Flexibilité Chez Toyota

+ Le Smic en question + Les jeunes victimes du modèle français + Maitrise de la masse salariale dans l’industrie hotelière + Taiichi Ohno, l’homme qui pensait à l’envers + Toyota s’emmêle les pédales - Croissance, progrès technique et emploi + 100 000 embauches dans le bâtiment en 2008 + Aux Etats-Unis, le marché de l’emploi se porte mieux que prévu + Ces jeunes

futur * Motivation : engendre des mouvements où tout le monde est concerné * Cohérence : assure les ajustements entre les services et les personnes L’évolution de la démarche stratégique : L’influence du contrôle budgétaire * Dès 1920 chez Du Pont de Nemours, méthode de prévision pour un an. (géant de l’industrie chimique, inventeur du nylon et plutonium). * La politique générale (corporate policy) et l’école de Harvard * Dans les années 50, les prévisions s’allongent de 2

Marché/besoin : marché extrêmement concurrentiel Concurrents : -concurrents directs : BMW et Mercedes qui se placent sur un marché haut de gamme, visent la même clientèle-concurrents indirects : toutes les autres marques automobiles (PSA , RENAULT , TOYOTA …) cependant ces concurrents se positionnent d’avantage sur un marché entrée/moyenne gamme Client : les clients sont principalement aisés, cherchant un produit aux lignes épurées, un produit unique et personnalisable | Les distributeurs : Audi est

d’autoritarisme), favorisée par la faible syndicalisation de la main-d’œuvre. Sa dimension confère à la PME une meilleure flexibilité et permet une gestion sans trop de formalisme : les procédures sont rarement écrites, l’organisation est centrée autour du charisme et de la polyvalence du chef d’entreprise (qui a souvent un droit de regard sur toutes les fonctions de l’entreprise). Si la flexibilité constitue un atout indéniable des PME, il n’en demeure pas moins qu’elles présentent un certain nombre de faiblesses

devenait irrégulier. Pour joindre les deux bouts à la fin du mois, ces derniers ont décidé de transporter les personnes sur leurs motos moyennant un prix. Ce nouveau mode de transport intégra très rapidement le quotidien des populations à cause de sa flexibilité et de sa rapidité à joindre les endroits où les transports ordinaires ne se rendaient pas. A Lomé, ces taxi motos pullulent un peu partout, polluant ainsi l’atmosphère. Les engins utilisés au départ pour ce transport étaient les motos de marques

première partie de notre synthèse, on déterminera quelques notions de la qualité, son évolution et les différents méthodes et outils utilisés dans une démarche qualité. En seconde partie, on essayera d’analyser le système de management de la qualité chez « PSA » et «SFR», ce qui nous permettra d'avoir une approche pratique de l'usage de ces outils et de leurs impacts sur la performance de l'entreprise. I)- Partie Théorique : 1)-Quelques notions de la qualité

performante. 2. Origine de la méthode Lean Six Sigma :Petit rappel de l’origine des deux méthodes qui constituent les bases du Lean Six Sigma :· La méthode Lean est née au Japon, au sein des usines de l’entreprise automobile Toyota dans les années 1970.· L’approche Six Sigma a été développée par Motorola dans les années 1980, puis reprise par General Electric qui l’améliore et la rend célèbre dans les années 1990. La démarche Lean Six Sigma fait sa première apparition

assurances, juridique (alliance avec un concurrent, monopole), macroéconomique (pays instable politiquement), multi-production (ne pas produire trop de produits dans l’entreprise, produire des produits contraire à l’image de marque) 4) objectifs de flexibilité: moyen d’atteindre la croissance, elle peut se manifester sur tous les plans ex: former le personnel afin d’être polyvalent => effet de saisonnalité. Elle peut être au niveau des hommes ou des machines mais également des infrastructures. 5) objectifs

(réduction des dépenses, meilleure organisation du temps de travail, …).   112 – La productivité La productivité mesure l’efficacité d’un ou plusieurs facteurs de production (travail ou capital). La recherche de la productivité, associée à la flexibilité, favorise fortement l’amélioration ou le maintien de la compétitivité d’une organisation. La compétitivité est la capacité d’une organisation à être plus performante que ses concurrents en termes de qualité, de prix, de délai, … La productivité

leadership sur les ventes en chiffres absolues. Même si les plus belles progression se situent chez ses concurrents directs (Hyundai et Peugeot). D. La concurrence du secteur: Au niveau de l’offre, malgré la présence d’une trentaine de marques différentes, le marché est relativement concentré puisque 70% des ventes locales sont aujourd’hui assurés par quatre groupes : Renault, Peugeot, Toyota et Hyundai. Les marques françaises sont cependant majoritaires puisque les marques Renault