) _ La stratégie peut perdurer dans le temps (Bic, Michelin) ou s’installer (« recentrage » : Nokia) ( l’entreprise Michelin reste toujours dans une logique de spécialisation , Bic au début a été crée pour pour la fabrication des stylos puis elle s’est spécialsé dans la fabrications d’autres produits en utilisant la même matière première

procéder à la définition du métier de l’entreprise , puis procéder à la segmentation stratégique des activités. Dans un deuxième temps, on évaluera la position concurrentielle de l’entreprise face à ses concurrents. A. IDENTIFIER LE METIER ET LES FCS 1) Définition du métier et des activités Définir la notion de métier L'entreprise doit tout d'abord identifier son métier, définir son ou ses domaines d'activité afin de pouvoir ensuite segmenter ses activités en entités homogènes ayant leurs propres

procéder à la définition du métier de l’entreprise , puis procéder à la segmentation stratégique des activités. Dans un deuxième temps, on évaluera la position concurrentielle de l’entreprise face à ses concurrents. A. IDENTIFIER LE METIER ET LES FCS Définition du métier et des activités Définir la notion de métier L'entreprise doit tout d'abord identifier son métier, définir son ou ses domaines d'activité afin de pouvoir ensuite segmenter ses activités en entités homogènes ayant leurs propres facteurs

en TD de stratégie : La stratégie d’IKEA : définition et composantes de la stratégie Fromagerie Beillevaire : influence des valeurs sur la stratégie Ouest Plastique : Analyse d’une décision Société Performance : choix entre 2 produits, matrice BCG Michelin : Analyse SWOT : stratégie générique Bibuloba : analyse stratégique pour une TPE. Adresse du blog : http://strategie-psa.blogspot.com/ Chapitre 1 : Le domaine de la stratégie Management stratégique, management opérationnel Typologie des décisions

développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d ’y parvenir » 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 9 Facteurs clés de succès FCS Eléments sur lesquels se fonde en priorité la concurrence, correspondant aux compétences qu’il est nécessaire de maîtriser pour être performant, le FCS est lié au secteur Avantage concurrentiel Meilleure maîtrise que les concurrents de certaines compétences qui constituent un facteur décisif de succès dans un domaine d

3 3 ­Types de marchés qui environnement le marché 4 4 ­Diagnostic stratégique de l’entreprise 5 4.1 ­Résumé du cas 6 4.2 ­Analyse externe 7 4.3 ­Analyse interne 8 5 ­Modèle de Porter 9 6­ FCS de SPEEDY 10 6.1 ­Capacité d’innovation et maitrise des technologies 10 6.2 ­Bonne condition d’approvisionnement 10 6.3­Développement a linternational 10 6.4 ­Transparence 11 6.5­Diversification