Flexibilité Chez Toyota

usine métallurgique, système médicaux) ; à vouloir tout faire on fait rien de bien ; savoir se recentrer /// cela regroupe aussi les produits * objectifs de flexibilité : bon moyen d’atteindre la croissance, la sécurité ; elle peut se manifester sur tous les plans (former le personnel sur de nombreuses taches= polyvalence) ; flexibilité au niveau des hommes(polyvalence des compétences), du matériel (machine qui produit plusieurs types de produits) et des infrastructures (industrie du jouet concentre

d’automobiles : Source : CCFA, OICA Dans un contexte de crise, la production mondiale s’est dégradée de 13 %. Les variations à la baisse sont contrastées selon les zones géographiques, et seule l’Asie-Océanie est en légère progression.Le groupe Toyota (– 22 %) a occupé, comme depuis 2006, la première place du classement, devant General Motors (– 22 %).Le groupe Volkswagen (– 5 %) a consolidé sa troisième place prise en 2007 à Ford (– 15 %), dont la production n’incorpore plus celle de Jaguar ni

états futurs est telle que la seule gestion par anticipation (management by anticipation of change) devient insuffisante. Précédées dans cette voie par les entreprises japonaises, de nombreuses firmes occidentales privilégient à l’heure actuelle la flexibilité (management by flexible/rapid response) dans la conduite de leur stratégie. Cela se traduit, pour les entreprises les plus exposées aux turbulences de l’environnement, par le développement de ce que J.C.Tarondeau (1993) appelle “la gestion stratégique

valeurs opérantes, elles, sous-tendent les décisions, les stratégies et les modes de fonctionnement. Afin d’illustrer cette différence, on peut reprendre les propos d’un cadre de l’entreprise E. « Entre des valeurs de solidarité chez E1 et des valeurs individualistes chez E2, on a pris un autre registre de valeurs pour ne vexer personne, on s’est mis à un niveau beaucoup plus en amont. » On peut penser que les valeurs de solidarité pour l’une et individualistes pour l’autre étaient des valeurs opérantes

mondiales : la standardisation par les normes des fabricants impose la standardisation de construction. Les produits dits banals : l’adaptation ou la standardisation dépend du choix de l’entreprise exportatrice et plus particulièrement de sa flexibilité industrielle et de ses choix relatifs aux créneaux. Les produits dont la « formule est universelle » : ils satisfont un besoin sans frontières et ces produits ont généralement une identité forte et se distinguent par l’innovation sans égale. la

Sémiotique des médias 1 Analyse d’un documentaire audiovisuel « LE PLAN MERCURE » CHEZ CITROËN, UN DESSIN ANIME DE COMMUNICATION INTERNE Courts-métrages réalisés par Jaques ROUXEL et Laurent BOURNOURE Analyse sémiotique réalisée par Izoumi Juliette L’Hériteau Sémiotique des Médias Le genre du documentaire audiovisuel Séminaire de DESS à l'Institut National des Langues et Civilisations Orientales (INaLCO) Paris 2001 Sémiotique des médias 2 Analyse d’un documentaire audiovisuel PROBLEMATIQUE

formation, inciter à l’auto-formation, apprendre par la mobilité, par l’expérience, par le biais des clients ou fournisseurs. Décider de ne pas former ne peut être qu’un choix de court terme. * Organiser la curiosité intellectuelle en permanence chez les salariés. * Considérer que la force des modèles mentaux peut être des savoirs mais aussi des prisons : si on applique la même chose de la même manière sans se poser de question, sans se remettre en cause, cela devient une prison tandis

d’un Kanban…………………………………………………………….……...8 D. Ordonnancement à l’aide du Kanban…………………………………….……………...9 E. Réalisation des Kanbans………………………………………………….……….…….10 F. Kanban et pilotage à moyen terme………………………………………..……………..11 2. Augmenter la flexibilité en réduisant les temps de réglage : le SMED…….…………....11 3.  Rendre la production fluide…………………………………………….…………….…13 A. Mise en ligne…………………………………………………………….……………....13 B. Adaptation des containers………………………………………...…….………...…..…14 -------------------------------------------------

l’auditoire, l’espace. PARLEZ, PENSEZ POSITIF & SOYEZ ENTHOUSIASTE 7% de la communicaton est verbale. Les mots sont importants non pour ce qu'ils sont, mais pour ce qu'ils véhiculent. Ils peuvent faire naître des émotons autant chez celui qui les prononce, que chez celui qui les entend. Si notre conscient entend le mot, c'est souvent l'inconscient qui traite l'informaton. L'inconscient est un immense réservoir, qui établira un lien entre le mot reçu et une expérience emmagasinée. Ex: «C'est pas

cela signifie Produire : - Plus vite - Mieux (production de qualité = adapté à la demande) - A moindre coût 2) Les réponses de l'entreprise - a - La flexibilité et la productivité - Pour les gains de productivité : cf. Ch10 - Flexibilité dans la production : Ex la différenciation retardée et la modularité (voir texte Alter Eco) - Flexibilité dans le travail (voir Ch12) - b - La démarche qualité (Voir document sur la qualité) Adaptation permanente aux demandes du client Elle demande une grande