Fidélisation Des Talents

COMMENT CONCILIER LA PROMOTION ET LA FIDELISATION ? PATRICIA SERGENT PROMOTION 2000 2 Table des matières TABLE DES MATIERES ......................................................................................................................................... 3 THEME ET CONTEXTE ......................................................................................................................................... 5 1. POURQUOI LA FIDELISATION EST UN ENJEU STRATEGIQUE AUJOURD’HUI

COMMENT CONCILIER LA PROMOTION ET LA FIDELISATION ? PATRICIA SERGENT PROMOTION 2000 3 Table des matières TABLE DES MATIERES ......................................................................................................................................... 3 THEME ET CONTEXTE ......................................................................................................................................... 5 1. POURQUOI LA FIDELISATION EST UN ENJEU STRATEGIQUE AUJOURD’HUI ..

c’est avec plaisir que j’ai supervisé et coordonné ce projet, apportant mon savoir-faire, mon expérience et un autre regard professionnel : celui de l’architecte d’intérieur et du designer. La réalisation d’un concept-store fait appel aux talents des créateurs d’espaces (architectes, architectes d’intérieur ou designers), qui savent mettre en relation le positionnement stratégique d’une enseigne, ses produits, les consommateurs, le merchandising et l’architecture commerciale. L’espace

participe financièrement à l'aide de l'association et est informé de l'utilisation de son don. SFR s’engage à proposer des téléphones mobiles adaptés pour les personnes handicapées, SFR Jeune Plans qui propose une aide à la révélation de nouveaux talents futurs musiciens, artistes ou entrepreneurs. SFR est également dans une démarche écologique en dématérialisant les factures papiers en proposant les factures consultables en ligne, en informant les clients sur la consommation énergétique des mobiles

client. Notre capacité d’écoute et nos compétences graphiques et technologiques nous permettent de réaliser une communication ciblée et actuelle. 2. Origine de notre société Dans le but d’aider les sociétés désireuses à promouvoir leurs talents, notre groupe d’experts s’est donc réunie pour créée une agence de communication réunissant toutes les attentes des entreprises et ayant une valeur ajoutée. En effet a la différence des grandes agences classiques, 212 Event est une structure réactive

rassembler les compétences requises pour les employer. Charité bien ordonnée commence par soi-même. Prêtez attention aux bases de votre entreprise et elle deviendra un aimant à talents et un lieu où le travail d'équipe est roi. Par la suite, cette alchimie deviendra naturelle et aisée, rendant le recrutement plus facile, la fidélisation du personnel évidente et le succès acquis. Parfois les patrons sont les maillons faibles de la hiérarchie Les patrons à qui l'on demande de critiquer leur propre entreprise

d’être en conformité avec les contraintes légales, de prévenir le risque d’image et la perte de réputation, de faire la preuve de son engagement social et responsable, d’optimiser la gestion des ressources humaines (cohésion interne, fidélisation, attraction de nouveaux talent…) et d’accroître la performance économique de l’entreprise (clients diversifiés, nouvelles cibles). Enfin ceci nécessite au préalable une remise en cause régulière des dirigeants et la diffusion des bonnes pratiques et/ou dans le

les prix avec les marques. La communication est établie par différentes publicités : l’affichage dans les abris bus, la radio monop’, dans les vitrines, sur les points de vente ou encore par le site internet. La principale action de fidélisation des clients se fait essentiellement au travers de la carte de fidélité M. Cette carte est acceptée dans plus de 8000 points de vente en France dont Casino, les Galeries Lafayette, la Caisse d’Epargne, la SNCF… La carte M compte plus de un million

performances, qualités et compétences recherchées. Les réseaux sociaux sont utilisés essentiellement pour : ⇒ poster des offres d’emploi sur le réseau social ⇒ favoriser la mobilité interne et attirer les chercheurs d’emploi ⇒ repérer et recruter LE talent ⇒ trouver les informations sur les candidats potentiels • La  surveillance  des  employeurs   La montée en force de ces nouvelles technologies a multiplié les possibilités de collecte et de traitement des données à caractère personnel

Syndicats patronales : CJD, MEDEF, CNPF * Défi du management : Styles de management face à l’internationalisation (management interculturel) et aux exigences de démocratisation : ouverture du fonctionnement organisationnel, implication et fidélisation des salariés * Défi de la performance : Contenu à lui donner (seule dimension financière ?), actions à court terme et nature des investissements => résultats à moyen et à long terme II- Les logiques de fonctionnement 5 peuvent